北京6月25日電 題：法國家樂福入華“淘金”24年，加入“中國籍”
結(jié)果有點意外！
屢傳賣身消息的家樂福中國，最終被張近東的蘇寧易購收入麾下。
23日，蘇寧易購宣布收購家樂福中國80%的股份，交易完成后成為家樂福中國的控股股東。
在中國市場深耕了24年的家樂福中國將要改姓“蘇”。
輝煌
——被譽為零售界的“黃埔軍校”
法國企業(yè)家樂福成立于1959年，是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者，《財富》世界 500 強企業(yè)，業(yè)務遍及全球 30 多個國家和地區(qū)，運營超過 1.2萬家零售商店。
1995年，家樂福正式進入中國大陸市場，也是最早一批在中國開展業(yè)務的外資零售企業(yè)，主營大型綜合超市業(yè)務。
坐擁廣闊的市場，鮮有競爭對手的沖擊，家樂福中國盡享先驅(qū)者帶來的紅利。
因東西種類多，價格相對實惠，那時的消費者非常樂意去家樂福等國外連鎖超市購物，每當新開店或有一些優(yōu)惠活動時，都會引發(fā)消費熱潮。
到2006年，家樂福中國門店數(shù)突破100家，在上海、北京、廣東、江蘇等地遍地開花，成外資零售超市中門店數(shù)量最多的一家，中國市場上名副其實的大賣場巨頭。
“開心購物家樂福”、“一站式購物”等深入人心，以“合資”形式將“大賣場”業(yè)態(tài)引入中國，實現(xiàn)農(nóng)超對接等模式，也讓家樂福成為了行業(yè)的標桿，還曾被譽為零售界的“黃埔軍校”。
衰敗
——市場份額降至3%，被永輝集團反超
然而，在激烈的商業(yè)圈中，家樂福中國漸漸失去競爭力。2009年開始，家樂福中國業(yè)績連年下滑。
2009年，家樂福在國內(nèi)市場的銷售額被大潤發(fā)超過；2010年，家樂福在華門店數(shù)被沃爾瑪反超。
2012年至2017年，家樂福中國大陸地區(qū)的銷售額從55.83億歐元下降至46.19億歐元，降幅17.27%。
到2018年，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的連鎖百強榜單中，國美、蘇寧、大潤發(fā)、華潤萬家和沃爾瑪位列前五。家樂福中國被擠出前10名，位居第12位。
“2016年和2017年，家樂福市場份額維持在3.3%，低于高鑫零售集團、大潤發(fā)和華潤萬家。”凱度消費者指數(shù)顯示，2018年，市場份額降至3%，被永輝集團反超。
2018年，家樂福中國銷售額為474.64億元，同比下滑4.7%，中國門店數(shù)較2017年減少19家為302家。
失誤
——錯失中國電商發(fā)展十年黃金期
家樂福中國衰敗的10年，正是中國線上零售市場突飛猛進的10年。未能抓住這個時機，而飽受沖擊。此次雙方的在收購公告中，即提到了這一點。
這10年，以大賣場模式起家的家樂福中國還遭遇了線下零售便利店等小型零售業(yè)態(tài)的“圍追堵截”。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會連鎖百強榜單顯示，2018年，便利店百強企業(yè)銷售規(guī)模增長21.1%，門店數(shù)量增長18.0%，新增門店11944個，占百強新增門店總數(shù)的62.5%；2018年，以經(jīng)營大型超市為主的百強企業(yè)，銷售額平均增長2.5%，門店數(shù)平均增長3.6%，顯著低于百強平均增速。
“大賣場模式越來越難適應新消費需求。”電子商務研究中心主任曹磊分析，隨著消費需求的持續(xù)增長、消費結(jié)構(gòu)的加快升級，以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價商品，到追求品牌、個性化消費，再逐漸進入“趨于理性、平衡價格與品質(zhì)”的新消費時代。
曹磊還表示，中國電商巨頭紛紛進軍新零售，布局線下市場。如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴選等，這正在“蠶食” 家樂福等傳統(tǒng)連鎖超市線下零售市場。
戰(zhàn)略決策的失誤和內(nèi)部管理的問題，讓家樂福中國的業(yè)績連年下滑。
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