“取代不了”的賈躍亭會失去什么？
孫宏斌否認取代賈躍亭，但樂視生態(tài)正按照其計劃一步步實現(xiàn)；樂視體育、易到、酷派等面臨瘦身
“我要控制權干嘛，累不累。我從來不干別人的活，我只做自己的活。樂視上市體系這是老賈的半條命，也是我的半條命，所以我才會管。”“有人說我要取代賈躍亭。我覺得很有意思，我為什么要取代他？我取代不了，他們的團隊在行業(yè)里面已經(jīng)累積了相當?shù)慕?jīng)驗”，5月22日，在融創(chuàng)股東大會上，針對媒體疑問，融創(chuàng)孫宏斌如此回應外界關于他將取代賈躍亭的猜測。
在賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務，樂視致新負責人梁軍接任后，業(yè)界迅速有聲音出現(xiàn)，樂視的賈躍亭時代結束，新的時代來臨了。在二股東孫宏斌主導下，樂視創(chuàng)始人賈躍亭所信奉的“生態(tài)化反”迎來瘦身轉(zhuǎn)向，樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)構成新的核心，而樂視體育、易到、酷派等外圍平臺前途黯淡。
“生態(tài)化反三塊論”前途各異
5月22日，樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍在央視財經(jīng)頻道接受采訪時提到，樂視體系的組織結構將進一步優(yōu)化和調(diào)整，其次要縮小業(yè)務戰(zhàn)線，改變之前的全面發(fā)展的格局。
從創(chuàng)始人賈躍亭時代的“生態(tài)化反”、“蒙眼狂奔”到梁軍所說的“優(yōu)化調(diào)整”、“縮小戰(zhàn)線”，樂視全面鋪開的發(fā)展戰(zhàn)略迎來180度的改變。
幾天前，梁軍曾表示，即日起超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。未來，梁軍將直管電視業(yè)務的銷售，同時樂視電視的銷售職能統(tǒng)一并入樂視致新，樂視電視相關的銷售團隊將由梁軍直接管理。
與賈躍亭時代的打破界限、全面開花相比，梁軍更愿意圍繞樂視超級電視來談論他的生態(tài)閉環(huán)。
賈躍亭時代，樂視體系包括互聯(lián)網(wǎng)及樂視云、樂視內(nèi)容、樂視體育、超級手機、超級電視、超級汽車、樂視互聯(lián)網(wǎng)金融七大生態(tài)，外延還在不斷擴張，比如樂視消費領域的網(wǎng)酒網(wǎng)等等。
梁軍在5月16日接受新京報在內(nèi)的媒體采訪時則如此表述他所理解的生態(tài)。梁軍說，樂視電視不是只為樂視視頻服務的電視機，樂視電視是一個開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，未來中國的所有視頻網(wǎng)站，都是樂視視頻的合作伙伴，給超級電視的用戶提供服務，“這就是我們開放生態(tài)的戰(zhàn)略，我們的心態(tài)非常好”。
“不是對生態(tài)化反的直接否定，而是將原有業(yè)務拆分為三大體系，局部還是堅持生態(tài)打法，尤其是在軟件方面相互支持，形成競爭優(yōu)勢”，獨立IT分析師付亮告訴新京報記者。
付亮認為，孫宏斌實際把樂視分為三塊來看，上市公司核心資產(chǎn)，也就是目前賺錢的業(yè)務，他投入了較大資金；第二塊是樂視汽車，他屬于放任不管的態(tài)度；剩下第三部分包括樂視體育、易到、樂視手機（樂視本身手機業(yè)務+酷派）等板塊，態(tài)度就是之前發(fā)展得較為龐大應該瘦身，要自力更生、自負盈虧。
賣掉非核心：未超過合同范圍
樂視生態(tài)化反縮小的直接原因，是資金問題。
對于樂視網(wǎng)資金短缺問題，梁軍則在5月22日央視財經(jīng)節(jié)目中表示，“目前資金鏈的問題基本上得到解決，尤其是融創(chuàng)加入后，我們的壓力大為減小”。
梁軍曾對媒體表示，樂視超級電視從過去燒大錢燒小錢，逐步走向不燒錢，盈利。第二階段的核心是硬件減少虧損，互聯(lián)網(wǎng)收入掙錢。這個表態(tài)非常符合孫宏斌對樂視整個體系進行變革的觀點。
