距宣布投資四個(gè)月后，近期甚少露面的賈躍亭和孫宏斌又上了頭條。
“樂(lè)視姓賈還是姓孫？”5月21日下午，剛剛宣布辭去樂(lè)視總經(jīng)理職務(wù)的賈躍亭，遭遇了媒體的犀利提問(wèn)。
相似的問(wèn)題，緊接著又出現(xiàn)在5月22日孫宏斌出席的融創(chuàng)股東大會(huì)上。
身在不同的場(chǎng)合，兩個(gè)山西商人的答案卻很默契——賈躍亭說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題壓根兒不用回答，“如果你們相信那個(gè)謠言，孫總就不會(huì)投樂(lè)視了。”孫宏斌說(shuō)，“我要控制權(quán)干嘛，累不累？樂(lè)視是賈躍亭的半條命，也是我的半條命，他要管，我當(dāng)然也要管，但是我只是治理結(jié)構(gòu)、管理體系，其他的事情管不了。”
但耐人尋味的是，無(wú)論樂(lè)視高管變動(dòng)、派駐高管還是樂(lè)視業(yè)務(wù)未來(lái)戰(zhàn)略，擁有話語(yǔ)權(quán)的孫宏斌曾多次在融創(chuàng)的發(fā)布會(huì)上爆出猛料。例如，樂(lè)視新任CEO人選和高層變動(dòng)的消息，最早不是出現(xiàn)在樂(lè)視的公告上，而是首先在融創(chuàng)中國(guó)的發(fā)布會(huì)上傳出；而樂(lè)視上市、非上市業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整、未來(lái)規(guī)劃等等最早也是來(lái)自融創(chuàng)中國(guó)發(fā)布會(huì)上孫宏斌之口。他甚至直言不諱地說(shuō)，“未來(lái)樂(lè)視主要就只有樂(lè)視網(wǎng)（上市部分）和樂(lè)視汽車，樂(lè)視汽車賈躍亭要怎么玩就怎么玩，賈躍亭的主要精力也將在汽車上。
強(qiáng)勢(shì)如孫宏斌，某種程度上或許令賈躍亭和樂(lè)視顯得有些尷尬和被動(dòng)。
爭(zhēng)議
去年年末，融創(chuàng)中國(guó)（01918.HK，下稱“融創(chuàng)”）董事長(zhǎng)孫宏斌見(jiàn)到了樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭。彼時(shí)，融創(chuàng)600余億現(xiàn)金在握，而高歌猛進(jìn)的樂(lè)視卻因嗷嗷待哺。雙方約見(jiàn)的緣起是經(jīng)葛洲壩地產(chǎn)董事長(zhǎng)何金剛牽線，融創(chuàng)洽購(gòu)世茂工三。世茂工三是樂(lè)視從世茂手中接手的購(gòu)物中心，位于北京三里屯。
初次相見(jiàn)，雙方一見(jiàn)如故，暢談六個(gè)小時(shí)，直至凌晨一點(diǎn)。賈躍亭稱孫宏斌是性情中人，仗義、前瞻。而孫宏斌則感慨賈躍亭和自己“氣場(chǎng)特別合，都不怕死”。得知賈躍亭拿個(gè)人身家押在樂(lè)視時(shí)，孫宏斌還感慨：“老賈這種精神感動(dòng)了我，我也有企業(yè)家精神，但我不能All in（全押）。”
150億投向樂(lè)視非汽車業(yè)務(wù)，從孫宏斌初見(jiàn)賈躍亭，到雙方召開(kāi)發(fā)布會(huì)，僅用了36天。36天里，孫宏斌自稱日以繼夜，每天待在樂(lè)視辦公室，率融創(chuàng)高層公司團(tuán)隊(duì)及普華永道等顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行盡職調(diào)查。
直到今年1月15日下午，北京金寶街一間酒店里，黑色連帽衫、平頭的賈躍亭和西裝革履、金邊眼鏡的孫宏斌終于坐到了媒體面前。
一位接近交易的知情人士在接受第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家采訪時(shí)透露，從雙方談判到達(dá)成交易時(shí)間線來(lái)看：12月10日孫宏斌和賈躍亭第一次會(huì)面，12月13賈躍亭就飛去了美國(guó)準(zhǔn)備 FF 發(fā)布會(huì)，直到1月初才回到北京，1月9日受融創(chuàng)中國(guó)實(shí)際控制的嘉睿匯鑫注冊(cè)成立，再到1月13日雙方發(fā)布公告，不難看出，這期間很長(zhǎng)一段時(shí)間賈躍亭都不在國(guó)內(nèi)，交易就搞定了，說(shuō)明孫宏斌是一個(gè)真正的“賭徒”，敢于在這種情況下就做出重大決策。
賈躍亭曾說(shuō)，融創(chuàng)對(duì)樂(lè)視的投資是戰(zhàn)略性的，雙方甚至沒(méi)有對(duì)賭。而孫宏斌強(qiáng)調(diào)，自己在決策過(guò)程中，賈躍亭其人是非常重要的因素。
融創(chuàng)宣布投資樂(lè)視150億元之后，做的第一件事就是推動(dòng)了樂(lè)視完善治理結(jié)構(gòu)，把上市體系與非上市體系進(jìn)行隔離，“一定要讓上市體系有一個(gè)完整的封閉性，資金是封閉的。”孫宏斌稱。
與此同時(shí)，按照此前約定，融創(chuàng)還派了公司負(fù)責(zé)風(fēng)控和內(nèi)審的劉淑青擔(dān)任樂(lè)視董事，并在樂(lè)視網(wǎng)董事會(huì)中具備否決權(quán)；此外，融創(chuàng)任命了三位財(cái)務(wù)經(jīng)理分赴樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視致新。
