萬(wàn)科大廈晃動(dòng)
一旦華潤(rùn)或?qū)毮芙槿肴f(wàn)科管理，萬(wàn)科就不可能還是往日的萬(wàn)科。首當(dāng)其沖的問(wèn)題是，事業(yè)合伙人制度和項(xiàng)目跟投制度會(huì)不會(huì)被廢除？
華潤(rùn)與寶能來(lái)勢(shì)洶洶，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)未見(jiàn)明朗。在萬(wàn)科內(nèi)部，企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人員心態(tài)也在最近幾個(gè)月發(fā)生著變化。
6月27日，萬(wàn)科召開(kāi)年度股東大會(huì)，萬(wàn)科總裁郁亮在會(huì)上直言，2015年7月以來(lái)的萬(wàn)科股權(quán)紛爭(zhēng)，已經(jīng)給萬(wàn)科帶來(lái)一系列負(fù)面影響�，F(xiàn)在部分已簽約的項(xiàng)目出現(xiàn)解約和中止簽約，萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)及整個(gè)員工隊(duì)伍也出現(xiàn)一些不穩(wěn)定情況。
6月30日，部分深圳萬(wàn)科員工走上街頭，向深圳市政府請(qǐng)?jiān)�。在網(wǎng)上流傳的一張《保衛(wèi)萬(wàn)科請(qǐng)?jiān)笗?shū)》上，萬(wàn)科人寫道：“公司未來(lái)在哪里？職工利益誰(shuí)保障？”
股權(quán)之爭(zhēng)也開(kāi)始對(duì)萬(wàn)科的投資項(xiàng)目造成影響。一位北京萬(wàn)科的中層管理人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，他在最近兩周感覺(jué)到合作方意見(jiàn)不一，顧慮重重，信心搖擺。萬(wàn)科歷來(lái)將投資權(quán)限下放地方一線，未來(lái)萬(wàn)科易主后，合作方擔(dān)憂這一機(jī)制或遭改變。
一些原定的合作正在發(fā)生變化。如合同付款條件遭修改，或合同無(wú)故延遲。“簽一個(gè)合同，本來(lái)是六次付款結(jié)清，現(xiàn)在合作方要求我們必須前期多付，他們怕之后錢收不回來(lái)。還有些合同被擱置了。”上述北京萬(wàn)科人士說(shuō)。
但另一位深圳萬(wàn)科的中層管理者持相反意見(jiàn)：“是有部分合作方跟我們說(shuō)拿地合同暫緩，但這是煙霧彈，不足以構(gòu)成對(duì)萬(wàn)科的威脅。”
業(yè)主對(duì)萬(wàn)科品牌的疑慮也在增加。尤其是已經(jīng)購(gòu)買期房的業(yè)主，大多擔(dān)心交房時(shí)間無(wú)法保證，亦有人對(duì)萬(wàn)科未來(lái)房屋質(zhì)量、物業(yè)水平可能的下降表示擔(dān)憂。
人心動(dòng)蕩在萬(wàn)科總部深圳感受最為強(qiáng)烈。萬(wàn)科集團(tuán)總部職能多為服務(wù)型端口，如集團(tuán)辦公室圍繞董事長(zhǎng)、總裁等高管服務(wù)。一位萬(wàn)科員工表示，此后華潤(rùn)可能以央企管理作風(fēng)，撤換萬(wàn)科高管，隨之而來(lái)的附屬人員調(diào)整將不可避免，清理過(guò)程或延續(xù)2年-3年，循序漸進(jìn)。這一心理預(yù)期加重了萬(wàn)科人心浮動(dòng)。
已有部分萬(wàn)科高職級(jí)人士另作他謀。今年6月，萬(wàn)科原高級(jí)副總裁、首席人力資源官陳瑋離職。據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，由于萬(wàn)科股權(quán)局勢(shì)不明朗，一些層級(jí)較高的老萬(wàn)科人與管理者，正陸續(xù)以不同名義離開(kāi)萬(wàn)科。外界雖還能在公司名錄里看見(jiàn)他們的名字，但實(shí)際上，他們中已有部分以退休名義離開(kāi)，或以不再分管萬(wàn)科重要業(yè)務(wù)的名義從萬(wàn)科核心業(yè)務(wù)逐漸撤離。
“這些人看似是業(yè)務(wù)權(quán)限變化，實(shí)際是慢慢離開(kāi)。自股權(quán)事件開(kāi)始，陳瑋已經(jīng)在萬(wàn)科內(nèi)部變動(dòng)一段時(shí)間，最后離職亮相，外界才有所知。他不會(huì)是唯一一位。”上述萬(wàn)科員工說(shuō)。
多位萬(wàn)科員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，最近一段時(shí)間，他們接到獵頭詢問(wèn)跳槽意向的電話開(kāi)始增多。與之相對(duì)，一些本已經(jīng)談好要入職萬(wàn)科的人開(kāi)始猶豫是否還來(lái)。萬(wàn)科薪資體系是底薪為輔，浮動(dòng)薪水為主，在前景未知情形下，這一設(shè)計(jì)同樣增加了外部人員進(jìn)場(chǎng)的顧慮。
企業(yè)大忌是人心潰散。對(duì)萬(wàn)科未來(lái)不確定性的恐懼，正令萬(wàn)科員工心態(tài)遭受沖擊。
