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圖源：美團(tuán)
最新消息也顯示，美團(tuán)旗下硬折扣超市項(xiàng)目已正式定名為“快樂猴”，預(yù)計(jì)于今年8月正式開業(yè)，首批門店規(guī)劃在北京開設(shè)一家、杭州開設(shè)兩家。從商業(yè)模式來看，“快樂猴”對(duì)標(biāo)的是盒馬NB，主打硬折扣策略，首批門店面積約為800-1000平方米。
作為本地生活版圖的重心，即時(shí)零售正被美團(tuán)賦予重任，要通過線上線下深度融合，一邊提升用戶端體驗(yàn)，一邊激活美團(tuán)本地生活商業(yè)的活力。
至于阿里，最新戰(zhàn)略是將餓了么、飛豬并入中國(guó)電商事業(yè)群，消除本地生活與電商邊界，達(dá)成內(nèi)部資源的深度協(xié)同。
而京東則先涉足外賣業(yè)務(wù)，后布局酒旅領(lǐng)域，還讓京東物流投身于外賣配送服務(wù)，試圖憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系撬動(dòng)本地生活市場(chǎng)。
另一邊，抖音和快手這兩大流量巨頭，在本地生活賽道的發(fā)力同樣毫不遜色。
抖音對(duì)平臺(tái)傭金政策進(jìn)行有升有降的調(diào)整，希望借此留住優(yōu)質(zhì)商家，同時(shí)篩選出能持續(xù)為平臺(tái)賺錢的商家。例如，對(duì)新入駐的品牌直營(yíng)商家給予2025年零傭金政策，服飾鞋帽類商家在2025年6月30日前入駐可享零傭金等。
圖源：抖音集團(tuán)微信公眾號(hào)
快手2025年則繼續(xù)把新線城市（三線及以下城市）作為重點(diǎn)市場(chǎng)，依托新線城市用戶消費(fèi)力強(qiáng)、GMV 增速快等優(yōu)勢(shì)，吸引更多商家入駐，挖掘本地生活市場(chǎng)潛力。
從美團(tuán)、阿里、京東，到抖音、快手，都在全力爭(zhēng)奪本地生活這塊大蛋糕。當(dāng)下本地生活戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫，小紅書的壓力可想而知。
不過，小紅書也并非沒有自己的優(yōu)勢(shì)，其少有的種草基因與獨(dú)特的社區(qū)生態(tài)，或許會(huì)是其本地生活業(yè)務(wù)突圍的關(guān)鍵籌碼。
后續(xù)，小紅書能否在與美團(tuán)、阿里、京東、抖音、快手等頭部巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)定位、突圍而出，值得持續(xù)關(guān)注與期待。
拿下本地生活，沒那么簡(jiǎn)單
本地生活，從來不是塊好啃的骨頭。
這片萬億市場(chǎng)看似熱鬧，實(shí)則暗礁密布，即便是手握流量、資金與技術(shù)的巨頭們，也各自面臨著難破的困局。
美團(tuán)作為深耕多年的“老玩家”，正遭遇增長(zhǎng)瓶頸。流量紅利見頂后，用戶增長(zhǎng)放緩，商家對(duì)傭金的敏感度卻持續(xù)攀升，中小商戶的流失風(fēng)險(xiǎn)加劇。
此外，下沉市場(chǎng)雖有空間，但低線城市用戶價(jià)格敏感、需求分散，線下履約成本居高不下，與抖音、快手的流量掠奪戰(zhàn)更是讓其倍感壓力。
抖音、快手帶著內(nèi)容基因闖入，卻卡在了“流量轉(zhuǎn)化服務(wù)”的閉環(huán)上。短視頻和直播能迅速帶火本地團(tuán)購(gòu)套餐，但核銷率、復(fù)購(gòu)率難以長(zhǎng)期維持在高水平線，同時(shí)，線下服務(wù)質(zhì)量也參差不齊；在新線城市擴(kuò)張中，供應(yīng)鏈和即時(shí)配送的短板也很明顯，本地生活服務(wù)的響應(yīng)速度暫不及美團(tuán)。
阿里系的整合難題始終未解。餓了么與高德、支付寶的流量協(xié)同效率不高，到店業(yè)務(wù)被抖音分流，到家業(yè)務(wù)又難撼美團(tuán)地位；而京東的短板在本地服務(wù)資源的密度上，盡管供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)突出，但線下門店覆蓋不足，目前難以滿足用戶即時(shí)性需求。
小紅書雖靠?jī)?nèi)容種草打開缺口，卻因交易鏈路不完善，用戶從“看”到“買”的轉(zhuǎn)化始終較慢。如何在內(nèi)容與交易、閉環(huán)與開放、社區(qū)調(diào)性與商業(yè)效率之間找到平衡，依舊是其發(fā)展過程中無法回避的難題。
巨頭們的角力，本質(zhì)是對(duì)線上流量、線下履約、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的綜合考驗(yàn)。接下來，誰能先破解這些困局，誰才能在這片紅海中殺出重圍。
來源：電商派Pro 李響 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
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