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由重變輕的萬達酒店
萬達酒店近年來已經(jīng)從做地產(chǎn)改為做服務。
早在2017年萬達與融創(chuàng)、富力的超過600億的世紀交易中，萬達將旗下77家酒店打包價199億賣給了富力。
截至2019年底，萬達酒店擁有萬達瑞華、萬達文華、萬達嘉華、萬達錦華、萬達美華及悅華六大品牌，共管理82間已開業(yè)酒店，并已簽約管理69間在建中酒店。值得注意的是，82家已開業(yè)酒店中，來自萬達商管的酒店僅有8家，其他均為代管的第三方酒店。
萬達酒店輕資產(chǎn)轉型其實是出于不得已。
約兩個月前，萬達酒店連續(xù)兩次披露的盈利預警，稱一季度虧損明顯，除新冠疫情導致的酒店收入和出售物業(yè)收入減少外，出售旗下恒力城項目也給業(yè)績帶來了不良影響。
數(shù)據(jù)顯示，一季度萬達酒店管理費收入同比下降約63%，酒店入住率則大幅下跌至24%，而去年該數(shù)字為54%；由于出售Amazing Wise Limited項目53%股權，相比上年缺少恒力城項目收益；此外，一季度桂林項目銷售缺位，收益同比降低79%。
疫情對酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的影響是波及整個行業(yè)的，但早在疫情前的2019年，萬達酒店已經(jīng)顯露疲態(tài)。
數(shù)據(jù)顯示，2019年，萬達酒店實現(xiàn)收益8.13億港元，幾乎與上年持平。其中投資物業(yè)租賃及管理收入1.49億港元，同比下滑11.6%；酒店設計及建設管理服務收入2.14億港元，同比下滑10.2%；實現(xiàn)同比增長的僅有酒店運營及管理服務，當年收入4.71億港元，同比增9.8%。
當時，萬達酒店對業(yè)績下滑的解釋為，2019年出售恒力城收益約1.4億港元，而2018年出售澳洲及倫敦項目收益約9.2億港元，出售收益大幅下滑導致了年度利潤由盈轉虧。
由此來看，萬達酒店唯一一次實現(xiàn)盈利，其實是靠的是變賣資產(chǎn)。
但是輕資產(chǎn)可以救萬達嗎？
對于傳統(tǒng)重資產(chǎn)房企來說，即使疫情導致一季度銷售缺位，但是房子還囤在手里，帶來的多是資金鏈緊張；而對于大手筆投入輕資產(chǎn)的萬達來說，疫情帶來的現(xiàn)金斷流。
由于疫情原因，萬達廣場一季度幾乎停擺、體育賽事大量取消、電影院時隔半年多才恢復營業(yè)、萬達酒店至今仍處于低迷狀態(tài)，萬達的酒店、商管、體育和影視板塊均損失慘重。
為化解風險、充實現(xiàn)金流，萬達各業(yè)務板塊紛紛開啟變賣方案。上周（7月26日），萬達地產(chǎn)將天津紅橋萬達49%股權轉給中融信托；7月20日，萬達文化將旗下寶貝王全部持股轉讓給全日托機構博思美邦；今年3月，萬達體育出售了于2015年買下來的世界鐵人公司。
同時，為了彌補商管、體育、電影等板塊的損失，萬達重拾地產(chǎn)主業(yè)。今年四月，已經(jīng)多年不拿宅地的萬達在江蘇鹽城拍下一宗純住宅地塊，彼時，萬達投資方透露，年內銷售目標在1000億以上。但據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，萬達集團上半年操盤金額僅有218.7億，要如何實現(xiàn)，還需要王健林仔細考量。
來源：大摩地產(chǎn) 舒克 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 王健林 |