此前3月28日，在融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌表示，融創(chuàng)中國投資的是樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)。“樂視有視頻，有強大的自制能力，有花兒影視、樂視影業(yè)，還有個電視。當它賣到3000萬臺的時候，它的量就和中央電視臺一樣了。”孫宏斌說。
賈躍亭認為孫宏斌不僅是樂視的二股東，更是他本人的朋友。不過，孫宏斌曾在公開場合表示了對樂視生態(tài)中部分業(yè)務的不滿。“樂視的亮點在于前瞻性特別好，但資源、管理都跟不上。”孫宏斌認為，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎么弄怎么弄，其他的該賣的賣掉。
對于樂視體育，孫宏斌一直表示，“中超版權就不應該買，中超去年13億5一共收了五千萬，虧了13個億。做這個事兒就是神經(jīng)病”。“包括易到，我們一直也推動，趕緊合作、趕緊賣掉。體育現(xiàn)在也在賣，包括合作。”
對于賣掉非核心業(yè)務，孫宏斌的理由很明確，解決錢的問題。目前樂視上市公司并不缺錢，融創(chuàng)中國進入后更不缺錢。要賣掉的業(yè)務都是在虧錢的。這也是梁軍希望傳遞給外界的觀點：樂視上市公司非常穩(wěn)定，缺錢的是非上市公司的業(yè)務。
此外還有股價，正在停牌的樂視網(wǎng)一旦復牌，股價還有下跌的空間。賣掉不賺錢的業(yè)務，保留能實現(xiàn)現(xiàn)金流的業(yè)務，對樂視網(wǎng)承壓的股價來說，應該是一個重大利好。
融創(chuàng)投資后，孫宏斌安排負責風控和內(nèi)審的劉淑青擔任樂視董事，并在樂視網(wǎng)董事會中具備否決權；此外，融創(chuàng)任命了三位財務經(jīng)理分赴樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)和樂視致新。隨著5月21日梁軍接替賈躍亭樂視網(wǎng)總經(jīng)理職位，樂視網(wǎng)的財務總監(jiān)楊麗杰辭去財務總監(jiān)職務，孫宏斌的目標開始一步步實現(xiàn)。
對此孫宏斌表示，“第一次投資的時候我就說過，第一個就要改善公司的治理結構。我們做的事情沒有超過合同里面半點范圍。”
賈躍亭自留地：樂視汽車期待融資
辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理之后的賈躍亭在昨日的媒體溝通會上表示，會把第一重要的精力分配在上市公司，在上市公司之外，更多的精力放在汽車業(yè)務當中。賈躍亭稱，“汽車帶來的使命感和價值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對樂視，甚至對我們國家，都具有重大的意義”。
孫宏斌則表示，暫時不會投資樂視汽車。“樂視汽車不投。我確實去看了，新能源汽車，我覺得還是挺有意思的。但是我們一定會非常小心，汽車這塊兒至少到目前，我們沒有投資的考慮，我們把現(xiàn)有投資做好。”孫宏斌表示。
今年3月，有媒體報道稱，孫宏斌曾帶領團隊前往美國考察過樂視汽車項目。孫宏斌稱電動車是一個巨大的市場機會，中國的汽車工業(yè)有機會在電動車領域彎道超車美國。
曾經(jīng)豪言賭上一切也要做樂視汽車的賈躍亭如今公布了融資新進展。5月21日，賈躍亭對媒體表示，樂視汽車A輪的融資很快就會正式啟動，2017年之內(nèi)有可能正式完成，同時，賈躍亭稱，希望以最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，讓大家體驗到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。
