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斑馬消費注意到，公司擬跨界酒店管理、礦業(yè)、醫(yī)療服務(wù)和木薯種植及加工屢試屢敗，不是資金缺乏，就是自身操盤能力有限。再者，公司選擇的行業(yè)大多依賴于地產(chǎn)主業(yè)持續(xù)“輸血”。
數(shù)據(jù)顯示，自2013年開始，公司已6年沒有分紅。
今年3月，公司盯上了教育培訓(xùn)行業(yè)，擬對價12億元收購佳一教育全部股權(quán)。
佳一教育是一家深耕華東地區(qū)的K12教育培訓(xùn)服務(wù)提供商。交易預(yù)案顯示，佳一教育營業(yè)收入從2018年的1.9億元增至2019年的3.43億元，同期，歸母凈利潤從3911萬元增至5629萬元。
綠景控股表示，通過本次交易可實現(xiàn)上市公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，擴寬盈利來源。不過，這項重大資產(chǎn)重組尚未塵埃落定。
“太子”臨危受命？
斑馬消費注意到，幾乎在公司啟動收購佳一教育的同時，綠景控股實控人發(fā)生重大變化。
今年3月，綠景控股實控人余斌將所持廣州豐嘉10%股權(quán)及廣州天譽11.25%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給余豐。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，余豐間接持有上市公司22.65%股權(quán)，成為公司新任實控人。
余豐系余斌之子。公司披露，這筆父子之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，主要目的是發(fā)揚家族持續(xù)經(jīng)營理念，實現(xiàn)家族財富傳承。但，這對于年輕的余豐來說，接下企業(yè)轉(zhuǎn)型的擔(dān)子并不輕松。
從履歷上看，此前，余豐先后任職安信國際和東方資產(chǎn)，并無企業(yè)管理經(jīng)歷。
企業(yè)家族傳承，兒子能否替父力挽狂瀾？
2006年，余斌以7889萬元從中國恒大（03333.HK）董事局主席許家印手里購得綠景控股。
“接手”之后，余斌的“好日子”僅過了3年，公司通過金碧山莊、東山華庭、譽暉花園等地產(chǎn)項目在廣東贏得一桶金，并準(zhǔn)備涉足廣東、廣西兩地一級土地開發(fā)項目。
不料，陷入債務(wù)旋渦之中，地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)一度停滯，自2012年之后未新增土地，直接導(dǎo)致后來幾年的公司業(yè)績頹廢。
2017年至2019年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入分別為0.22億元、0.17億元和0.12億元，同期歸母凈利潤分別為-0.83億元、0.77億元和-903萬元。2018年，公司利潤大增，主要靠變賣資產(chǎn)。
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