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小米曾被譽(yù)為“雷軍和他的兄弟們”，而今人們?cè)俅翁崞鹦∶�，或�(qū)⒎Q其為“雷軍和他的職業(yè)經(jīng)理人”。 1月4日，繼聯(lián)想的常程之后，又一位手機(jī)圈猛將宣布加入小米：小辣椒手機(jī)創(chuàng)始人王曉雁，將出任小米集團(tuán)中國區(qū)副總裁，兼銷售二部總經(jīng)理。 對(duì)此，雷軍欣然表示道：“誠邀天下英才，共創(chuàng)新的十年。” 只是，有人來就得有人走。 2019年11月，在剛剛發(fā)布了Q3財(cái)報(bào)之后，雷軍以內(nèi)部信的形式，明確宣布了小米集團(tuán)內(nèi)部人事的重大變動(dòng)。其中，一代老臣黯然離場，而新一批職業(yè)經(jīng)理穩(wěn)步上位。過去一年里，手機(jī)市場激烈震蕩，已然從百家爭鳴過渡到了華為、OPPO、vivo和小米四強(qiáng)爭霸的時(shí)代，隨著腰部廠商的退去，其中溢出的人才不得不找尋新的出路。 相比于另外三家廠商，小米憑借其開放的姿態(tài)以及低門檻的企業(yè)氛圍，更加受到相關(guān)人才的青睞。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)明星變?yōu)榱思瘓F(tuán)企業(yè)家，激情的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被職業(yè)經(jīng)理人所取代，在職業(yè)化，理性務(wù)實(shí)的人事策略下，小米的味道悄然改變。
01
但見新人笑
“盧十瓦”盧偉冰，“萬磁王”常程，“大嘴”余承東，“行業(yè)冥燈”羅永浩...... 這不是復(fù)仇者聯(lián)盟，這是近年來手機(jī)界的真實(shí)寫照。戲謔的諢號(hào)下，記錄著手機(jī)圈的幾位大佬們?cè)谖⒉┥系慕?jīng)典“嘴炮”營銷。 1月2日，常程離開聯(lián)想手機(jī)加入小米集團(tuán)的消息更是圈里的大新聞。一進(jìn)一出之間，盡享熱度。
自從常程開始接手聯(lián)想手機(jī)部門之后，為了能讓已經(jīng)在市場盡顯頹勢、遠(yuǎn)離主流的聯(lián)想手機(jī)重新進(jìn)入公眾眼簾，常程多方“蹭熱點(diǎn)”。 在過去的一年半里，哪里有友商的熱度，哪里就有常程帶著聯(lián)想手機(jī)前往“碰瓷”的身影，而“萬磁王”的雅號(hào)，便得名于此。
常程吐槽小米8青春版沒有無損光學(xué)變焦 先于常程整整一年加入小米集團(tuán)的前金立集團(tuán)總裁盧偉冰，則同樣在過去一年里，在微博上火力全開，賺足了發(fā)燒友們的眼球。
小米中國區(qū)總裁 盧偉冰 現(xiàn)如今，二人聚頭共事，更是被網(wǎng)友調(diào)侃為“磁爐”組合，正式合體。據(jù)小米集團(tuán)的任命文件顯示，常程將作為小米集團(tuán)的副總裁，負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃等工作。 事實(shí)上，無論是常程還是此前盧偉冰的加入，其本質(zhì)都是手機(jī)市場在進(jìn)入巨頭時(shí)代后，行業(yè)大洗牌在人事變化上的投影。相比前些年的百家爭鳴，經(jīng)過數(shù)輪洗牌后的中國智能手機(jī)市場已然形成了相對(duì)穩(wěn)定的格局。當(dāng)年風(fēng)光無量的“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）如今只剩華為一家，而魅族、錘子、360手機(jī)等腰部企業(yè)也已然在殘酷的2019年里畫上了句號(hào)。 現(xiàn)如今在國內(nèi)的手機(jī)市場里，華為、小米、OPPO和vivo四強(qiáng)爭霸的格局已然穩(wěn)定形成，而行業(yè)洗牌的過程中，除了大量的解散裁員以外，也會(huì)出現(xiàn)諸如盧偉冰、常程等拔尖人才的流動(dòng)聚集。 常年關(guān)注手機(jī)領(lǐng)域的發(fā)燒友楊旭對(duì)市界表示：“就常程和盧偉冰來說，他們推出的產(chǎn)品和言行方式其實(shí)一直都很貼近當(dāng)下的年輕人以及消費(fèi)者市場。但現(xiàn)在的手機(jī)市場，已經(jīng)過了那個(gè)個(gè)人英雄就可以攪出動(dòng)靜的時(shí)代了。”“在手機(jī)圈里，人才唯有和品牌聯(lián)系起來，才有可能真正發(fā)揮出其價(jià)值。”至于網(wǎng)友們喊話“羅永浩也應(yīng)該加入小米”的說法，楊旭則笑道：“其實(shí)對(duì)老羅來說真的是一個(gè)很好的選擇。只可惜他的性格不太可能做出這樣的事。”
在過去的一年里，小米果斷地用紅米替代掉爭議中心的小米品牌，試圖對(duì)“屌絲機(jī)”的形象進(jìn)行切割，使得小米品牌的質(zhì)感得到了一定恢復(fù)。在對(duì)標(biāo)“華為+榮耀”的雙品牌策略的執(zhí)行下，盧偉冰作為紅米的品牌總經(jīng)理，為小米守住低端市場，做出了卓絕貢獻(xiàn)。 其中，Redmi品牌獨(dú)立后的首款產(chǎn)品Redmi Note7，上市四個(gè)月全球銷量破千萬，成為小米歷史上銷量最好的產(chǎn)品之一，K20系列手機(jī)發(fā)布首月銷量過百萬。
