2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，對(duì)全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是一場(chǎng)颶風(fēng)級(jí)別的災(zāi)難考驗(yàn)。而在這次考驗(yàn)中網(wǎng)易通過(guò)網(wǎng)游翻越了山丘，并在游戲行業(yè)越走越順。直到如今，游戲依然是網(wǎng)易最依賴的收入來(lái)源。
不過(guò)就近三年的數(shù)據(jù)來(lái)看，網(wǎng)易游戲的增長(zhǎng)也呈現(xiàn)出了疲軟的態(tài)勢(shì)。2016年、2017年和2018年，網(wǎng)易五款表現(xiàn)最好的網(wǎng)絡(luò)游戲在收入貢獻(xiàn)方面的總凈收入分別占總凈收入的46.3%、44.3%和30.2%。
而在今年第二季度的財(cái)報(bào)中，網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)收入增速放緩，第一季度增速為35.3%，而第二季度增速僅為13.6%。
網(wǎng)易曾公開表達(dá)過(guò)，隨著市場(chǎng)大環(huán)境以及自身開發(fā)能力的變化和不確定性，對(duì)任何一款受歡迎游戲能活躍和存在多久，他們都沒(méi)有定論。
負(fù)重前行的網(wǎng)易，的確來(lái)到了需要重新定義自己的時(shí)刻了。
一位業(yè)內(nèi)觀察人士告訴鋅刻度：“網(wǎng)易最近的幾筆交易，賣的要么是不賺錢的，要么是網(wǎng)易體系內(nèi)非核心資產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)下行，一級(jí)市場(chǎng)基本冰凍的大環(huán)境下，能賣出去已經(jīng)是不錯(cuò)的了。”
的確，從近年的財(cái)報(bào)中也可以看出，網(wǎng)易業(yè)務(wù)主要包括游戲、電商、網(wǎng)絡(luò)媒體、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等，其中游戲占比接近60%，電商占比30%，音樂(lè)、網(wǎng)易有道等創(chuàng)新業(yè)務(wù)占比近10%。而出售的電商賺錢難，而出售的文漫等又并非其核心業(yè)務(wù)。
某基金公司的執(zhí)行董事Lucence認(rèn)為：“如今，網(wǎng)易確實(shí)對(duì)自己的定位在重新認(rèn)識(shí)。”網(wǎng)易的“瘦身”，其實(shí)是從各點(diǎn)布局到逐步認(rèn)清自己在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的位置，剝離非優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，集中資金在自己核心產(chǎn)業(yè)。“這需要一定的魄力和決心，能做到有人接盤，員工還能繼續(xù)工作，在當(dāng)下，這就是最好的結(jié)果。”
過(guò)去十幾年中，網(wǎng)易參與的那些風(fēng)口，到底是不是妖風(fēng)現(xiàn)在已經(jīng)不重要了，但作為一個(gè)生意人的丁磊明白，緊要關(guān)頭盡量體面地活著，沒(méi)有比這更重要的了。
被多元擴(kuò)張壓垮的帝國(guó)
網(wǎng)易打響的這一場(chǎng)“戰(zhàn)略收縮”算不上原創(chuàng)，前車之鑒并不少。
2008年，全球金融危機(jī)，通用電氣也沒(méi)能躲過(guò)。
通用電氣曾采用混合聯(lián)合的策略，即將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在全球性和多元化上，并大舉進(jìn)軍金融行業(yè)。在那時(shí)，“這樣更容易讓錢滾滾而來(lái)，規(guī)模和市值也將越做越高”是很大的誘惑。
但企業(yè)的發(fā)展并不似預(yù)期，通用電氣的規(guī)模不斷擴(kuò)大，也讓風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。2008年金融危機(jī)的到來(lái)讓通用電氣泥足深陷。
于是，通用電氣為了求生不得不把商業(yè)放貸一類的，收益不佳而又非核心的部門砍掉。只保留飛機(jī)租賃、能源、醫(yī)療保健金融等當(dāng)時(shí)主要的收入來(lái)源業(yè)務(wù)。
對(duì)于一個(gè)已經(jīng)達(dá)到體態(tài)龐大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)收縮戰(zhàn)線來(lái)挽回劣勢(shì)，或是在困境中突圍，也并不是一件簡(jiǎn)單的事。因此，即便斷臂，通用電氣在大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)的遺留問(wèn)題，時(shí)至今日都還在無(wú)盡的補(bǔ)救中。有分析人士表示，“近幾年來(lái)，通用電氣業(yè)績(jī)表現(xiàn)不好是一個(gè)既定的事實(shí)，通過(guò)變賣資產(chǎn)才使它前一個(gè)季度(2019年第一季度)財(cái)報(bào)變得稍微好看些。”
全球制造業(yè)的BOSS級(jí)企業(yè)尚且還因?yàn)閿?shù)年前的瘋狂買單，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下成長(zhǎng)起來(lái)的雅虎也在類似的戰(zhàn)略上栽了跟頭。
雅虎前CEO斯科特·湯普森曾公開表示，雅虎在太長(zhǎng)的時(shí)間里做了太多的事情，但僅做好了為數(shù)不多的事情。接下來(lái)，“雅虎需要明確自己的核心業(yè)務(wù)，把最佳的人員和多數(shù)資源用于核心業(yè)務(wù)并且把客戶放在首位。”
為縮小雅虎規(guī)模，自2012年開始，湯普森光是計(jì)劃削減的項(xiàng)目資產(chǎn)就多達(dá)50多個(gè)。截至2014年底，雅虎這兩年內(nèi)共關(guān)閉了60個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)。值得一提的是，其現(xiàn)任CEO瑪麗莎·梅耶爾在此期間曾一再嘗試過(guò)用業(yè)務(wù)緊縮的方式拯救該公司，但其關(guān)閉業(yè)務(wù)的速度也比之前快了整整一倍。
2016年，從當(dāng)年的上千億美元市值到40億美元賤賣，雅虎神話就此破滅。
回到網(wǎng)易，似乎也是在拓展前行的道路上，走得太急、太猛，而沒(méi)有達(dá)到深耕細(xì)作。負(fù)重過(guò)多，在風(fēng)平浪靜的時(shí)代不以為然，但在競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)、行業(yè)發(fā)展重塑的時(shí)代，那份沉重可能足以壓垮一個(gè)帝國(guó)。
不論是通用電氣，還是雅虎，它們都曾經(jīng)試圖通過(guò)簡(jiǎn)化、收縮戰(zhàn)略的方式，想回到其一開始專注的領(lǐng)域，但事實(shí)證明一切都是回天無(wú)力。
網(wǎng)易又會(huì)怎么樣呢？
�。▉�(lái)源：鋅刻度 作者：鄧曉進(jìn) 許偉）
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