“（股權(quán)之爭(zhēng)對(duì)萬(wàn)科）肯定有影響，我主要聚焦管理提升，穩(wěn)定干部隊(duì)伍。盡力而為，對(duì)得起方方面面即可。”一位萬(wàn)科高管對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，萬(wàn)科員工心態(tài)已開(kāi)始分化。一位萬(wàn)科深圳分公司中層管理者認(rèn)為，萬(wàn)科高管隊(duì)伍中，普遍心態(tài)是擔(dān)心地位不保，擔(dān)心原有的持股收益范圍縮減甚至消失；而另一部分接近于管理層的萬(wàn)科老員工心態(tài)微妙，他們既不屬于高管圈層，又憑借過(guò)去積累了一定財(cái)富，面對(duì)此事他們態(tài)度曖昧。而在萬(wàn)科基層，員工們顯得有點(diǎn)無(wú)動(dòng)于衷，因?yàn)榇蠹覍?duì)現(xiàn)狀并非十分滿意。在一些城市，萬(wàn)科人對(duì)于萬(wàn)科品牌的集體歸屬感，并非如外界想象得那么深。
“熙熙攘攘莫非利來(lái)利往，這些心態(tài)大多跟切身利益掛鉤。”上述深圳分公司中層管理者說(shuō)。
從切身利益延伸出來(lái)，對(duì)萬(wàn)科事業(yè)合伙人無(wú)法繼續(xù)的擔(dān)憂登上臺(tái)面。
萬(wàn)科在2014年推出的事業(yè)合伙人計(jì)劃，是萬(wàn)科目前的核心經(jīng)營(yíng)機(jī)制，該機(jī)制既是防止外部入侵的需要，也是萬(wàn)科發(fā)展的需要。萬(wàn)科高級(jí)副總裁譚華杰認(rèn)為，事業(yè)合伙人機(jī)制的核心在于重新界定與設(shè)計(jì)債權(quán)人、股權(quán)投資人和合伙人的收益分配方式，試圖從根本上解決創(chuàng)造剩余和分配剩余之間的問(wèn)題，從而讓管理團(tuán)隊(duì)與股東共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
事業(yè)合伙人將員工和公司捆綁得更緊密。合伙制企業(yè)在律師、會(huì)計(jì)、咨詢等人力資源密集型行業(yè)存在多年，但房地產(chǎn)界是萬(wàn)科開(kāi)了先河，它亦是萬(wàn)科管理層在地產(chǎn)白銀時(shí)代推出的長(zhǎng)期方案，目的是讓員工成為公司的主人，收益激勵(lì)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高工作積極性，推動(dòng)萬(wàn)科發(fā)展。
在今年6月27日的萬(wàn)科股東大會(huì)上，郁亮表示，萬(wàn)科做事業(yè)合伙人計(jì)劃，源于2014年萬(wàn)科股價(jià)特別低迷，需要用機(jī)制讓萬(wàn)科業(yè)務(wù)骨干、管理團(tuán)隊(duì)跟股東保持更緊密聯(lián)系。
“過(guò)去我們對(duì)股價(jià)關(guān)心不夠，通過(guò)事業(yè)合伙人機(jī)制，把管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注點(diǎn)跟股東關(guān)注點(diǎn)更多綁在一起。我相信這個(gè)機(jī)制能使管理層骨干和股東之間有一個(gè)非常好的和諧關(guān)系，我們共同創(chuàng)造價(jià)值，共同分擔(dān)，共同分享。”
郁亮認(rèn)為，萬(wàn)科去年的驕人業(yè)績(jī)跟事業(yè)合伙人制度息息相關(guān)。2015年，萬(wàn)科房地產(chǎn)銷售額2614.7億元，同比增長(zhǎng)20.7%。2016年上半年，萬(wàn)科房地產(chǎn)銷售額達(dá)1900.8億元，穩(wěn)居同行第一。
在萬(wàn)科，事業(yè)合伙人計(jì)劃主要發(fā)力于三個(gè)方面，一為持股計(jì)劃，二為項(xiàng)目跟投，三為事件合伙。
其中，持股計(jì)劃是萬(wàn)科EP（經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)）獎(jiǎng)金制度的延伸。2014年，萬(wàn)科取消當(dāng)期發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)金，將每年提取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金全部作為集體獎(jiǎng)金，封閉運(yùn)行三年。同年，事業(yè)合伙人由EP獎(jiǎng)金制度演變而來(lái)，萬(wàn)科將集體獎(jiǎng)金委托給深圳盈安財(cái)務(wù)顧問(wèn)企業(yè)（有限合伙）（下稱盈安合伙），引入融資杠桿，在二級(jí)市場(chǎng)買入萬(wàn)科A股。
2014年5月28日，盈安合伙首次增持萬(wàn)科A股股票。第一批有1320名事業(yè)合伙人，包括4名萬(wàn)科董事會(huì)成員王石、郁亮、孫建一、王文金，監(jiān)事會(huì)成員解凍等人。當(dāng)日事業(yè)合伙人購(gòu)入萬(wàn)科A股股票3583.92萬(wàn)股，占公司總股本0.33%。此后，盈安合伙多次購(gòu)股，截至2015年1月27日，盈安合伙認(rèn)購(gòu)的證券公司集合資產(chǎn)管理計(jì)劃已合計(jì)持有4.94億萬(wàn)科A股，占公司總股本4.48%。
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