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小米集團副董事長 林斌 雷軍聽后大喜，對林斌說：“音樂我們投點錢，別人干就可以了，沒意思。咱一起做點更大的事情吧。” 黃江吉則是林斌在微軟的舊同事。 在北京知春路上的一間咖啡館里，雷軍、林斌和黃江吉三人坐在一起聊天。初次見面，雷軍對于創(chuàng)業(yè)的事兒只字不提，只是和他一起聊各種電子產(chǎn)品。 后來黃江吉回憶說，“當時我以為我是Kindle的粉絲，但是沒想到雷軍比我更了解Kindle。當時為了用Kindle，我還自己寫一些小工具去改進它，結(jié)果沒想到雷軍也是這樣的瘋狂，他甚至把一個Kindle拆開，看里面的構(gòu)造怎么樣。” 在那場長達幾個小時的面談中，黃江吉當場斷定，對面坐的兩個人是要做點什么事情的，雖然他彼時還不知道他們具體要做什么，但是在臨走之時，他放下了一句話，“我先走了，反正你們要做的事情，算上我一份！”此外，長于工業(yè)設(shè)計的劉德也與雷軍開始了接觸。在那場長達6小時的見面會上，雷軍告訴他要做手機，并稱“這是個巨大的機會”。 一個月后，劉德決定all in，“雷總給大家‘忽悠’的這個愿景也是足夠好，那就干唄。” 而周光平的加入，則稍顯波折。在這之前，小米已經(jīng)聚齊了各方人才，唯獨找不到硬件方面的專家。周光平從1995年開始就在摩托羅拉工作，是做手機方面的專家，但已經(jīng)55歲高齡。剛開始有人推薦他的時候，雷軍并沒有抱太大希望。 但盡管如此，雷軍還是嘗試見面約談。有一天，正在出差的雷軍突然接到林斌電話說，“周博士同意了！”終究是解了小米的燃眉之急。 那時的小米剛剛起航，滾燙的小米粥下，是一顆顆滾燙的心。 只是，天下沒有不散的筵席。如今，在2019年年底的人事結(jié)構(gòu)調(diào)整中，林斌擔任集團副董事長，其精力將從一線業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到董事會層面。 負責生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，曾被譽為“小米生態(tài)鏈之父”的劉德，改任組織部部長，全面負責小米公司的人力與行政體系，類似于紀律委員的角色，也自此退居二線。 2018年4月，就在小米IPO前三個月，雷軍發(fā)布內(nèi)部信稱，黃江吉和周光平辭去公司職務(wù)，離開了小米，理由是“因為個人原因，選擇了新生活”。但也有說法稱，黃江吉是由于其負責的小米路由器的業(yè)務(wù)失敗，使其在小米內(nèi)部的地位直線下降。 周光平則是因為其“居功自傲，喜歡用賭氣威脅的態(tài)度討論問題”，“直接導(dǎo)致小米與供應(yīng)商之間的關(guān)系緊張”。創(chuàng)業(yè)初期，熱血純粹，如同少年。而啟程之后，在一樁樁具體的人和事上，兄弟情終究還是迎頭撞上了冷冰冰的現(xiàn)實。
03
小米成年之后
對一家企業(yè)來說，上市就是它的“成人禮”。
在那之前，你可以有幻想，可以有遠景，可以有飛到天邊的夢。但上市之后，你就必須像個成年人那樣，滿足更多的人（投資者），對你更加具體的期待。雷軍在香港路演時，說過一連串至今看起來都很夸張的話。
2018年7月9日，小米在香港上市 “小米是全球罕見的，同時能做電商、硬件、互聯(lián)網(wǎng)的全能型公司。” “我不 Care 小米是不是互聯(lián)網(wǎng)公司，我要騰訊乘蘋果的估值，因為小米是全能型的。” “小米是前無古人，后無來者的公司，是一個新物種。” 如今的我們都知道了，小米沒有拿到騰訊乘蘋果的估值，17港元的發(fā)行價下小米的估值僅490億美金，盡管如此，小米如今的市值也遠低于剛剛發(fā)行的時候，成為了“年輕人第一支被套牢的股票”。長大不是一件容易的事，尤其在過去一年的時間里，中國手機市場迎來了前所未有的殘酷時刻，更使得小米這一年變得異常難熬。 首先來看智能手機業(yè)務(wù)。2019 年，由于華為在國內(nèi)市場的積極進展，以及小米自身在4G、5G手機過渡周期的審慎經(jīng)營行為，使得小米手機業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場明顯承壓。
