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知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝稱，寶潔從泛歐交易所退市的主要原因是成交量過低，以業(yè)績(jī)的持續(xù)低迷等，留在泛歐交易所反而拖累公司。而像寶潔這樣的公司在泛歐交易所的行政管理成本大約幾百萬美元。
品牌僵滯淪為二線品牌
“寶潔近兩年之所以在同行競(jìng)爭(zhēng)中不能勝出，根本原因在于品牌老化。”有業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)記者分析說，不但高端品牌市場(chǎng)份額高速下跌，而且低端市場(chǎng)增長也乏力。
此外，在中國市場(chǎng)，近兩年國產(chǎn)品牌快速崛起，也讓持續(xù)停滯不前的寶潔最終淪為二線品牌。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在中國美容美發(fā)和個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)，寶潔的市場(chǎng)份額逐年下跌，從2009年的15.2%跌至2014年的12.7%。而直接競(jìng)品歐萊雅集團(tuán)卻步步緊追，同一時(shí)期的市場(chǎng)份額從7.8%逐年增至9.6%；特別是中國居家護(hù)理市場(chǎng)，寶潔2010年-2015年的市場(chǎng)份額從7.3%一路跌至6.6%。
“寶潔已經(jīng)是老品牌了，感覺沒有什么新品，那都是我給媽媽買的品牌，她也比較喜歡，我們都不用。”一位接受記者采訪的90后對(duì)記者直言。
也有接受采訪的80后表示，感覺寶潔大多產(chǎn)品品牌形象相對(duì)低端，生活質(zhì)量要求提高，寶潔產(chǎn)品定位上感覺不那么精細(xì)，能用，但不會(huì)帶來額外的滿足感。
這似乎和十年前寶潔的定位有直接的關(guān)系。根據(jù)資料顯示，2000年-2005年中低端產(chǎn)品的復(fù)合年增長率最高，2005財(cái)年寶潔中低端產(chǎn)品分別占到總銷售額的31%和42%。
“寶潔在中國市場(chǎng)的表現(xiàn)令人難以接受。”2016年年初，寶潔集團(tuán)當(dāng)時(shí)新任的CEO戴懷德（David Taylor）在某次消費(fèi)者包裝產(chǎn)品行業(yè)大會(huì)上公開表達(dá)了自己的失望。
而寶潔高層似乎更把不準(zhǔn)中國消費(fèi)者的脈搏，此前寶潔全球CEO大衛(wèi)·泰勒曾表示，中國已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)消費(fèi)者最挑剔的市場(chǎng)。
事實(shí)上，寶潔只是一個(gè)比較典型的例子。有接受采訪的人士對(duì)記者表示，除了寶潔之外，包括資生堂、索芙特、聯(lián)合利華等品牌的日子也不好過，傳統(tǒng)的日化品牌都在衰退。而國內(nèi)品牌的如包括立白、納愛斯、百雀羚、自然堂等品牌都在持續(xù)突圍。
“中國日化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到白熱化狀態(tài)，如果傳統(tǒng)品牌不更新品牌活力、增強(qiáng)品牌營銷、調(diào)整營銷機(jī)制未來必然在競(jìng)爭(zhēng)中處于頹勢(shì)。”有業(yè)內(nèi)營銷專家對(duì)記者分析說，總之寶潔要想更貼近中國市場(chǎng)，激活品牌活力還需要做出更多轉(zhuǎn)變。
退市之后的寶潔，是否會(huì)對(duì)中國市場(chǎng)的疾速滑落進(jìn)行反思，能否重新調(diào)整振作中國市場(chǎng)，對(duì)此次本報(bào)記者將持續(xù)關(guān)注。
來源：華夏時(shí)報(bào) 記者 張杰 北京報(bào)道 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 寶潔 |
