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可惜好景不長，隨著90后消費者進入社會成為新一代主要消費人群，以及去正裝化潮流興起，達芙妮逐漸淡出年輕消費者的實現(xiàn)。為升級品牌形象以扭轉態(tài)勢，達芙妮在新門店和對外宣傳資料中一律使用英文名DAPHNE。
2017年6月，達芙妮推出與美國潮流品牌Opening Ceremony的跨界合作系列Pink Crush，由Opening Ceremony創(chuàng)始人、KENZO創(chuàng)意總監(jiān)Humberto Leon和Carol Lim親自設計，產品涵蓋鞋履及包袋，在達芙妮天貓旗艦店和線下快閃店進行首發(fā)，并在部分精選門店進行限量販售。但由于Opening Ceremony在大眾市場知名度不高，且設計不符合中國消費者審美，該系列的市場反響并不好。
除了達芙妮，貴人鳥、萊爾斯丹和星期六等國產鞋履品牌的日子也不好過。其中貴人鳥上半年營業(yè)收入同比大跌47.27%至8.1億元，凈虧損錄得5837.07萬元，上年同期為凈利潤3441萬元。
在港上市的萊爾斯丹執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官鄭宏則因集團業(yè)績遲遲沒有起色而決定辭職。在截至8月31日止的3個月內，萊爾斯丹自營零售業(yè)務與去年同期相比下跌6.5%及同店銷售增長17.5%，電商渠道銷售額則大跌28.4%。星期六上半年收入隨大漲21.1%至8.9億原，凈利潤大漲106.24%至6084萬元，但從去年10月起遭到股東的輪番減持。
嗅到市場機遇的百麗國際則在退市近兩年后，決定分拆旗下的運動業(yè)務滔搏國際單獨上市，已于昨日正式開始在香港公開招股，計劃發(fā)行9.3億股，每股發(fā)行價為8.3至10.1港元，預計募資10億美元用于下一步的業(yè)務擴張與發(fā)展。
有報告顯示，2018年全球運動鞋服市場超過3300億美元，中國市場規(guī)模約為401億美元，中國人均運動鞋服消費支出僅28.8美元，相較于日本和歐美仍有較大差距，預計中國運動鞋服市場未來五年整體規(guī)模將突破650億美元。
作為中國最大的運動鞋服零售商，滔搏國際目前在中國的市場份額為15.9%，旗下囊括了幾乎所有一線運動品牌，是Nike全球第二大零售合作伙伴、adidas的全球最大零售合作伙伴，截至9月17日共經營8372家直營門店，平均每天吸引逾200萬名的訪客。
據(jù)時尚商業(yè)快訊數(shù)據(jù)，滔搏國際在2016財年至2018財年的收入分別為216.9億元、265.5億元及325.6億元人民幣，年復合增長率為22.5%，其中銷售貨品占到總收入99%以上的比例，凈利潤分別為13.17億元、14.36億元及22.00億元人民幣，復合年增長率為29.2%。
隨著國產鞋履品牌的黃金時代落幕，“不轉型就會死掉”已成為業(yè)界共識。達芙妮沒有想到的是，十年前為專注發(fā)展女鞋而放棄的運動鞋業(yè)務如今會成為競爭對手的新法寶，現(xiàn)在才決定重新拾起早已錯過最佳時機。
在消費方式升級、新興品牌不斷崛起的當下，達芙妮能否順利渡過寒冬，除了跟隨運動休閑這一主要趨勢，更重要的或許是自身創(chuàng)新產品能力的提升。
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