縱然說(shuō)貓眼跟著在電影投資更為專業(yè)的光線傳媒來(lái)跟投，這樣能夠稍微提升下投資的成功概率，進(jìn)而將投資電影當(dāng)做是一種“理財(cái)”方式，但這給貓眼帶來(lái)的收益實(shí)在是太少了或者無(wú)法與其主營(yíng)收入相提并論。
如果要貓眼去單獨(dú)投資發(fā)行電影，缺乏經(jīng)驗(yàn)的貓眼自然也很難在這塊出現(xiàn)立竿見(jiàn)影的效果。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，直到現(xiàn)在，投資電影還沒(méi)能成為貓眼娛樂(lè)一個(gè)成體系可持續(xù)的盈利模式。相比之下，對(duì)比最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘票票的發(fā)展策略，你會(huì)發(fā)現(xiàn)貓眼的未來(lái)想象力令人有些擔(dān)憂。
阿里影業(yè)高級(jí)副總裁、淘票票總裁李捷表示：大眾的娛樂(lè)方式變得更加豐富，電影需要和諸如短視頻、直播等文娛形式來(lái)爭(zhēng)奪用戶有限的娛樂(lè)消費(fèi)時(shí)間。因此，電影公司要迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就必須在內(nèi)容、宣發(fā)、影院三個(gè)維度上進(jìn)行升級(jí)。
從這個(gè)層面來(lái)看，貓眼選擇垂直化的發(fā)展確實(shí)也是也是符合行業(yè)大勢(shì)的。但與淘票票不一樣的，淘票票只需要將其平臺(tái)做好，將票務(wù)領(lǐng)域豐富更多的場(chǎng)景，提升更多的市場(chǎng)份額即可。得益于阿里影業(yè)與淘票票形成資源協(xié)同，可以讓淘票票省很多心。
反觀貓眼娛樂(lè)作為一家獨(dú)立的公司，在整個(gè)行業(yè)的大趨勢(shì)變化下，方方面面都可能需要自己獨(dú)立去嘗試，這給貓眼帶來(lái)了巨大的冒險(xiǎn)成本。尤其是貓眼不得不在多元化布局的過(guò)程中，冒險(xiǎn)去做很多原本互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可能不擅長(zhǎng)的事情，這對(duì)于貓眼的扭虧為盈和大規(guī)模盈利無(wú)疑是一個(gè)巨大的阻礙。
(3)既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員貓眼平臺(tái)的公正性受質(zhì)疑
為了擴(kuò)大營(yíng)收，貓眼不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍電影宣發(fā)業(yè)務(wù)，參與電影的投資出品、發(fā)行和宣傳的同時(shí)，什么事情都得自己做的貓眼，也因?yàn)槿ツ瓯l(fā)的負(fù)面新聞嚴(yán)重的影響了貓眼整個(gè)平臺(tái)的公正性。
去年4月28日，電影《后來(lái)的我們》上映，4天報(bào)收超9億元票房，成為今年“五一”小長(zhǎng)假期間最賣座影片。在票房猛增的同時(shí)，該片上映首日晚卻被曝出大量集中退票的情況，被業(yè)內(nèi)懷疑為搶占排片制造虛假的預(yù)售成績(jī)。
面對(duì)這樣的尷尬局面，就有用戶提出貓眼是否有暗箱操作的猜疑。在同時(shí)擁有該電影出品方、發(fā)行方、宣傳方等多重身份的情況下，市場(chǎng)對(duì)于貓眼這種“既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員”的行為產(chǎn)生質(zhì)疑。
對(duì)此，貓眼發(fā)布否認(rèn)回應(yīng)稱：裁判員應(yīng)該是有處罰和處置能力的，但貓眼并沒(méi)有，因此不存“既是裁判又是運(yùn)動(dòng)員”的說(shuō)法。這樣的說(shuō)法也并沒(méi)有消除外界對(duì)它的質(zhì)疑，還是讓不少影片投資方跟用戶對(duì)于平臺(tái)不信賴。
上市對(duì)于貓眼來(lái)說(shuō)，確實(shí)是解決目前資金需求的最好方式，但在為了后續(xù)的發(fā)展不得不去多元化的過(guò)程中，貓眼所面臨的業(yè)績(jī)壓力也越來(lái)越大。伴隨著阿里線上線下全領(lǐng)域的資源和資金支持淘票票，無(wú)法拿到更多優(yōu)勢(shì)資源的貓眼娛樂(lè)，在筆者看來(lái)也許只能通過(guò)更強(qiáng)的努力才有勝出的希望。
貓眼VS淘票票雙雄爭(zhēng)霸戰(zhàn)況持續(xù) 長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看貓眼更需抓住機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)
在當(dāng)下的市場(chǎng)中，不管是貓眼還是淘票票，要想擊敗對(duì)方的難度都已經(jīng)不小。帶著各種隱患，筆者認(rèn)為貓眼在未來(lái)有這么幾個(gè)方向值得嘗試。
第一、平臺(tái)除了繼續(xù)投資IP作品，加大對(duì)IP的開(kāi)發(fā)與變現(xiàn)
平臺(tái)要善于挖掘IP的衍生商業(yè)價(jià)值，利用資源優(yōu)勢(shì)將電影衍生品結(jié)合場(chǎng)景來(lái)銷售，增加平臺(tái)收入來(lái)源之外。比如阿里巴巴集團(tuán)旗下創(chuàng)新娛樂(lè)版塊阿里魚(yú)，專注IP開(kāi)發(fā)與變現(xiàn)，使淘票票擴(kuò)大非票房收益，將電影衍生品在購(gòu)票環(huán)節(jié)就結(jié)合場(chǎng)景開(kāi)始銷售，在《我不是藥神》上映期間，推出衍生品紙巾售賣，拓寬了結(jié)合電影內(nèi)容的銷售方式。
第二、兩個(gè)平臺(tái)在一二線城市的競(jìng)爭(zhēng)很難獲得大突破，未來(lái)可以將重點(diǎn)放在三四線城市
未來(lái)貓眼可以擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，吸引這一領(lǐng)域的用戶。隨著三四線城市的用戶不論是在電商、觀影等娛樂(lè)方式的需求增長(zhǎng)，這個(gè)地區(qū)的用戶也成為巨頭們爭(zhēng)搶的重點(diǎn)區(qū)域。未來(lái)在線票務(wù)平臺(tái)也可以在這些地區(qū)加大營(yíng)銷宣傳，提升平臺(tái)的影響力帶動(dòng)更多用戶網(wǎng)上購(gòu)票觀影。
第三、如果貓眼能成為一家極具眼光的電影投資公司，這確實(shí)會(huì)是其獨(dú)特的閃光點(diǎn)
在本身資金資源都不算太充裕的情況下，選擇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是提升平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著“內(nèi)容為王”時(shí)代的到來(lái)，只有優(yōu)質(zhì)的作品才能夠存活于市。此前許多“爛片”鉆了“票補(bǔ)”的空子，擾亂市場(chǎng)政策秩序，造成劣幣驅(qū)逐良幣。
對(duì)于貓眼娛樂(lè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有新的巨頭型企業(yè)成為其實(shí)際決策者，那么電影投資、IP衍生品開(kāi)發(fā)或許就已經(jīng)成為其最大機(jī)會(huì)。在這種情況下，貓眼娛樂(lè)未來(lái)在在線票務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額下降，這或許也不是一件難事，有可能是來(lái)自于淘票票的沖擊，也有可能來(lái)自于包括騰訊在內(nèi)的其他巨頭。
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