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海外市場不盡如人意
為了達到這一目的，波司登和倫敦多家百貨商場洽談開店事宜，甚至宣布要收購了一家英國連鎖男裝品牌，很快，高曉東又在紐約開設(shè)時尚體驗店，并現(xiàn)身紐約時裝周等一系列高大上的品牌運作。與海瀾之家、柒牌等男裝品牌相比，波司登“冷落”國內(nèi)市場的宣傳力度，轉(zhuǎn)向國際市場的思路是清晰且超前的，如果沒有這些意識和以及后來登陸紐約時裝周等一系列眼花繚亂的操作，波司登這樣一家靠單一業(yè)務(wù)，依賴門店擴張的公司，很有可能會走上達芙妮的老路。
但就如很多零售公司一樣，意識到問題容易，解決問題實在太難。波司登倫敦店起點很高：英國本地設(shè)計師擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)，一件T恤售價85美元，一件西裝795美元至995美元不等，但消費者并不買賬，其中的因素有國際市場消費不旺造成服飾需求下降，有英國脫歐后出現(xiàn)的經(jīng)濟不確定性，有中國品牌進入國際市場營銷策略不對路，甚至也有波司登的“雷聲大雨點小”。直到5年過去了，波司登轟轟烈烈海外拓展開店成果始終只有倫敦這一家旗艦店。人們才恍然大悟，高曉東的男裝店在倫敦旗艦店開業(yè)的營銷效果簡直就是在紐約時代廣場投放廣告的翻版，它更重要的目標受眾不是英國消費者，而是國內(nèi)消費者，希望花極小的代價將男裝打造為一線品牌，2500萬英鎊的花費是不菲，但更多的投入是在購置不動產(chǎn)上，5年時間這家旗艦店的商鋪售價上漲了不止一倍。
不知道是該夸一聲精明，還是該吐槽一句“雞賊”，2017年，波司登關(guān)閉了倫敦旗艦店及其在英國的商業(yè)網(wǎng)站，退出英國市場，雖然這趟小心翼翼的出海之旅讓波司登毫發(fā)未傷，甚至小有盈余，但是高曉東也錯過了國內(nèi)男裝市場的搶跑期。
高曉東沒能在男裝上品牌上證明自己的才能，這或許是高德康始終沒有“讓賢”的原因。他在采訪中說到：“業(yè)績下滑都是我的問題，不怪任何人。但是我接下來肯定要培養(yǎng)總裁，不會再去做總裁。在沒找到合適人選之前，我先堅持下來，一定要把企業(yè)的流程做好，讓誰來都可以做，那我就下來。”
今年，出生于1952年的高德康已經(jīng)67歲了，他還是沒有下。
來源：證券時報 程喻 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 波司登 |
