樂視如何找未來？
與投身通信、技術(shù)行業(yè)的賈躍亭不同，告別聯(lián)想之后，孫宏斌一直專注地產(chǎn)行業(yè)。 1994年出獄后，孫宏斌創(chuàng)辦順馳。2003年開始，順馳高歌猛進，孫宏斌在重慶當(dāng)王石面放話次年實現(xiàn)百億銷售回款，2004年他更放言順馳3~5年要做全國房地產(chǎn)老大。資料顯示，2003年~2004年，順馳耗資百億元，狂掃千萬平方米土地。2004年，順馳銷售額破百億元，成為地產(chǎn)界“黑馬”。
然而，2004年3月開始的嚴(yán)厲房地產(chǎn)調(diào)控政策，讓房地產(chǎn)市場形勢急轉(zhuǎn)直下，順馳資金鏈開始吃緊，接著赴港上市計劃也被迫擱淺。2006年，順馳資金鏈吃緊，次年孫宏斌將94.74%的股權(quán)賣給路勁，作別順馳。
盡管當(dāng)時受到老一輩地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者的質(zhì)疑，但孫氏沒有止步。隨后的故事是，他將定位高端住宅的融創(chuàng)從2010年上市時的83億元銷售規(guī)模帶至2015年的735億元。2016年，融創(chuàng)合同銷售金額高達(dá)1506億元，為2015年的兩倍，更是2009年的26倍、2010年的18倍。其2017年的銷售目標(biāo)確定為2100億元，可售資源更是高達(dá)4185億。
2012年開始，孫宏斌著手并購，先后出擊綠城、佳兆業(yè)、金科等同業(yè)公司。融創(chuàng)于今年年初開始跨界，投資了鏈家和樂視。對于孫宏斌收并購的特點，蘭德咨詢總裁宋延慶對第一財經(jīng)記者分析，孫宏斌并購?fù)泄居腥齻�特點，一是時機上多選擇在標(biāo)的出現(xiàn)危機，二是手法大多比較迅，三是留有余地，可進可退，收購企業(yè)不成也不排斥轉(zhuǎn)而收購項目。
如今，隨著融創(chuàng)規(guī)模逐漸靠前，孫宏斌在地產(chǎn)行業(yè)也逐漸成為打著并購烙印的大“IP”。而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，習(xí)慣穿著黑T恤牛仔褲演講的賈躍亭也是引人側(cè)目的“賈布斯”。
賈躍亭出生山西，依靠通信起家。樂視剛嶄露頭角時，賈躍亭曾被外界冠以“煤老板”、“富二代”的標(biāo)簽。
公開資料顯示，1995年9月，大學(xué)畢業(yè)的賈躍亭在老家山西省垣曲縣地方稅務(wù)局任網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員，工作不到一年便辭職離開。隨后，賈躍亭擔(dān)任山西垣曲縣卓越實業(yè)公司總經(jīng)理，在此期間，賈躍亭還嘗試辦過一所計算機培訓(xùn)學(xué)校。
2001年，賈躍亭開始了解“基站配套設(shè)備”，接觸當(dāng)?shù)剡\營商。2003年，他創(chuàng)建了北京西伯爾通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯爾科技的前身。2007年西伯爾上市，募資超過2億元，這為賈躍亭的“樂視夢”積累了資本基礎(chǔ)。
早前，多位接受第一財經(jīng)采訪的樂視人士談及賈躍亭，幾乎都提到“有些內(nèi)向、靦腆，愛與工程師和自己人在一起，不喜歡與人公開討論、爭執(zhí)，經(jīng)常埋頭加班”。近年來，樂視幾乎都有多類產(chǎn)品的聯(lián)合大型發(fā)布會。雖然賈躍亭出場時間可能將近一半，但會后的一小時提問環(huán)節(jié)中，即便有記者將問題拋向他，他也盡量讓身邊的高管來作答，很少插話。
但在樂視內(nèi)部，賈躍亭無疑是公司的王者。大到每一步戰(zhàn)略合作，協(xié)議簽署，小到項目細(xì)節(jié)，都有賈躍亭的影子。
當(dāng)曾經(jīng)“蒙眼狂奔“的賈躍亭，遇上風(fēng)格強勢的孫宏斌，樂視的下一步怎么走？
此番融創(chuàng)入局，一系列高管任命和業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，是否意味著賈躍亭將馬上與樂視上市公司完全“切割”？
對此，賈躍亭告訴包括第一財經(jīng)在內(nèi)的記者，首先，上市公司肯定是他的第一重要的精力的分配，因為這是樂視最最重要的業(yè)務(wù)，而從公告來看，他依然擔(dān)任董事長一職；在上市公司之外，他更多的精力放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中 。
