2019年9月6日，網(wǎng)易以20億美元將旗下跨境電商平臺網(wǎng)易考拉出售給阿里巴巴成為板上釘釘?shù)氖聦?shí)。但在網(wǎng)易考拉這門生意談成不到三個(gè)月時(shí)間，網(wǎng)易又開出了云閱讀和網(wǎng)易文漫的售價(jià)——1.5億元人民幣。
關(guān)于前一宗買賣，大部分人更多地將目集中在：“網(wǎng)易考拉賣了個(gè)不錯(cuò)的價(jià)錢”，又或是“阿里巴巴坐實(shí)海淘霸主”之類的焦點(diǎn)上，而忽略了阿里巴巴還給網(wǎng)易云音樂投資了7億美元。
在經(jīng)歷了版權(quán)、用戶量存疑等一系列風(fēng)波之后，網(wǎng)易云音樂去還是留的猜測也在此刻甚囂塵上。
去年12月，將網(wǎng)易漫畫出售給B站，而存在了8年的網(wǎng)易網(wǎng)盤也在近期宣布關(guān)停。
對于上述一系列動作，有業(yè)內(nèi)人士稱，這是一場以“收縮戰(zhàn)線”為策略的“逃亡”，也有人說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來到了一個(gè)需要蟄伏養(yǎng)生的季節(jié)。
有意思的是，早在去年7月，這一切就在吳曉波的一檔節(jié)目中埋下了伏筆。關(guān)于如何看待近年來的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口這個(gè)問題，網(wǎng)易CEO丁磊給出的答案意味深長：“過去這十幾年的風(fēng)是很多，但好多都是一陣妖風(fēng)……”
賣完考拉，又叫賣閱讀和文漫
近日，A股上市公司平治信息發(fā)布公告稱，“公司擬收購網(wǎng)易云閱讀業(yè)務(wù)全部核心資產(chǎn)，以及NetEase Digital所持有的網(wǎng)易文漫100%股權(quán)。”
該消息一出，立即引發(fā)廣泛熱議——這是繼2019年9月以20億美元的價(jià)格將網(wǎng)易考拉賣給阿里巴巴之后，僅時(shí)隔2個(gè)多月，網(wǎng)易再度售出旗下的業(yè)務(wù)資產(chǎn)(已注入網(wǎng)易云閱讀業(yè)務(wù)全部核心資產(chǎn)后的網(wǎng)易文漫100%股權(quán)的總對價(jià)為人民幣1.5億元人民幣)。
此時(shí)，有人開始對網(wǎng)易頻繁的資產(chǎn)出售行為表示擔(dān)憂。
但這一切的發(fā)生，其實(shí)并不突然。
網(wǎng)易最早對網(wǎng)易文漫業(yè)務(wù)“開刀”是在去年年底：2018年11月，網(wǎng)易曾試圖將包括網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易蝸牛讀書、網(wǎng)易文學(xué)與LOFTER在內(nèi)的網(wǎng)易文漫事業(yè)部的業(yè)務(wù)打包并進(jìn)行獨(dú)立融資，沒想到慘遭失敗，而后網(wǎng)易只能無奈將網(wǎng)易漫畫出售給二次元視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩(B站)。
而眼下被出售的網(wǎng)易云閱讀作為網(wǎng)易旗下的綜合書籍閱讀應(yīng)用，于2011年5月正式上線，彼時(shí)正是在線閱讀平臺競爭最為激烈的時(shí)刻。
據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)商QuestMobile發(fā)布于2019年5月的《移動互聯(lián)網(wǎng)在線閱讀洞察報(bào)告》顯示，月活躍用戶數(shù)量排在前列的在線閱讀App包括掌閱、QQ閱讀、華為閱讀等。
可以說，不論是相較于已成為行業(yè)三大巨頭的閱文集團(tuán)、掌閱科技和中文在線這些同期選手，還是與QQ閱讀、華為閱讀等后起之秀相比，網(wǎng)易云閱讀從始至終都沒能迎來自己的高光時(shí)刻。
網(wǎng)易的文漫業(yè)務(wù)也是差不多的命運(yùn)。
從1997年的中文搜索引擎到發(fā)展游戲，再到擁有游戲、電商、音樂、教育四大產(chǎn)業(yè)。不管是郵箱、云課堂，還是網(wǎng)易嚴(yán)選、直播，亦或是被賣出的網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易文漫，這些其后發(fā)展起來的相關(guān)產(chǎn)品，零散地分散于各自所在的行業(yè)領(lǐng)域中，都沒有獲得業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，也都沒能成為網(wǎng)易營收的新增長點(diǎn)。
