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東鵬特飲披露招股書:靠模仿紅牛廣告走紅 過度依賴單品

  位列國內(nèi)市場功能飲料“老二”的東鵬特飲近日發(fā)布IPO招股書,擬于上交所上市。東鵬特飲一度依靠模仿紅牛廣告語推出“累了困了,喝東鵬特飲”而走紅,但卻始終未能超越紅牛的市場地位。而長期依賴大單品也成為其進(jìn)一步發(fā)展的障礙,在功能飲料市場份額逐漸變大,但自身規(guī)模始終受限的情況下,夾縫中生存的東鵬特飲將何去何從?

  募資主要用于生產(chǎn)基地建設(shè)

  近日,中國證監(jiān)會網(wǎng)站披露了一則“華泰聯(lián)合證券關(guān)于東鵬飲料(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱“東鵬特飲”)首次公開發(fā)行股票招股書”的公告。

  據(jù)招股書顯示,東鵬飲料擬在上交所上市,擬公開發(fā)行人民幣普通股不超過4001.00萬股,占發(fā)行后總股本的比例不低于10%,募集資金總額將根據(jù)發(fā)行定價結(jié)果最終確定。

  招股書顯示,本次募資,東鵬特飲主要用于五方面,包括擬以8億元用于生產(chǎn)基地建設(shè)(其中包括華南生產(chǎn)基地建設(shè)項目、重慶西彭生產(chǎn)基地建設(shè)項目等。)、3.71億元用于營銷網(wǎng)絡(luò)升級及品牌推廣,7521萬元用于信息化升級建設(shè)、3147萬元用于研發(fā)中心建設(shè)、2.1億元用于總部大樓建設(shè)。

  東鵬特飲在招股書中表示,建設(shè)生產(chǎn)基地首先可以緩解產(chǎn)能瓶頸,提高公司供貨能力;其次可以進(jìn)一步拓展中西部地區(qū),完善產(chǎn)能布局;最后,這將加強(qiáng)公司規(guī)模效應(yīng),提升市場競爭優(yōu)勢。

  同時,東鵬特飲表示,未來三年將提高產(chǎn)能,進(jìn)一步擴(kuò)充華南地區(qū)的生產(chǎn)能力。與此同時,面對極具發(fā)展?jié)摿Φ闹形鞑渴袌,建設(shè)重慶西彭生產(chǎn)基地。加大對中西部市場的投入,縮短在中西部地區(qū)的服務(wù)半徑,降低運(yùn)輸費(fèi)用,完善全國產(chǎn)能布局。在產(chǎn)品方面,東鵬特飲將加大由柑檸檬茶等新品的投入,并持續(xù)關(guān)注市場動向。

  中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示,多品牌、多品類、多渠道、多場景、多消費(fèi),“五多戰(zhàn)略”是整個快消品企業(yè)未來發(fā)展的方向,以及突破整個天花板的重要工具及手段。東鵬特飲從默默無聞到發(fā)展到功能飲料的“第二把交椅”,其已經(jīng)具備“五多戰(zhàn)略”的實(shí)施以及落地,在此節(jié)點(diǎn)下,通過IPO增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,實(shí)施“五多戰(zhàn)略”是其未來發(fā)展的中長期的既定策略。

  依賴大單品

  東鵬特飲官網(wǎng)顯示,東鵬飲料始創(chuàng)于1987年, 是深圳市老字號飲料生產(chǎn)企業(yè)。2003年9月完成國有企業(yè)向民營股份制企業(yè)改制。注冊資本3.6億人民幣。法定代表人為東鵬特飲董事長林木勤,持有公司56.85%的股份。

  2007年,東鵬特飲正式投產(chǎn)。公司主營業(yè)務(wù)為飲料的研發(fā),生產(chǎn)和銷售,主要產(chǎn)品包括東鵬特飲、由柑檸檬茶、陳皮特飲、包裝飲用水等,其中東鵬特飲是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品。

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