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瑞幸沖擊波之下,神州系能否過關?

  神州優(yōu)車的員工數(shù)量曾在2015年底超過4萬,此后逐年下降,2019年底跌破1萬,為9553人,到2019年6月底再腰斬至5767人。雖然公司員工數(shù)量下降與商業(yè)模式變化導致司機人數(shù)下降有關,但是,公司其他職能部門的員工數(shù)量同樣出現(xiàn)了大幅下滑。

  寶沃能否救主?

  當神州系的兩大核心陷入衰退之時,陸正耀把目光投向了行業(yè)上游——造車。

  神州系多年以來主打的就是“人車生態(tài)圈”:神州租車長期是中國最大的單一汽車采購商,截至2019年底,旗下車隊規(guī)模達到111636輛;

  其購置的汽車除了租給C端客戶外,還有相當一部分租給了關聯(lián)公司神州優(yōu)車開展專車業(yè)務;

  當神州租車的汽車用于出租和跑專車一段時間之后,神州租車就把這些汽車作為二手車出售,主要依靠的銷售平臺就是神州買買車;

  賣車的時候,順便放點車貸,就形成了神州車閃貸的業(yè)務,環(huán)環(huán)相扣。

  如果納入造車業(yè)務,“人車生態(tài)圈”形成相對閉環(huán),這個更豐富的資本故事,還可以多講好幾年。

  2019年,神州優(yōu)車啟動對北京寶沃67%股權的收購,寶沃汽車估值61.33億元,公司以41.09億元現(xiàn)金來支付對價。

  寶沃原為德國比肩奔馳、寶馬的第三大汽車品牌,1919年創(chuàng)立、1963年被強制破產(chǎn)。2014年被福田汽車收購,2015年宣布“復活”,在福田北京密云工廠生產(chǎn)。

  這中間有個插曲:對收購寶沃進行表決時,有兩名董事投了反對票,但陸正耀家族控制下的神州優(yōu)車,最終還是接下了這個“燙手山芋”。

  2016年-2018年,寶沃汽車凈利潤分別為-4.84億元、-9.85億元、-25.45億元,三年累計虧損達40.14億元。

  為了扶持寶沃汽車,神州租車掏出了真金白銀。除了給北京寶沃67%股權的持有者提供4億元借款,還為北京寶沃23.90億元的借款提供擔保。

  另外,整個神州系,在業(yè)務上全面支持寶沃汽車。神州優(yōu)車聯(lián)合寶沃成立汽車新零售平臺,神州租車運營寶沃的試乘試駕業(yè)務,連瑞幸咖啡的咖啡杯上,都大量出現(xiàn)寶沃的汽車廣告……

  2019年寶沃汽車的銷量達到45321輛,較2018年增長了三分之一,但在中國汽車行業(yè)仍然只能排到50名左右。

  車市繼續(xù)下挫中,并無根基的寶沃汽車,雖然有神州系眾星拱月,但提振業(yè)績?nèi)匀伙@得有心無力。

  神州警示錄

  瑞幸事件爆發(fā)后,陸正耀創(chuàng)業(yè)過程中的一些往事被人翻出,創(chuàng)立神州租車前身汽車俱樂部UAA之前,陸以收購為名考察了當時最大的汽車俱樂部寶來車會,創(chuàng)立瑞幸咖啡前,又以投資為名,調(diào)研了互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌連咖啡。

  實際上,陸正耀旗下的幾大核心業(yè)務,均是在模仿中誕生。

  神州專車也是一樣,早年跟隨滴滴、快的大戰(zhàn)進入市場,先是通過自營高端做差異化,后來運營成本居高不下,又開始回過頭來推“U+”,最終還是與滴滴殊途同歸。

  神州優(yōu)車創(chuàng)立多年,研發(fā)團隊數(shù)百人,每年砸出去的研發(fā)投入都過億,但直到2018年底,公司名下的專利和發(fā)明專利均為零。

  靠模仿在市場站穩(wěn)腳跟后,還沒有達到壟斷地位,神州系的生態(tài)野心就開始膨脹。

  在神州系的基因里,拿到什么資產(chǎn),就下意識地想能否與原有業(yè)務結合,不管這個結合能否達到1+1>2的效果。

  想法是很好的,但到了年底盤業(yè)務的時候會發(fā)現(xiàn),全是關聯(lián)交易。

  在中國互聯(lián)網(wǎng)這個大生態(tài)中,沒到騰訊阿里這種體量,妄談生態(tài),都是畫餅,最開始畫給一級市場,又聯(lián)合投資人畫給二級市場,最后總是要有人來買單。

  把生態(tài)圈這個概念玩得更大的,樂視網(wǎng)的賈躍亭,暴風集團的馮鑫,他們的結局如今都已寫好。

  生態(tài)圈其實就像是赤壁之戰(zhàn)中船艦相連的曹操大軍,順風時平穩(wěn)前進,逆風時尾大難掉,要是真是點了火,生態(tài)圈之中恐怕沒有一個是安全的。

  陸正耀目前正在做的,除了賣資產(chǎn)解流動性危機的燃眉之急,以及穩(wěn)定軍心,更多地還是解綁——先把瑞幸孤立出去,再互相脫鉤。

  但是,即便能在付出巨大代價之后躲過瑞幸沖擊波,神州系更大的難題在于,沒了關聯(lián)交易之后,最核心的業(yè)務困境將會愈發(fā)凸顯,各大公司的業(yè)績更加難以為繼。

  潮退后,裸泳者終將現(xiàn)身。

  (來源:斑馬消費 作者:任建新)

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