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關(guān)鍵先生梁軍
在孫宏斌和賈躍亭之間，還有一個關(guān)鍵人物梁軍。
作為樂視歷史上第一真正專職的總經(jīng)理，他曾在聯(lián)想17年（1995年~2012年）的工作背景，讓外界將他與起步于聯(lián)想的孫宏斌掛上關(guān)系。
在發(fā)布會上，談及梁軍的角色，賈躍亭曾主動調(diào)侃化解尷尬：“還有說的更過分的，比如梁軍投靠融創(chuàng)了。”
當被問及“怎么看孫宏斌”問題，梁軍本人的回答也很堅決：“賈總已經(jīng)做了回答，我們的看法是一致的。”
公開資料顯示，畢業(yè)后加入聯(lián)想的梁軍，曾先后擔任聯(lián)想產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理、聯(lián)想集團智能手機產(chǎn)品開發(fā)副總裁等多個職位。梁軍此前接受第一財經(jīng)采訪時透露，2012年加盟樂視是他人生第一次跳槽。此前他并不認識賈躍亭，甚至都不知道樂視這家公司，但在和賈躍亭談過幾次之后，自己有兩點被打動：一是樂視內(nèi)容版權(quán)豐富的布局背后，能做的事情非常多；二是被賈躍亭對硬件產(chǎn)品的特殊愛好。
而孫宏斌短暫的聯(lián)想經(jīng)歷，也是其商業(yè)故事里最為跌宕的情節(jié)。1988年，23歲的山西青年孫宏斌走出清華校門，與楊元慶等人先后加入一家技術(shù)公司，這家公司即后來人們熟知的聯(lián)想。1990年，被稱為“聯(lián)想少壯派”人物的孫氏深得柳傳志賞識，在企業(yè)部經(jīng)理崗位上開疆拓土。當他閃電般的建起了13個獨資分公司，年底銷售額達2400萬時，卻被同僚舉報自立山頭、擁兵自重。當年5月，他與柳傳志師徒?jīng)Q裂，孫因挪用公款罪被判入獄，刑期5年。后來的故事是，1994年，孫出獄再會柳傳志，柳拿出50萬元幫助孫創(chuàng)辦了天津順馳。
不過，從公開資料來看，梁軍在聯(lián)想的工作時間是1995年~2012年。這意味著，早在梁加入聯(lián)想的5年前，孫宏斌就已離開聯(lián)想。當梁軍初入聯(lián)想時，孫已進入地產(chǎn)行業(yè)。
到了2012年，當已經(jīng)登陸香港聯(lián)交所的融創(chuàng)開始操作無錫香樟園項目，再次聯(lián)手綠城，在上海、蘇南等地針對9個項目進行合作時；加入樂視后的梁軍團隊剛剛從零起步，并在此后做出了安卓機頂盒和樂視超級電視等智能硬件產(chǎn)品。他曾對記者描述自己的工作狀態(tài)：“一個季度當一年使，一個星期工作六天，每天晚上9點之前回家算早的。”
在樂視的關(guān)鍵時期， 梁軍所帶領(lǐng)的電視等業(yè)務成為是樂視生態(tài)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)， 這也是他被看重的原因之一。
和大談夢想的賈躍亭不同，一位接近樂視人士告訴第一財經(jīng)記者，梁是從樂視生態(tài)真正培養(yǎng)出來管理人才，工科背景的他邏輯思維能力強，卻難得有一股“書生氣”，在高管會議上的話語權(quán)很重要，而且說話比較直，“敢于和賈躍亭直言不諱”。
而對于梁軍任命的背后透露出一個重要的信號是：樂視正在從此前“唯上”的管理思維，向著公司機構(gòu)組織治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。“這對樂視而言是個好事。”一位接近樂視的人士稱。
奧維云網(wǎng)（AVC）副總裁董敏也在接受第一財經(jīng)記者采訪時認為，拋開坊間各種猜想和傳言，對于樂視和樂視網(wǎng)來說，從企業(yè)經(jīng)營和品牌發(fā)展的角度，上市公司和非上市公司進行切割，并交由經(jīng)理人來打理，是當前最合理的選擇。
“上市體系會更加封閉和安全，對外擁有良好的經(jīng)營環(huán)境，對內(nèi)有望嘗試科學的決策體系。從資本市場的角度，上市公司也可擺脫包袱，重新獲得理性的市場評估和價值回歸。”董敏說。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 賈躍亭辭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理之后：融創(chuàng)或展現(xiàn)更多話語權(quán) 樂視8大子平臺何去何從：樂視汽車最燒錢 酷派虧損 孫宏斌否認取代賈躍亭 樂視體育與易到酷派等面臨瘦身 融創(chuàng)入股樂視后的糾偏：去生態(tài)化 上市與非上市業(yè)務隔離 “耿直boy”孫宏斌：我要樂視控制權(quán)干什么？ 搜索更多: 樂視 |
