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對于OPPO甚至整個歐加集團(tuán)來說，劉作虎的加入可以幫忙把關(guān)產(chǎn)品、拓展海外市場。但問題是，沾染了OPPO氣息的一加，還能否得到原有受眾的認(rèn)可，以及OPPO和一加完全不同兩個路線能否是相互適應(yīng)，這都是劉作虎接下來要面臨的問題。
除此之外，美國對華為制裁升級，主要針對華為的半導(dǎo)體芯片，導(dǎo)致華為在芯片方面陷入瓶頸，華為事件引起了眾手機(jī)廠商的警覺，據(jù)報道，OPPO已經(jīng)成了一支芯片研發(fā)團(tuán)隊。
在去年11月OPPO就在內(nèi)部文件中提到“馬里亞納計劃”，在今年OPPO CEO特別助理發(fā)布內(nèi)部文章《對打造核心技術(shù)的一些思考》，文中提及的三大計劃之一就有“馬里亞納計劃”。
不得不說OPPO很會起名字，玩的一手梗，馬里亞納海溝是目前世界上已知的最深的海溝，也是地球上環(huán)境最為惡劣的區(qū)域。從中可見研究芯片之路的艱苦卓絕。
為此OPPO也是招兵買馬，從小米挖了前聯(lián)發(fā)科共同運營官朱尚祖擔(dān)當(dāng)顧問，聯(lián)發(fā)科的大將李宗霖更是被挖墻腳加盟OPPO芯片部門。
“在手機(jī)基帶芯片方面，全球市場容量不會允許有高通、蘋果、三星、海思、MTK、小米等這么多公司，肯定有勝出的，肯定有掉隊的。從技術(shù)上看，后入局者往往是要向先入局者交學(xué)費的，何況投入還很難說能否得到相應(yīng)的回報。從人才角度來看，現(xiàn)在芯片研發(fā)人才極其匱乏，也支撐不起那么多企業(yè)。”深圳半導(dǎo)體協(xié)會秘書長常軍峰說。
對于手機(jī)大廠而言，要熬過去就要守住目前的市場地位，否則以O(shè)PPO的價格、配置、外觀實在沒有什么競爭優(yōu)勢。在手機(jī)市場，技術(shù)才是核心優(yōu)勢。OPPO迎來了更多的挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)型能否如愿？
OPPO在轉(zhuǎn)型之路屢屢碰壁的原因，究其根本是戰(zhàn)略上年輕，戰(zhàn)術(shù)上卻過于老套。對未來雖然滿懷期待，可又對過去戀戀不舍，嘴上說著不要高價低配，身體卻還是很誠實。
2020年對于手機(jī)行業(yè)來說是非常特殊的一年。2020年是5G手機(jī)元年。從4G時代國內(nèi)手機(jī)廠商的革新可以預(yù)料到2020年以后手機(jī)行業(yè)會發(fā)生很大的變化。
5G手機(jī)用戶的搶奪戰(zhàn)，是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
相比隔壁的華為頭頂著國內(nèi)輿論的光環(huán)+背靠運營商業(yè)務(wù)+技術(shù)，小米擁有一整套IoT生態(tài)鏈+極高毛利的互聯(lián)網(wǎng)營收。OPPO要補(bǔ)課的內(nèi)容還很多，畢竟屬于OPPO的營銷傳奇已再難復(fù)刻。
小米自2013年開始布局IoT戰(zhàn)略，這一策略幫助小米實現(xiàn)營收的快速增長。2019年，小米更新戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)萬物互聯(lián)到萬物智聯(lián)，加速AI與IoT連接，在實現(xiàn)萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)上，讓用戶獲得更加智能的科技體驗感。事實上，在市場強(qiáng)需求與技術(shù)催生下，AI+IoT正進(jìn)入發(fā)展快車道。
但OPPO就像芯片的后入局者一樣，永遠(yuǎn)都后知后覺，不爭做第一個吃螃蟹的人，而是在產(chǎn)品普及時，找準(zhǔn)市場的切入點。今年1月，OPPO才剛剛宣布正式成立新興移動終端事業(yè)部，進(jìn)軍IoT產(chǎn)業(yè)。但OPPO在IoT上能否后發(fā)制人還是個未知數(shù)。
相對于3G和4G時代的OPPO，5G時代的OPPO顯得更加急迫。OPPO本次的戰(zhàn)略調(diào)整意圖非常明顯，弱化營銷的OPPO研發(fā)將是它的命題作文。沒有營銷的續(xù)命，OPPO也只有靠真本事了。
打不過華為蘋果，干不翻小米，這也許就是OPPO的宿命。在中國手機(jī)市場這一片血海，大概也只有血戰(zhàn)到底了。
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