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王興到底要做什么？
上個月，美團披露了最新財報業(yè)績。財報顯示，美團2023年營收2767億元，同比增長25.8%；凈利潤139億元，而2022年虧損67億元；經(jīng)調(diào)凈利潤為232.5億元，而2022年同期為28.3億元。
整體上，美團去年抗住了壓力，營收、凈利均超預期，全年實現(xiàn)扭虧為盈。
但美團有進步，亦有隱憂。去年美團核心本地商業(yè)分部掙了387億元，其新業(yè)務(wù)雖然有所減虧，但虧損仍達到了202億元，這使得美團的經(jīng)營利潤大打折扣。
圖源：美團港交所財報
同時，過去一年本地生活市場競爭加劇，阿里、抖音、快手等大廠都在快速擴張。年初美團高級副總裁張川在內(nèi)部信中稱，“對手在變強，過去美團打敗的對手都有弱項，現(xiàn)在都是全能選手。”
要實現(xiàn)更為健康穩(wěn)定的增長，應對市場競爭壓力，美團需要做出改變。
今年以來，美團已經(jīng)進行了多次組織調(diào)整。2月，王興發(fā)布內(nèi)部郵件，對核心本地商業(yè)相關(guān)多項業(yè)務(wù)進行整合。
其中，到家事業(yè)群、到店事業(yè)群、美團平臺、基礎(chǔ)研發(fā)等進行整合，共同向美團高級副總裁王莆中匯報；大眾點評、SaaS、騎行、充電寶等業(yè)務(wù)由美團高級副總裁張川負責；自動配送車業(yè)務(wù)、無人機、境外業(yè)務(wù)向王興匯報。
在王興看來，此次組織調(diào)整有利于提高運營效率，改善消費者體驗，并有助于降本增效，加強協(xié)同。
3月，美團成立平臺產(chǎn)品部，由陶雪璇擔任負責人。平臺產(chǎn)品部下設(shè)設(shè)計部，整合公司到店、到家等設(shè)計部門資源，由原到店設(shè)計部負責人張國忠擔綱。
同時公司在用戶增長與運營，用戶體驗與治理，企業(yè)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域也對團隊進行了整合，分別由周默和滕復春、康凱擔任負責人。
此外，美團旗下達人分銷產(chǎn)品美團圈圈取消了直營模式，轉(zhuǎn)為輕模式運作。除美團總部仍保留了數(shù)十人的運營團隊，專門負責特價商品的排期以及達人運營外，商家對接等活動則由到店事業(yè)群其他一線人員負責。
在財報電話會上，王興總結(jié)了公司要遵循的原則：“在愿景上要固執(zhí)，在細節(jié)上要靈活。”
市場競爭激烈的當下，美團要做的是根據(jù)市場靈活調(diào)整戰(zhàn)略和資源配置，從而保持更有利的市場地位。
此次美團外賣事業(yè)部的組織調(diào)整也是美團前幾次調(diào)整的進一步深化。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
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