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王石雙面阻擊
讓姚振華本人站在聚光燈下的是萬科董事局主席王石。
2015年12月17日晚間，王石在萬科北京公司發(fā)表了一場內(nèi)部講話，他陳述了自己與姚振華一次原本私密的深夜會面，他描述稱自己當(dāng)面告知對方“你的信用不夠”，“萬科的管理團(tuán)隊不歡迎你這樣的人當(dāng)我們的大股東”。
這次講話文字全文當(dāng)日晚間在網(wǎng)絡(luò)上公開。
《棱鏡》獲悉，這次會面是在2015年8月份，主動方為姚振華，其請托好友馮侖希望約王石一見，此時寶能系已持股萬科A逾10%。在此次見面之前，王石曾親自率隊拜訪當(dāng)時的大股東華潤集團(tuán)，希望后者能出手增持，獲得后者應(yīng)允，但同時被告知，國有企業(yè)增持股份有自己的決策過程，在經(jīng)歷此前(華潤集團(tuán)原董事長宋林涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法接受組織調(diào)查)變故，傅上任后，華潤可能考慮“動作要慢一點(diǎn)”。
華潤集團(tuán)隨后耗資約4.97億元發(fā)起兩次增持，短暫重獲第一大股東地位，但此后再無動作。
而姚振華一方，雖與王石的會面遭到了明確拒絕，但在往后的數(shù)月之間，繼續(xù)高歌猛進(jìn)買入萬科A股票。在王石發(fā)表此次內(nèi)部講話時，寶能系已持有萬科集團(tuán)總股份的24.26%，穩(wěn)坐第一大股東。
在王石此份講話被公開次日，萬科A午后突然停牌，宣布“正在籌劃重大資產(chǎn)重組事項”�！独忡R》從萬科確認(rèn)，當(dāng)時所稱的重大資產(chǎn)重組事項既非后來的引入深圳地鐵集團(tuán)，亦非收購黑石旗下項目。
為阻擊寶能，萬科內(nèi)部做了兩手準(zhǔn)備。一方面，王石尋求通過監(jiān)管層的督促來逼退寶能，另一手準(zhǔn)備則是萬科集團(tuán)總裁郁亮主導(dǎo)的重組方案。
《棱鏡》從接近王石的人士處獲悉，在當(dāng)時，王石即已認(rèn)定“寶能系”進(jìn)入萬科并非簡單的財務(wù)投資，而是計劃對整個經(jīng)營進(jìn)行改組，并對董事會“整個可能要重新設(shè)”，而此時他尚不希望撕破臉，以致兩敗俱傷，因此，他奔走于監(jiān)管層，謀求保監(jiān)會及證監(jiān)會出手，希望能對“寶能系”的動作予以約束。
與多個監(jiān)管部門均有接觸的知情人士告訴《棱鏡》，對于“寶能系”以杠桿資金在二級市場對萬科股權(quán)發(fā)起的爭奪，證監(jiān)會的整體態(tài)度是不支持,對于寶能系旗下前海人壽在萬科A的增持行動，保監(jiān)會的態(tài)度則是默許。
郁亮則在尋求合適的重組方案，以股權(quán)增發(fā)形式引入深圳地鐵集團(tuán)成為管理層最樂見也得到深圳政府表態(tài)支持的方案，但自始自終并不是唯一的方案。
王石內(nèi)部講話的公開，尤其是“信用不夠”的指摘，對于公眾并不熟悉的“寶能系”殺傷力頗大，當(dāng)時即對寶能的業(yè)務(wù)造成了影響。
上述接近“寶能系”的核心人士稱，并未預(yù)計到王石會發(fā)表這樣一次講話并公之于眾，這一講話對寶能整體形象影響較大，“一開始我們都不相信，我們都很震驚”，他告訴《棱鏡》，公司很多人當(dāng)天整個晚上基本都在待命，等待工作安排，當(dāng)天凌晨3點(diǎn)左右總部決定需要發(fā)一份聲明予以回應(yīng)，這份王石講話次日發(fā)表的聲明，最后一句為：“本集團(tuán)恪守法律，尊重規(guī)則，相信市場的力量。”
金融的本質(zhì)是信用。“信用不夠”，首先受到影響的是寶能旗下前海人壽的業(yè)務(wù)。上述人士稱，當(dāng)時有很多前海人壽的合作單位，甚至銀行機(jī)構(gòu)亦開始擔(dān)憂，一些客戶亦擔(dān)心問詢，甚至出現(xiàn)因此退保的情況。 共6頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁 恒大為何躋身萬科“五霸” 未到舉牌線進(jìn)可攻退可守 “誰的萬科”再添插足者 恒大入局漁利 深交所深究萬科 恒大稱增持基于財務(wù)投資 萬科澄清：未向任何媒體透露恒大購買本公司股份 恒大并非寶能支持者 或意在進(jìn)入萬科董事會 搜索更多: 萬科 |