因此，這次網(wǎng)易云閱讀和文漫被作價(jià)出售并不稀奇，而其釋放出的事關(guān)網(wǎng)易的未來走向，那個(gè)誕生于國內(nèi)第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中的老大哥企業(yè)如何在前行困境中破局、轉(zhuǎn)身，才是真正的關(guān)注點(diǎn)。
一收再收的戰(zhàn)線
在業(yè)界，有人把網(wǎng)易定位成一家不追風(fēng)口的企業(yè)，而丁磊在去年7月接受吳曉波的采訪時(shí)也表示，共享單車這些風(fēng)口，網(wǎng)易很早就看出不能趕。但反觀網(wǎng)易旗下業(yè)務(wù)產(chǎn)品線，卻能發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易追過的風(fēng)口并不少。
從起家的網(wǎng)易郵箱、網(wǎng)易新聞到網(wǎng)易游戲、網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易網(wǎng)盤再到網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易有道詞典、網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易云音樂甚至網(wǎng)易未央豬……從網(wǎng)易的發(fā)展至今涉足的行業(yè)領(lǐng)域來看，其在網(wǎng)游、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交、電商、在線教育、在線音樂乃至跨界養(yǎng)殖業(yè)的積極參與，甚至部分行業(yè)的深耕精作，恰恰證明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大部分風(fēng)口網(wǎng)易都不曾錯(cuò)過。
不難看出，丁磊在做生意這個(gè)事情上一點(diǎn)都不佛系。
出售網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易考拉，關(guān)停網(wǎng)易云盤，網(wǎng)易云音樂去留未卜……不到一年之內(nèi)，網(wǎng)易頻頻斷臂。一位業(yè)內(nèi)觀察人士指出：“在全球市場大環(huán)境下行之時(shí)，網(wǎng)易‘瘦身’，早就有苗頭了，只是從賣網(wǎng)易麥考拉的時(shí)候，讓外界看到其走這條道路的決心更堅(jiān)定了。”
最近幾年，網(wǎng)易的危機(jī)感越來越重。
首先，看看網(wǎng)易布局的電商行業(yè)。網(wǎng)易入局電商之時(shí)，電商巨頭鼎立之勢早已形成，但電商這塊大蛋糕錯(cuò)過著實(shí)可惜。那就只有在成熟的產(chǎn)業(yè)體系中殺出一條新路子，于是網(wǎng)易看準(zhǔn)了ODM模式和海淘。嚴(yán)選走低價(jià)高品質(zhì)的道路，因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)版權(quán)、價(jià)格品質(zhì)兩者難兼顧，以及拼多多等純粹的低價(jià)競爭新勢力等沖擊而腳步凌亂。網(wǎng)易考拉也因?yàn)榭缇畴娚绦袠I(yè)，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、受相關(guān)政策和行業(yè)模式本身問題所影響而難有建樹。
其次，在近年頗受行業(yè)關(guān)注的在線音樂領(lǐng)域，網(wǎng)易云音樂的表現(xiàn)離預(yù)期越來越遠(yuǎn)。在2019年Q2財(cái)報(bào)中，網(wǎng)易對于網(wǎng)易云音樂的交待，只有一個(gè)8億的注冊用戶數(shù)。但業(yè)內(nèi)人士都明白，其6年來從未公布過的用戶月活數(shù)與付費(fèi)用戶數(shù)才是證明其業(yè)績表現(xiàn)的核心指標(biāo)。在相關(guān)監(jiān)管之下，其擁有獨(dú)家版權(quán)音樂的數(shù)量一落千丈，導(dǎo)致運(yùn)營成本大幅提升，而如何變現(xiàn)，如何盈利成為了一道難以跨越的坎兒。
那么最后，逼網(wǎng)易痛下決心的，也許是其核心的游戲業(yè)務(wù)，因?yàn)橛螒虻臉I(yè)績也無法穩(wěn)如泰山了。
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