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求生
——努力4年，賬面凈資產變負數
其實賣身之前，日漸式微的家樂福不是沒想過改變。
為彌補國內采購和供應鏈不足，2015年3月起，家樂福中國集中采購權，重組6個采購中心，后在全國建立6個物流配送中心，對全國門店物流配送實行全面覆蓋，以降低一二線城市的運輸配送成本，提高三四線城市的商品種類，改善缺貨現象。
為適應用戶消費習慣，吃上線上零售這塊“大蛋糕“，家樂福中國2015年上線了電商業(yè)務“家樂福網上商城“。除了自建電商平臺外，2017年起，家樂福與美團、餓了么及百度外賣等展開合作，推出1小時送貨服務。家樂福還向小型零售發(fā)力，開出了便利店“家樂福Easy“。
2018年5月，家樂福與騰訊合作，在上海推出中國智慧零售旗艦店Le Marche。同時，加強對現有門店的改造升級，與國內外知名品牌合作開拓“店中店“模式。并讓“廚房“進賣場，推出“極鮮工坊“等。
2018年10月，家樂福又“牽手“京東到家，百余家樂福門店入駐京東到家。近日，家樂福還宣布與京東物流展開合作，后者將為家樂福提供跨境進口、清關、分揀、配送等物流服務。
但不是所有的努力都能收獲理想的結果。
家樂福中國2018年財報顯示，2018年營收為299.58億元，同比下降7.67%；繼2017年歸母凈虧損10.99億元后，2018年歸母凈虧損達 5.78億元。根據蘇寧公告，家樂福中國賬面凈資產為負，其2018年歸母公司所有者權益為-19.27億元。
家樂福解釋公司在中國業(yè)務賬面凈資產為負的主要原因時稱，近年來線下零售業(yè)態(tài)受到互聯(lián)網的沖擊，雖然積極應對，但仍帶來了階段性的經營虧損。
賣身
——剛與國美戰(zhàn)略合作，卻賣給了它的老對手
“家樂福中國在運營和盈利上出現了很大的問題。”食品產業(yè)分析師朱丹蓬表示，法國家樂福剝離中國業(yè)務可說是必然的選擇。
在蘇寧易購發(fā)布收購公告前，家樂福就曾屢次傳出“賣身”的消息。
2018年1月23日，家樂福宣布騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議。當時曾有行業(yè)人士就大膽預測，騰訊與永輝或聯(lián)手吞下家樂福中國。
2019年，家樂福中國賣身傳聞再次傳出。緣于4月10日，家樂福中國宣布與蘇寧的競爭對手國美達成戰(zhàn)略合作，其全國200余家門店中的電器區(qū)域交由國美來運營，預計7月底前完成200余家門店的改造。
最終，沒想到的是，家樂福中國卻將命運的主動權交到了國美的“老對手”蘇寧的手上。
蘇寧宣布收購家樂福中國后，永輝超市6月24日晚間公告稱，“公司決定終止投資家樂福中國的談判。”而家樂福與國美的合作能否繼續(xù)，一切還是未知數。
唯一能清楚的是，家樂福集團借助交易，扔掉一塊燙手的“山芋”。
電子商務研究中心特約研究員、江南北（武漢）信息技術有限公司創(chuàng)始人高攀稱，收購有利于蘇寧吸收家樂福中國線下運營經驗，完善其線下零售網絡布局，提升其大快消品類O2O市場競爭力，豐富其零售場景、零售模式和零售業(yè)態(tài)。
同時，他認為，蘇寧立體物流配送網絡以及技術手段與家樂福有機結合，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。
傳統(tǒng)商超被收購，家樂福不是第一家，也不會是最后一家。近年來外資連鎖超市由于經營情況不佳，尋求“外援“已成常態(tài)，沃爾瑪攜手京東，樂購納入華潤，歐尚業(yè)務也被大潤發(fā)接管。
“阿里入股大潤發(fā)、騰訊聯(lián)手永輝、蘇寧收購沃爾瑪中國，新零售和傳統(tǒng)商超的‘聯(lián)姻’還會繼續(xù)。”有行業(yè)人士如此表示。
來源：中新網客戶端 謝藝觀 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 家樂福 |
