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呷哺呷哺拋棄了它的老baby們

  來源:新零售商業(yè)評論 北海

  一次2023年底菜單的調(diào)整,讓呷哺呷哺在社交平臺上被“掛”到現(xiàn)在?傊@家老牌平價小火鍋品牌,又因?yàn)樽兿酀q價被罵了。

  來自北京的陳女士算是呷哺呷哺的?,幾天前,她踏入門店打算吃一頓工作餐,照例點(diǎn)一份蔬菜拼盤,端上桌后,卻被驚掉了下巴。

  “最直觀的是蔬菜拼盤的大碗被換成了小碗,也就比調(diào)料碗大不了多少,菜的分量明顯比以前少一半,雞蛋沒有了,凍豆腐剩一塊,豆皮、蛋餃翻了半天也沒見著影子。”她憤憤地說。當(dāng)然,細(xì)究起來,連喜歡的咖喱鍋底在套餐里都要再加3塊錢。

  最后的結(jié)果就是,花了70塊錢吃了一頓飯,陳女士卻隱約覺得沒吃飽。

  2023年12月30日,呷哺呷哺在官方微信公眾號發(fā)文“菜單煥新”,其中提到,在物價上漲的背景下,呷哺呷哺初心不變,堅(jiān)持高性價比路線,套餐中,牛羊肉品從150g增至200g,價格不變,此外,因?yàn)榭傆蓄櫩头答,套餐蔬菜太多吃不完,所以價格下調(diào),并精簡品類。

  這樣的“初心”沒讓消費(fèi)者感恩戴德,倒是清醒地讓大家認(rèn)識到,不斷縮水的呷哺呷哺,的確離“平價小火鍋”這一定位越來越遠(yuǎn)了。

  近些年,呷哺呷哺漲價的話題幾乎算得上“老舊”,畢竟,跟隨這家小火鍋成長起來的消費(fèi)者,不少都是從三四十元吃飽的時代走過來的,客觀上說,漲價是符合時代發(fā)展中物價膨脹與商業(yè)規(guī)律的事實(shí)的,但呷哺呷哺的問題是,它的漲價,總是急躁而不合時宜。

  尤其是去年以來,明顯看到,普遍的理性消費(fèi)情緒中,以南城香為代表的三四十元小火鍋業(yè)態(tài)井噴,早早推出自助小火鍋的吉野家翻紅,海底撈等中高端火鍋店放下身段推出校園店、平價火鍋副品牌。

  而這些,是呷哺呷哺的真正對手,也是真實(shí)危機(jī)。

  01

  定位 

  作為一名追隨呷哺呷哺十年的忠實(shí)消費(fèi)者,陳女士擁有這家火鍋品牌典型的消費(fèi)者特征。

  她30歲左右,十多年前讀大學(xué)時,常和室友相約去呷哺呷哺打牙祭,人均30多元有肉有菜,相當(dāng)劃算。畢業(yè)后北漂,呷哺呷哺也是一座收留孤獨(dú)異鄉(xiāng)人的港灣。

  2016年元旦,她是一個人在呷哺呷哺度過的。“一人食”可以熱鬧、平價,且不會接受到來自外界同情的目光,呷哺呷哺幾乎算唯一的選擇。她還記得,坐在長長的U型吧臺上,周邊不少人都是獨(dú)自對著熱氣騰騰的小鍋大快朵頤,吃完后,她還和大學(xué)生兼職模樣的服務(wù)生互道了“新年快樂”。

  對于今天的消費(fèi)者來說,這樣樸素的呷哺呷哺顯然只能活在回憶中了。

  小紅書等社交平臺上,不少消費(fèi)者提到呷哺呷哺,都離不開它的“變”。“一個女生要100塊才能吃飽”“呷哺不如改名叫離譜吧”“呷哺是窮瘋了嗎”一類吐槽比比皆是。

  蔬菜拼盤精簡之前,事實(shí)上,也已經(jīng)有消費(fèi)者表達(dá)了不滿,看起來滿滿一大盆,實(shí)際就是幾大片白菜幫子撐起來的。不同鍋底從統(tǒng)一價6元起漲,如今,最貴的草原骨湯羊雜鍋要18元,而麻辣鍋、咖喱鍋等受歡迎的口味,都是早早漲到了12元。菜單上看起來60多元的套餐,實(shí)際選擇甚少,想要略微更改鍋底或換菜,一頓飯就要往七八十元飆。

  論起來,這場老生常談的漲價潮始于2017年。

  2016年起,呷哺呷哺啟動品牌升級計(jì)劃,并在2017年正式落地,其最大的改變是,去“快餐”屬性,轉(zhuǎn)型為“輕正餐”,具體而言,門店增設(shè)雙人、四人餐桌,突出“聚餐”屬性,加入臺式手搖奶茶品牌“茶米茶”,麻醬調(diào)味料包改為自助小料臺,當(dāng)然,相對應(yīng)的,呷哺呷哺人均消費(fèi)也更貴了。

  需要注意的是,升級在當(dāng)時而言是準(zhǔn)確的。

  根據(jù)德勤2016年發(fā)布的《消費(fèi)升級下的餐飲行業(yè)轉(zhuǎn)型之路》報(bào)告,2015和2016年兩年間,餐飲收入增速持續(xù)高于社會消費(fèi)品零售總額增速。消費(fèi)升級趨勢下,消費(fèi)者對大眾餐飲的需求推動了行業(yè)新一輪增長,而大型餐飲企業(yè)對服務(wù)品質(zhì)、消費(fèi)者體驗(yàn)的不斷優(yōu)化,也大大提升了消費(fèi)者的餐飲體驗(yàn)。

  財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2017年,呷哺呷哺門店?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)了32.8%的增長——翻臺率下降,但客單價提升了。

  時過境遷,現(xiàn)在的呷哺呷哺,一邊是打工人對漲價的鄙夷與毫不嘴軟的吐槽,另一邊,是剎不住的利潤下滑,虧損不止。

  2022年全年,呷哺呷哺全年?duì)I收47.25億元,同比下滑23.1%,歸屬于母公司凈虧3.53億元,2021年,凈虧2.93億元。呷哺認(rèn)為,疫情是致使虧損的主要原因。

  然而,根據(jù)其2023年上半年業(yè)績報(bào)告,實(shí)現(xiàn)營收28.461億元,終于扭虧為盈,取得凈利潤210萬元,凈利率僅0.07%。呷哺呷哺認(rèn)為,是營銷讓利舉措使然,其中包括儲值讓利1.9億元,和湊湊為維持市場份額采取的營銷活動。

  呷哺呷哺,左右為難。

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