從來沒有一家上市房企北京區(qū)域總裁“被離職”的如此突然。從接到約談離職到與接任者完成崗位交接，用了不到7天時間，旭輝集團(tuán)副總裁兼北京區(qū)域事業(yè)部總裁孔鵬，黯然離場。
或許這只是一個開始，接下來，旭輝北京公司的人員變動可能會更加頻繁。但作為2012年上市之后引入的第一批職業(yè)經(jīng)理人之一，孔鵬曾為旭輝在北京區(qū)域打下“百億江山”。此前毫無征兆，突然換掉京城重鎮(zhèn)區(qū)首大將的背后，折射出的，是一家“千億房企”戰(zhàn)略調(diào)整�；蛟S，暗中進(jìn)行此番調(diào)整的不止旭輝一家，但閃電換帥的背后，多少顯出了旭輝的急迫和對北京市場的沒信心。
有接近旭輝人士向《證券日報(bào)》記者透露，盤整旭輝2018年的土地投資策略可發(fā)現(xiàn)，重慶、杭州等二線城市和多個三、四線城市已經(jīng)成為拿地主戰(zhàn)場，北京和上海甚至退出了旭輝招拍掛投資的表單�？傮w來看，“減一線，穩(wěn)二線，增強(qiáng)三線”是旭輝新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
對此，旭輝方面向本報(bào)記者表示，縱觀旭輝城市的布局，以一線城市為主，增量減少存量增加；二線城市穩(wěn)中有進(jìn)，大比例的投資布局集中在二線；同時增強(qiáng)較強(qiáng)的三、四線城市投資。
如此看來，身處一線京城區(qū)首的孔鵬被“閃電離職”，換上更為可控、成本更低的人，或許就不難理解了。
職業(yè)經(jīng)理人的更迭
距年底盤點(diǎn)業(yè)績還有一個半月時間時，11月14日，旭輝集團(tuán)宣布，集團(tuán)副總裁兼北京區(qū)域事業(yè)部總裁孔鵬由于個人原因提出離職，集團(tuán)尊重其個人決定，接受其辭呈。
對于孔鵬的離開，業(yè)內(nèi)說法有三，銷售業(yè)績不達(dá)預(yù)期、商住項(xiàng)目儲備過多變現(xiàn)較難和太原北部新城項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。業(yè)績不達(dá)標(biāo)，或許下定論為時過早。據(jù)說目前北京已完成70億元以上銷售額，年底達(dá)到150億元可期，這一業(yè)績有望躋身北京區(qū)域銷售排名榜前十；商住項(xiàng)目變現(xiàn)難也不完全準(zhǔn)確，據(jù)消息人士透露，孔鵬之前所拿商住項(xiàng)目已基本清盤。
據(jù)《證券日報(bào)》記者了解，集團(tuán)對孔鵬的不滿還另有原因。2015年以來，孔鵬與清華大學(xué)做CSC產(chǎn)品空間創(chuàng)新研究，包含居住行為、城市與居住、居住環(huán)境、建造技術(shù)等多個領(lǐng)域。對于這一筆投入，旭輝集團(tuán)董事長林中最新給的評價(jià)是“沒用，沒意義”。
但不管哪種說法的背后，都源于市場不好為職業(yè)經(jīng)理人帶來的“災(zāi)難”。而職業(yè)經(jīng)理人之于旭輝，可謂“千億規(guī)模”的功臣。為了拿到一線房企陣營的入場券，旭輝上市后引入了一批高薪職業(yè)經(jīng)理人，到北京、上海等各大重要城市開疆拓土。
2013年，孔鵬加入旭輝之前，旭輝已經(jīng)進(jìn)入北京13年，卻始終未打開局面，僅有少數(shù)幾個項(xiàng)目在售�？座i坐鎮(zhèn)北京區(qū)域之后，調(diào)整了組織架構(gòu)以及投資戰(zhàn)略等，從2014年到2015年上半年，在北京樓市相對較冷時期，逆周期做了一輪土地儲備。自此，北京區(qū)域連續(xù)4年為集團(tuán)貢獻(xiàn)的銷售額比例都超過11.6%，甚至一度高達(dá)20%以上。2016年，旭輝在北京單城銷售業(yè)績突破百億元。
值得關(guān)注的是，近兩三年，旭輝上市后在孔鵬同期招攬的多員大將陸續(xù)出走。
2016年初，上海區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理傅明磊離職。據(jù)悉，傅明磊原是萬科舊將，2012年加盟旭輝，將區(qū)域業(yè)績從2012年的31億元，提升至2015年的88億元。傅明磊離職之后，上海區(qū)域約48名中層在一年之內(nèi)僅剩個位數(shù)。
2017年，旭輝集團(tuán)副總裁、集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理周琦嘉離職。據(jù)悉，此人為旭輝的“千億規(guī)模”打下了重要基礎(chǔ)，為旭輝搭建了完整的營銷體系，帶領(lǐng)旭輝晉升500億元陣營，接任者仍沿用該營銷體系。2018年伊始，旭輝集團(tuán)副總裁、上海區(qū)域事業(yè)部總裁兼海南事業(yè)部董事長蔣達(dá)強(qiáng)離職，隨之曾放言2020年商業(yè)板塊的上市計(jì)劃，旭輝也不再提及。
有消息人士透露，這一批職業(yè)經(jīng)理人的更迭和退場，多少與旭輝集團(tuán)掌舵人林氏兄弟的用人原則有關(guān)。據(jù)稱，旭輝內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人的晉升完全看業(yè)績指標(biāo)，要想升副總裁級別必須做到百億元規(guī)模。而3000億元規(guī)模、1000億元市值目標(biāo)壓頂之下，在這種單一偏重銷售額的業(yè)績考核體系下，銷售額升得慢或者倒退的區(qū)首，日子非常難過。
不過，旭輝集團(tuán)對此向本報(bào)記者解釋稱，對于職業(yè)經(jīng)理人的績效考核是多維度綜合性的，對于業(yè)績，旭輝強(qiáng)調(diào)同目標(biāo)比、同自己比、同行業(yè)比，拒絕簡單的靠數(shù)字一刀切。除了業(yè)績考核外，對于高管的考核還包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對所在事業(yè)部管理水平的提升等。
更重要的是，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，閃電換下孔鵬的背后，是旭輝正縮減對一線城市的投資。
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