要知道，2019年的國內(nèi)手機(jī)市場面臨著華為體系的猛烈進(jìn)攻，而小米得以在2019年頑強(qiáng)生存下來，盧偉冰和他的紅米功不可沒。 因此，在2019年底的人事變動(dòng)上，盧偉冰被提拔為了中國區(qū)總裁，意味著其進(jìn)一步深入到了小米集團(tuán)的權(quán)力核心，成為第二代實(shí)權(quán)人物。 此外，小米集團(tuán)的海外征程也頗為亮眼。手機(jī)海外發(fā)展不僅穩(wěn)住了印度市場近30%的市場份額，小米電視也成為市場第一，并在東南亞其他國家也都有較好表現(xiàn)。 基于此，對(duì)國際業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有方的王翔，也由小米公司的高級(jí)副總裁晉升為了集團(tuán)總裁，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)的年輕化。 以上，無論是王翔和盧偉冰的上位，或者是對(duì)常程、王曉雁等行業(yè)洗牌中溢出人才的吸收，都意味著小米正更成熟，更具專業(yè)化。而這一切的背后，則必須要老一代的功勛之臣讓出位置，其中最具代表性的是黎萬強(qiáng)的離去。
02
聚散別離
黎萬強(qiáng)成為今天的黎萬強(qiáng)，是在2009年某個(gè)陰云密布的寒冷冬天。那年他三十二歲，已經(jīng)在金山工作了10年，準(zhǔn)備換一個(gè)方向。 此之前，他和雷軍約飯，在奧體中心一家叫“胖胖”的韓國料理。吃飯時(shí)雷軍問他辭職后什么打算，黎萬強(qiáng)說，自己一直都喜歡攝影，準(zhǔn)備開個(gè)影棚。雷軍一聽就笑了，說：“你別扯淡了，跟我干吧。”
2010到2012年，黎萬強(qiáng)負(fù)責(zé)MIUI整體研發(fā)、設(shè)計(jì)和運(yùn)營，2011年組建小米網(wǎng)，負(fù)責(zé)小米手機(jī)的運(yùn)營、營銷、服務(wù)、電商、物流等業(yè)務(wù)，其間，還創(chuàng)造了包括F碼、米粉節(jié)、手機(jī)控等與小米相關(guān)的熱詞。 系統(tǒng)、硬件和電商平臺(tái)被認(rèn)為是小米互聯(lián)網(wǎng)模式的三個(gè)必要條件，而一手打造了MIUI和小米網(wǎng)的黎萬強(qiáng)可謂功不可沒。雷軍曾評(píng)價(jià)他“小米創(chuàng)業(yè)五年，阿黎已成功拓荒兩次。”有人曾評(píng)價(jià)說，“微博崛起之后，最大的獲益者是小米”，原因即在于小米集團(tuán)憑借著微博帶來的互聯(lián)網(wǎng)營銷，以粉絲經(jīng)濟(jì)起家，其創(chuàng)新式的營銷打法，為小米節(jié)省了巨大營銷費(fèi)用。 而黎萬強(qiáng)對(duì)這一模式貢獻(xiàn)頗豐。2014年8月，黎萬強(qiáng)撰寫的《參與感》一書爆紅，是很多人學(xué)習(xí)小米互聯(lián)網(wǎng)模式的必讀書籍，其中“做爆品，做粉絲，做自媒體”的戰(zhàn)略方式令所有人都為之耳目一新，而黎萬強(qiáng)也因此被奉為“移動(dòng)營銷之父”，影響力達(dá)到頂峰。 盡管這本書得到了雷軍本人的親筆作序，但隨后，雷、黎二人的關(guān)系開始變得有些微妙。據(jù)說出版后沒多久，小米便不再鼓勵(lì)在公司內(nèi)部傳播這本書。 后來，黎萬強(qiáng)離開小米，閉關(guān)學(xué)習(xí)。據(jù)媒體報(bào)道，黎萬強(qiáng)有段時(shí)間在北京順義的家中，反復(fù)地看梭羅的《瓦爾登湖》和瓦茲的《心之道：致焦慮的年代》，還自駕去了一趟云南，拍照、發(fā)呆、思考人生。 2016年初回到小米后，黎萬強(qiáng)并沒有獲得核心職位，一直負(fù)責(zé)小米市場和小米影業(yè)等非核心業(yè)務(wù)，并在2019年年底終究再次離職。 11月29日下午，黎萬強(qiáng)在微信朋友圈發(fā)聲稱，自己正式離開小米了，說一聲道別，祝福小米越來越好。“近10年征程，感謝雷總，感謝小米并肩作戰(zhàn)過的兄弟們，感謝所有媒體朋友、合作伙伴的抬愛和支持，還有天南海北給過我建議和鼓勵(lì)的米粉朋友！還有我老爸5點(diǎn)摸黑起來煮的那鍋開業(yè)小米粥，謝謝這滾燙沸騰的10年！”
2010年小米的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì) 說起黎萬強(qiáng)老爸熬的那鍋小米粥，這已經(jīng)成為了小米集團(tuán)初創(chuàng)時(shí)的一件文化標(biāo)志，小米成立的當(dāng)天，包括雷軍和6位聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的14位伙伴，一起喝了一碗小米粥，從此開啟了這段轟轟烈烈的征程。 可現(xiàn)如今，小米的聯(lián)合創(chuàng)始人中，除了雷軍，僅有王川一人仍在業(yè)務(wù)一線。林斌是雷軍找的第一個(gè)人，時(shí)任谷歌全球工程總監(jiān)的他在和雷軍的聊天中透露說“自己想創(chuàng)業(yè)做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)音樂的項(xiàng)目”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 小米 |