對于賈躍亭最為關(guān)注的非上市業(yè)務(wù)汽車，他稱樂視汽車的A輪的融資很快就會正式啟動了，應(yīng)該不會太久，將在2017年之內(nèi)有可能正式完成。“當(dāng)然我們最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，讓大家體驗到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。”
談及樂視汽車業(yè)務(wù)，早前的3月28日融創(chuàng)中國業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌提到，融創(chuàng)投資樂視邏輯沒有問題，但他看不懂樂視汽車。“看不懂”的因素有三，其一，電動車市場的拐點究竟什么時候來到？方向正確之下，市場放量的時間周期有多長，尚無法預(yù)計。其二，電池技術(shù)突破及相應(yīng)的成本降低如何實現(xiàn)？電池工業(yè)的走向尚不清晰，存在變數(shù)。其三，充電條件，配建充電樁，是一個巨大的工程。當(dāng)時他補充說：“汽車行業(yè)我們肯定會認(rèn)真看，但是投的話會小心，這是個資金密集型行業(yè)，風(fēng)險比較大。”
在前述5月22日的融創(chuàng)股東大會上，被問及是否投資樂視汽車，孫宏斌仍然回答：“雖然互聯(lián)網(wǎng)汽車挺有意思的，但我們會非常小心，至少目前沒有條件。”他說，融創(chuàng)想把現(xiàn)有投資做好，未來投不投不一定，但目前不考慮投資樂視汽車。
除了汽車外，目前樂視的非上市公司包括O2O銷售平臺、垂直業(yè)務(wù)（手機、體育、易到）等，大多是初創(chuàng)類的業(yè)務(wù)，屬于培育期、孵化期。賈躍亭透露，非上市公司有幾個板塊現(xiàn)在比較困難的是手機和體育，易到看似風(fēng)波比較多，其實易到目前已經(jīng)進入到快速的成長期，而且不需要太多的資金。
“我們希望易到的翻轉(zhuǎn)會成為我們觸底之后的第一個反彈的非常好的信號。”賈躍亭說。樂視以后將會聚焦兩大體系，上市公司體系和汽車；而非上市公司體系以后孵化成功，再考慮裝入上市公司或者獨立上市。
至于近日的樂視裁員問題，賈躍亭更愿意強調(diào)是人員優(yōu)化。優(yōu)化主要在非上市體系，“真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員”。他稱上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會不斷地引進非常優(yōu)秀的人才，更多的是組織效率的提升 。
至于新的治理架構(gòu)未來對上市公司怎么走？梁軍說自己最關(guān)注四點。
第一，不能孤立看每塊業(yè)務(wù)。平臺、內(nèi)容、軟硬件和內(nèi)容，越來越聚集在上市公司。此外，電視在銷量、渠道變革都更進一步。
第二個是內(nèi)容變現(xiàn)。大部分視頻網(wǎng)站做不到盈利的核心，是不能找到真正穩(wěn)定的視頻、持續(xù)的變現(xiàn)能力，而，通過電視銷售，加強會員產(chǎn)品的定義，圍繞會員銷售的能力，使樂視能區(qū)別于其他視頻運營商，在會員領(lǐng)域建立起核心競爭力，支撐公司業(yè)績。
第三點，樂視生態(tài)的閉環(huán)基本初具規(guī)模，現(xiàn)在需要用運營手段進行發(fā)展。嘗試開放閉環(huán)系統(tǒng)，創(chuàng)造與競爭對手不一樣的模式，不拒絕與任何可能的合作方合作。從而可以與其他看似不可撼動的競爭對手進行競爭。
第四，提高組織變革和效率的提升。“十年樹木，百年樹人，要想帶一個能打硬仗的團隊，大家的向心力不是給多點工資就能解決的，要給員工未來企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)變得非常有信譽，讓整個團隊變得非常積極。
“希望多給我一些時間。”梁軍說。（來源：一財網(wǎng)）
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賈躍亭辭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理之后：融創(chuàng)或展現(xiàn)更多話語權(quán)
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