在融創(chuàng)2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，孫宏斌稱，“樂(lè)視的邏輯沒(méi)有問(wèn)題。”孫曾評(píng)價(jià)說(shuō)，“樂(lè)視內(nèi)容板塊、汽車板塊、影視板塊，每一塊都對(duì)，但合起來(lái)就不對(duì)了。為什么？資源和管理能力不夠。”他也透露，樂(lè)視一定要有一個(gè)CEO，原來(lái)沒(méi)有，現(xiàn)在要有人來(lái)管，是梁軍在管。
公開(kāi)場(chǎng)合下，孫宏斌曾給自己并未投資的樂(lè)視非上市體系提了不少建議，例如樂(lè)視體育，他說(shuō)：“中超本來(lái)就不應(yīng)該買，花了13.5億，收入5000萬(wàn)，虧了13個(gè)億。你不能因?yàn)檎f(shuō)中國(guó)老百姓喜歡看你就做，這是一個(gè)買賣，你這么做就不對(duì)。”再到包括體育、易到、手機(jī)等業(yè)務(wù)，孫宏斌也給出了自己觀點(diǎn)：推動(dòng)這些業(yè)務(wù)出售或者進(jìn)行對(duì)外合作，“該賣的賣，該合作的合作，干好一件兩件事就行了。”
這似乎和賈躍亭的觀點(diǎn)不完全一致。今年年初，賈躍亭接受第一財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪時(shí)，他曾稱樂(lè)視七個(gè)子生態(tài)控制權(quán)一個(gè)都不能少�，F(xiàn)在，賈躍亭表示，七個(gè)子生態(tài)依然缺一不可，但樂(lè)視會(huì)用不同的方式來(lái)解決七個(gè)子生態(tài)的化反，“不見(jiàn)得作為控股股東才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)型，也會(huì)考慮出讓一定的股權(quán)比例。”
而對(duì)于梁軍的任命消息，賈躍亭則說(shuō)，誰(shuí)先說(shuō)出來(lái)并不重要，一個(gè)最基本的原因，中國(guó)的上市公司對(duì)信息披露有非常嚴(yán)格的要求，在公告之前，樂(lè)視任何人是不能講任何話的，但孫不一樣，他是上市公司的二股東，從信息披露的準(zhǔn)則上來(lái)講，樂(lè)視只能是等公告出來(lái)之后才能正式公布。
談起平時(shí)與孫宏斌的交流，賈躍亭在回答第一財(cái)經(jīng)的提問(wèn)時(shí)說(shuō)，在管理上，一直是樂(lè)視的短板，所以在公司的治理架構(gòu)和公司的管理上，孫宏斌提供了好的建議。“雖然孫總投的是上市公司體系，上市公司體系我們相對(duì)溝通會(huì)多一些，包括未來(lái)戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu)，包括管理模式上的討論，非上市體系更多是建議方面的。”
對(duì)于自己和孫宏斌的關(guān)系，賈躍亭稱他們不僅僅是二股東、投資的關(guān)系，更多的是朋友，“管理是樂(lè)視的短板，所以在公司的治理架構(gòu)和公司的管理、未來(lái)戰(zhàn)略方向，孫提供了好的建議，非上市體系更多是建議方面的。”
“當(dāng)然，也會(huì)有意見(jiàn)不一致的地方。”賈躍亭對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者坦言，意見(jiàn)不一致時(shí)會(huì)有頂層的會(huì)議，大家都會(huì)參與進(jìn)來(lái)，以及通過(guò)董事會(huì)進(jìn)行重大問(wèn)題的決策來(lái)統(tǒng)一意見(jiàn)。
21日的樂(lè)視記者會(huì)還有一個(gè)的細(xì)節(jié)：當(dāng)有記者提問(wèn)，孫宏斌對(duì)樂(lè)視的多個(gè)業(yè)務(wù)都派駐了CFO（首席財(cái)務(wù)官）或財(cái)務(wù)總監(jiān)，接下來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行是否更多遵循融創(chuàng)的理念？此時(shí)，融創(chuàng)中國(guó)派駐樂(lè)視網(wǎng)、已通過(guò)董事會(huì)提名并擁有否決權(quán)的劉淑青率先進(jìn)行了回答。
她稱，在改善公司治理結(jié)構(gòu)方面，在投資之前，雙方就已經(jīng)就管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成了共識(shí)，上市體系一定要有一個(gè)明確的專職的總經(jīng)理。除此之外，在其他方面，包括董事會(huì)的構(gòu)成，董事會(huì)的議事規(guī)則，以及在樂(lè)視網(wǎng)、致新、影業(yè)派駐財(cái)務(wù)經(jīng)理，這些都是寫在合同里事先達(dá)成共識(shí)的。此外，她還說(shuō)：“融創(chuàng)投資樂(lè)視到現(xiàn)在一直沒(méi)有發(fā)生變化，依然會(huì)全力以赴支持樂(lè)視的發(fā)展，絕對(duì)不存在大家誤導(dǎo)的一些認(rèn)識(shí)，比如控制權(quán)之爭(zhēng)，完全不存在。”
孫宏斌5月22日強(qiáng)調(diào)，融創(chuàng)并不謀取樂(lè)視控制權(quán)，他關(guān)注的是樂(lè)視的治理結(jié)構(gòu)與管理體系。
一個(gè)細(xì)節(jié)是，兩年半前的2014年11月，在融綠收購(gòu)案反轉(zhuǎn)后，孫宏斌總結(jié)彼時(shí)的并購(gòu)體會(huì)時(shí)曾說(shuō)，自己不后悔，并表示在并購(gòu)中他“不做好人也不做壞人，做人”。
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