不過，賈躍亭需要面臨的另一個問題則是，樂視汽車的高管離職。樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、中國區(qū)CEO丁磊3月20日宣布因身體健康原因辭職，樂視官方亦發(fā)出聲明確認，并稱丁磊將繼續(xù)擔任樂視生態(tài)研究院戰(zhàn)略顧問。
樂視8大子平臺何去何從？
樂視致新 預期今年盈利
現(xiàn)金指數(shù)：★★★ 保留指數(shù)：★★★★★
樂視致新是負責樂視超級電視的主要公司。樂視網(wǎng)預計2017年樂視大屏實現(xiàn)扭虧為盈。
2016年樂視致新實現(xiàn)營收160.82億元，但凈利潤虧損6.37億元。在2016年，樂視致新因拖欠合計352.91萬美元貨款糾紛被兩公司起訴。在今年年初，樂視致新在資金方面獲得支持。1月，融創(chuàng)以79.5億元獲增發(fā)后樂視致新33.5%股權；樂然投資、華夏人壽分別以14.3億元、4億元入股樂視致新；2月，信利電子再以7.2億元對樂視致新進行增資擴股，3月仁寶以7.04億元入股樂視致新。（李春平）
樂視網(wǎng)融 創(chuàng)入資后業(yè)績回暖
現(xiàn)金指數(shù)：★★★★★ 保留指數(shù)：★★★★★
樂視的上市公司體系主要為在創(chuàng)業(yè)板上市的樂視網(wǎng)，業(yè)務包括樂視視頻網(wǎng)站、樂視致新、樂視云計算和花兒影視。在梁軍出任樂視網(wǎng)總經(jīng)理后，賈躍亭希望其能更好地打通超級電視與平臺、內(nèi)容、硬件、軟件和應用的上市體系全生態(tài)。作為樂視旗下唯一的上市公司平臺，樂視網(wǎng)將成為樂視重要的業(yè)務平臺。在今年一季報中，樂視網(wǎng)稱3月份起公司運營與業(yè)績已經(jīng)全面開始回暖；財務數(shù)據(jù)則顯示，2017年前三個月樂視網(wǎng)實現(xiàn)營收49.22億元，同比增長6.21%，凈利潤1.25億元，同比增長8.76%。（李春平）
樂視影業(yè) 謀求注入樂視網(wǎng)
現(xiàn)金指數(shù)：★★★★★ 保留指數(shù)：★★★★★
樂視影業(yè)在樂視各大生態(tài)板塊中，營收狀況較好，未被爆出資金危機的公司之一。
2015年，樂視影業(yè)實現(xiàn)了扣非凈利潤1.36億元。2016年5月的重組預案中，樂視影業(yè)為近百億估值做出2016年利潤不低于5.2億元，2017年不低于7.3億元，2018年不低于10.4億元的業(yè)績承諾。
2016年5月樂視網(wǎng)曾披露謀劃將樂視影業(yè)注入上市公司樂視網(wǎng)，交易估值為98億元。不過樂視網(wǎng)在2016年11月9日聲稱，并購樂視影業(yè)無法在2016年完成，將重新評估交易價格，在2017年推進本次重組。（徐偉）
樂視汽車 賈躍亭不會放棄
現(xiàn)金指數(shù)：★★ 保留指數(shù)：★★★
樂視汽車是樂視生態(tài)中最燒錢的一個板塊。汽車是重資產(chǎn)行業(yè)，周期長、成本高，有分析人士認為，樂視對這項業(yè)務的投入和時間成本嚴重預估不足。此前孫宏斌表示投資樂視意愿極高，但樂視汽車他一直未碰。在前述資深金融人士看來，樂視汽車成功的可能性不大，但在目前的非上市體系中，樂視汽車是賈躍亭唯一可以大講故事的板塊，所以接下來肯定會有很多動作，賈躍亭不會輕言放棄。（徐偉）
酷派 被稱與賈躍亭有關而非樂視
現(xiàn)金指數(shù)：★★ 保留指數(shù)：★
2015年6月，酷派出售18%的公司股份給樂視，樂視由此成為酷派的第二大股東。2016年6月，樂視增持后成為第一大股東。4月24日，酷派發(fā)出的業(yè)績公告顯示，預計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴大到6億至8億港元之間。5月15日，媒體報道酷派裁員300名2017年校招應屆生。針對這一事件，時任樂視致新總裁的梁軍在一次新品發(fā)布會上回應，稱“最多就是老賈（樂視創(chuàng)始人賈躍亭）跟酷派有關系，不是樂視跟酷派有關系。”（李春平）
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