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東阿阿膠董事長辭職,失血難自補(bǔ)

  業(yè)績下滑 董事長辭職

  一向擅長滋陰補(bǔ)血的東阿阿膠最近失血越來越多,比如繼三季度凈利潤跌超九成之后,連董事長也辭職不干了。

  11月14日,東阿阿膠突然發(fā)布公告稱,公司董事會收到董事長王春城提交的書面辭職報告。由于工作內(nèi)容變動原因,王春城申請辭去東阿阿膠第九屆董事會董事長、董事職務(wù),同時一并辭去公司第九屆董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)。

  在業(yè)內(nèi)人士看來,王春城辭職,與東阿阿膠近年來不斷下滑的業(yè)績有很大的關(guān)系。

  根據(jù)三季度財報顯示,東阿阿膠的總營收為人民幣28.3億元,同比減少35.45%,歸母凈利潤為2.09億元,同比下降82.95%。

  相比前三季度,第三季度的財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)尤為慘烈。根據(jù)第三季度財報顯示,東阿阿膠的總營收為人民幣9.4億元,同比減少32.79%,歸母凈利潤為1594萬元,同比巨幅下降95.61%。

  針對業(yè)績嚴(yán)重下跌,東阿阿膠方面給出的解釋是由于下游庫存削減,受宏觀環(huán)境及提價預(yù)期回落,下游傳統(tǒng)客戶主動降低庫存,另一方面則是基于策略調(diào)整進(jìn)行渠道管控。

  這一解釋過于官方,其實說得直白一點就是:消費者不買賬了,經(jīng)銷商眼看無利可圖,于是開始瘋狂清理之前的囤貨。

  “之前囤貨能賺不少錢,現(xiàn)在不行了,再不清理庫存,這些阿膠就到規(guī)定期限了。”山東某連鎖藥店負(fù)責(zé)人陳靜樓告訴「子彈財經(jīng)」。

  根據(jù)《藥品管理法》規(guī)定,藥品有效期最長不得超過5年。如果超出5年,便不能在食品、藥品流通渠道進(jìn)行銷售。

  此前,一些經(jīng)銷商基于東阿阿膠的漲價預(yù)期,都會先將貨壓上兩到三年再擇機(jī)賣出,低價時囤貨,漲價時賣出,一囤一賣之間,差價收益就到手了。但隨著阿膠產(chǎn)品價格漲幅持續(xù)放緩,囤貨也就變得沒有意義。經(jīng)銷商也從之前的努力囤貨,變成了瘋狂賣貨。

  “東阿阿膠現(xiàn)在賣不動了,我們粗略統(tǒng)計過,這幾家藥店的銷售量平均下滑超過40%;径际且贿厹p少進(jìn)貨,一邊打折促銷,多少先回點本。”陳靜樓說。

  但打折促銷并沒有帶來預(yù)期中的銷售高潮。

  不僅像連鎖藥店這類下游傳統(tǒng)客戶不再看好東阿阿膠,一位不愿具名的東阿阿膠直營店店員也同樣認(rèn)為,產(chǎn)品的銷售情況已大不如從前。

  以紅黑盒包裝250克的東阿阿膠塊為例,目前的標(biāo)價是1499元,然而實際出售價卻在八百多元左右,相當(dāng)于打了六折。但即便是這樣,銷售情況依舊不如去年同期價格稍高些的時候。

  “直營店還好,一些小藥店打折力度更狠,為了解決資金周轉(zhuǎn)問題甚至五折出售,但還是不太樂觀。”

  銷售情況不理想,凈利潤跌超九成,東阿阿膠的市值也在不斷下跌。截至11月22日收盤,東阿阿膠的市值僅剩221.71億元,較巔峰時期跌去了200多億元,幾近腰斬。

  而在兩年前,東阿阿膠的業(yè)績還是另外一番景象。根據(jù)2017年年報顯示,東阿阿膠當(dāng)年的總營收為人民幣73.72億元,同比增長16.7%,歸母凈利潤為20.44億元,同比增長10.36%。

  但總營收和凈利潤的雙位數(shù)增勢并沒有得到持續(xù),轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2018年第二季度。根據(jù)半年報顯示,東阿阿膠的總營收為人民幣29.86億元,同比微增1.76%,歸母凈利潤則為8.62億元,同比下降4.35%。

  到了2018年三季度,下滑趨勢變得更加嚴(yán)重。根據(jù)2018年三季度財報顯示,東阿阿膠的總營收和歸母凈利潤分別下降2.16%和1.73%。這也是東阿阿膠自提出“價值回歸”戰(zhàn)略以后,首次出現(xiàn)總營收和凈利潤雙雙下滑的情況。

  漲價策略成了雙刃劍

  東阿阿膠并沒有在業(yè)績下滑的道路上剎得住車,而不斷下滑的業(yè)績,也被認(rèn)為是王春城辭職的主要原因。

  公開資料顯示,王春城于2015年當(dāng)選為東阿阿膠董事長,后來又獲連任至2021年6月,如今任期未滿就提交了辭呈。

  事實上,王春城并不是第一個在任期內(nèi)下課的董事長。自2005年華潤集團(tuán)入主東阿阿膠以來,東阿阿膠已經(jīng)歷三任董事長,分別是蔣偉、喬世波和李福祚。而這三位董事長皆是在東阿阿膠市值和股價下行時離開。

  王春城并非對東阿阿膠毫無貢獻(xiàn)。在任期內(nèi),他主張布局上游產(chǎn)業(yè)鏈,并在內(nèi)蒙古及海外興建了多個毛驢養(yǎng)殖基地,以保障阿膠制作有充足的原材料供應(yīng)。

  但王春城為人處世過于低調(diào),因此在很多對外活動上,大多是東阿阿膠總裁秦玉峰拋頭露面。

  相比之下,一直倡導(dǎo)阿膠“價值回歸”的秦玉峰反而被視為是東阿阿膠的靈魂人物。

  所謂“價值回歸”,說白了就是秦玉峰認(rèn)為阿膠賣得太便宜了,應(yīng)該漲價,回到阿膠應(yīng)有的價值。

  “在明代,記錄商業(yè)史的目錄對阿膠的商業(yè)流通有詳細(xì)記載。阿膠當(dāng)時每市斤課稅銀一錢六分,按當(dāng)時稅收慣例,流通稅占銷售額的1/20,推算阿膠價格大致為每市斤三兩二錢白銀,折算到現(xiàn)在相當(dāng)于每市斤4000到6000元人民幣。”

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