家樂福中國賣出去了。作價48億，許了蘇寧易購。
提到家樂福，島友應(yīng)該不陌生。大賣場模式的鼻祖，在中國有210家分店，為本土大賣場打了樣。
只可惜在商業(yè)帝國中，一統(tǒng)天下少有，“墻頭變換大王旗”才是常態(tài)。如今，家樂福從曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的賽道黯然離場，背影稍顯落寞。
不過落寞的何止一家。因盈利慘淡，英國樂購、韓國樂天瑪特、韓國易買得等外資零售商，紛紛退出了中國。
留下的，也顯示出了極強(qiáng)的求生欲——紛紛選擇與本土商超抱團(tuán)取暖。都有誰呢？
沃爾瑪與京東合作；樂購被華潤入股；法國零售商歐尚的中國業(yè)務(wù)，也在2018年底，被合作伙伴大潤發(fā)全面接管。
故事講到這，一個問題浮現(xiàn)心頭：這究竟算是“教會徒弟，餓死師傅”的經(jīng)典案例，還是“時代拋棄你，才不對你說抱歉”的商業(yè)新篇呢？
風(fēng)光
回過頭來看，“家樂福們”在中國走了好長一段路。
家樂福是1959年創(chuàng)立，隨后憑借獨(dú)創(chuàng)的大賣場模式，把世界帶入了超級賣場時代。
面對龐大的中國市場，家樂福自然摩拳擦掌。不過直到1995年，它才如愿以償進(jìn)入中國市場。那時中國政府放開了外資企業(yè)進(jìn)入中國營商的條件。
之后的4年里，德國麥德龍、荷蘭萬客隆、美國沃爾瑪、泰國易初蓮花、法國歐尚先后來到中國，把門店落在了上海、廣州、深圳等開放較早的城市。
他們一來，中國百姓可算瞧見了新鮮事物。
人們可以在商品區(qū)任意穿行；看到琳瑯滿目的商品近在咫尺，可以隨心所欲自由挑選，就像拿自己家里的東西一樣；甚至改變主意可以把商品隨時放回原地，不必看售貨員的臉色……
好多賣場，門還沒開就有一大批人排隊。外資超市躺著都有錢賺。既然如此，當(dāng)然拼命鋪攤子。
2004年到2010年之間，沃爾瑪從進(jìn)駐10省、開設(shè)27家門店，轉(zhuǎn)眼間橫跨24省，豪攬219家門店。
家樂福不甘示弱。2006年時，中國區(qū)門店數(shù)量超過100家，不過它還嫌不夠。到了4年后的2010年，家樂福在中國的門店數(shù)量就躍升到182家。
那時 “逛家樂福”，還是人們消閑娛樂的理想選擇。而那些年，也是“家樂福們”的高光歲月。
潰敗
有高歌猛進(jìn)占領(lǐng)市場的，就有退居一方徐徐圖之的。
在外資超市瘋狂擴(kuò)大中國市場占有率之際，中國本土零售企業(yè)只能避其鋒芒，在細(xì)分領(lǐng)域探索新出口。他們把目光瞄準(zhǔn)了家電領(lǐng)域的連鎖專業(yè)商店。
1987年，潮汕人黃光裕和哥哥一起承包了北京前門的一家服裝店，將它改名為國美電器店，走上家電零售業(yè)道路。
1990年，張近東辭去鐵飯碗，在南京寧海路租了一間不足200平方米的小店面，取名蘇寧，專營空調(diào)。
后面的故事，島友們就很熟悉了。當(dāng)阿里巴巴、京東、蘇寧群雄逐鹿時，“電商”以摧枯拉朽之勢，猛烈沖刷著傳統(tǒng)的零售企業(yè)。
受到最大沖擊的，無疑是部分外資商超。
結(jié)果大家都看到了：韓國的樂天瑪特、易買得也已退出中國市場，沃爾瑪在中國始終無法盈利，家樂福業(yè)績連續(xù)多年下滑，英國樂購被本土超市華潤萬家兼并。
這么一來，部分市場分析匯成一種聲音：外資大賣場鼻祖在中國節(jié)節(jié)敗退，原因很簡單——外來的企業(yè)總會水土不服，要是再加上黑天鵝事件、本土企業(yè)擠占市場份額什么的，略顯頹勢值得意外嗎？
但是經(jīng)濟(jì)ke認(rèn)為，這些只是原因的一小部分。最關(guān)鍵的，還得從外資零售企業(yè)自身找起。
以家樂福為例，從2010年開始，電商在中國迅速的發(fā)展，人們的消費(fèi)習(xí)慣自此改寫。而家樂福并未捕捉到這一趨勢，或者至少沒有及時展開經(jīng)營策略的調(diào)整。
直到2013年，它才聲稱為了迎合消費(fèi)者“手機(jī)購物”的喜好，建立了網(wǎng)上商城，為客戶送貨上門。
這送貨上門也是條件多多。頭一遭就是：用戶購滿129元才包郵。比起江浙滬包郵、9塊9包郵，家樂福在運(yùn)費(fèi)上已經(jīng)輸了一籌。
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