但展望2020年，考慮到5G帶來的換機潮，以及小米自身雙品牌（盧偉冰）、海外市場的拓展（王翔），相信小米手機業(yè)務(wù)最艱難的時刻已經(jīng)過去。 此外，前不久剛剛推出的紅米新機，更是首次將5G手機直接拖入了2000元以下的價格區(qū)間，這一消息更是給了投資者信心。 在IoT硬件業(yè)務(wù)上，目前小米已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)智能電視銷量 TOP 1，并在筆記本電腦、大家電、生活小家電等領(lǐng)域積極布局。 眼下，業(yè)內(nèi)普遍認為隨著5G技術(shù)的普及，物聯(lián)網(wǎng)時代終將帶來又一個巨大的增量市場。 雖然目前我們很難預(yù)測IoT領(lǐng)域中，誰會成為引領(lǐng)下一個時代的爆款產(chǎn)品。但如果站在更高的視角，全球智能硬件產(chǎn)業(yè)正在昂揚向上已成為市場共識，同時考慮到小米集團在該領(lǐng)域中的早早布局，以及下游龐大的米家生態(tài)鏈企業(yè)，勝算可能更大一些。
2020新年伊始，雷軍也在全員信中表示，“小米將持續(xù)、全力的在‘5G+AIoT’上加大投入，預(yù)計未來5年資金投入規(guī)模將達500億元。” 盡管在手機業(yè)務(wù)和IoT領(lǐng)域中，小米的未來似乎都很樂觀。但是，阻礙小米沖向更高估值的禁錮卻仍舊沒有改變。一直以來在投資人眼中，小米就是一家硬件雜貨鋪子。 而這種看法也自有其道理，根據(jù)2019Q3財報顯示，小米智能手機部分收入為323億元，營收占比依然高達61.1%。
而無論是小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)還是IoT業(yè)務(wù)，都對小米手機有著極強的依賴。在產(chǎn)品競爭力上，蘋果和華為都可以各種標榜自己技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)先設(shè)計，而小米還是只能玩玩“極致性價比”的老套路。 就目前橫向看來，小米的獨特優(yōu)勢依然還在互聯(lián)網(wǎng)式創(chuàng)新和應(yīng)用運營能力等方面，但在“硬科技”角度，小米則只能算作勉力追趕，不至掉隊而已。很難說其有什么突出優(yōu)勢。 從結(jié)果來看，小米“賣硬件搭建生態(tài)，靠著互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收取利潤”的模式已然失色，即使在互聯(lián)網(wǎng)全球最發(fā)達的中國，該模式也很難支持手機市場的競爭。 生物學解釋，“人體的細胞，每三個月會替換一次。由于不同細胞代謝的時間和間隔的不同，將一身細胞全部換掉，需要七年。也就是說，在生理上，我們每七年就是另外一個人。”而小米的成年禮，亦完成了此番蛻變。2015年8月，黎萬強舉辦個人攝影展《花與樹的星空》。在影展之前，黎萬強即將回歸小米的傳言就一直不斷，而在那次影展上，他略顯突兀的回應(yīng)稱，“最近有很多傳言，但這里我要告訴你們一個消息，年底，我要回到小米。” 在全場的掌聲中，黎萬強接著說到“感謝我的老大、我的老師。”聲音有些哽咽的他又接著說了一遍“感謝我的老大、我的老師。”說罷，便向雷軍走去，眼里泛著淚光。4年后，這對曾經(jīng)惺惺相惜的搭襠終究還是散了。在2019年里，雷軍展示出了強大的戰(zhàn)略定力，在國內(nèi)壓力驟增之時，依然堅定不移地在海外“邊緣市場”深耕；而在人事方面，雷軍也展示出了近乎殘酷的理性，強調(diào)用人的專業(yè)性，同時不再像過去那些年一樣事必躬親，完成了從“創(chuàng)業(yè)明星”到“大集團實業(yè)家”的進化。羅曼羅蘭說：我服從理性，有必要時，我可以為它犧牲我的友誼，我的憎惡，以及我的生命。商業(yè)帝國的拔地而起，也難免需要以友誼來祭旗，但這不全是壞事，商業(yè)需要它，投資者歡迎它。
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