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擴(kuò)大的合作方
從武漢光谷鄰里中心壹為鄰項(xiàng)目說起，近年來，凱德的“輕資產(chǎn)”經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)頗為豐富。2017年，凱德首次在成都進(jìn)行管理輸出，彼時(shí)的合作方是成都本土企業(yè)龍翔集團(tuán)，后者成立于2000年，在成都開發(fā)和建設(shè)了多個(gè)項(xiàng)目，業(yè)態(tài)涉及商業(yè)綜合體、住宅、康養(yǎng)、文旅等。
凱德與龍翔圍繞郫都區(qū)的“樂視界”項(xiàng)目展開合作，該項(xiàng)目總建筑面積約21.23萬平方米，其中商業(yè)建筑面積約6.6萬平方米，共計(jì)5層，包括地上4層，地下1層。
當(dāng)時(shí)，凱德方面曾解釋了進(jìn)行管理輸出的原因，其中提到“中國商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展，客觀需要更成熟的管理模式”。
雖然已經(jīng)過去了近十年，當(dāng)時(shí)的理由卻以另一種方式繼續(xù)成立。伴隨商業(yè)項(xiàng)目新增供應(yīng)的持續(xù)增加，市場競爭更加激烈，部分項(xiàng)目原有的運(yùn)營商逐漸“失利”。
而頹勢一旦出現(xiàn)往往難以扭轉(zhuǎn)局面，需要引入新的團(tuán)隊(duì)和資源，對項(xiàng)目進(jìn)行全面改造，如梳理定位，調(diào)整布局和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，重新招商等。
與此同時(shí)，輕資產(chǎn)模式能夠大大減少成本支出，更靈活地實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長，也因此成為越來越多商業(yè)運(yùn)營商的選擇。
除了武漢和成都之外，凱德還早在2016年8月，與長沙先導(dǎo)投資控股集團(tuán)有限公司就長沙湘江財(cái)富金融中心項(xiàng)目簽訂購物中心管理合同。凱德以輸出管理和品牌的形式參與項(xiàng)目的資產(chǎn)規(guī)劃、開業(yè)籌備、商業(yè)運(yùn)營和資產(chǎn)管理。
同樣是在長沙，去年上半年，凱德與長沙城發(fā)集團(tuán)簽訂碧湘楚巷、會展壹中心、西宸之光等三個(gè)商業(yè)管理項(xiàng)目合作。
其中，由長沙城發(fā)恒偉置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)、凱德投資運(yùn)營管理的碧湘楚巷項(xiàng)目在2024年3月1日正式開工，該項(xiàng)目是凱德投資在中國“輸出管理”的首個(gè)獨(dú)立商業(yè)街區(qū)。
碧湘楚巷地處長沙五一商圈核心區(qū)域，接駁地鐵3號線靈官渡站，項(xiàng)目總建筑面積約5.1萬平方米，其中地上為多層交錯(cuò)開放式商業(yè)街區(qū)，地下1層為停車場和地下商業(yè)街，預(yù)計(jì)在2026年開業(yè)。
值得注意的是，在凱德近年的合作伙伴中，地方國資的數(shù)量不斷增加。一方面，國有資產(chǎn)下場盤活商業(yè)項(xiàng)目，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)由相關(guān)國有平臺持有；另一方面，與地方國資合作意味著更高的安全性。雙方共同的需求下，國資平臺持有，市場企業(yè)運(yùn)營的模式越來越多見。
除了上述相關(guān)案例之外，今年2月20日，中國雄安集團(tuán)雄商置業(yè)公司與新加坡凱德投資成功簽署商業(yè)管理合作備忘錄。
雙方聚焦雄安新區(qū)總部區(qū)TOD綜合體--雄安國貿(mào)中心項(xiàng)目的集中商業(yè)板塊，合力打造城市級地標(biāo)商業(yè)“雄安國貿(mào)·凱德中心”。
據(jù)悉，雄安國貿(mào)中心綜合體涵蓋高端商務(wù)辦公、高品質(zhì)商業(yè)、豪華酒店、服務(wù)式公寓、城市航站樓、軌道交通等多元業(yè)態(tài)，總建筑面積達(dá)106萬平方米。
雙方合作的集中商業(yè)部分約15.8萬平方米，包含地上7層商業(yè)與地下1層城市通廊商業(yè)。其中，凱德投資聚焦資產(chǎn)規(guī)劃、開業(yè)籌備、商業(yè)運(yùn)營與資產(chǎn)管理。
來源：觀點(diǎn)網(wǎng) 潘玲宣 共2頁 上一頁 [1] [2]
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