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抖音之外，快手也在整合本地生活業(yè)務(wù)，快手采取的是先跑通單城盈利模型再全面推廣的策略。今年上半年快手本地生活已經(jīng)在青島、哈爾濱、上海、成都、石家莊和深圳6個城市實現(xiàn)單城盈利，目前正在向更大的范圍推廣。
小紅書也在招募商家，并且用0押金、0傭金和流量扶持等方式激勵商家入場。上線團(tuán)購后，用戶可以直接在筆記右下角，購買團(tuán)購套餐，到店消費。針對達(dá)人推出了“100家探店計劃”，另外本地生活官方賬號“土拔鼠”也已經(jīng)開始營業(yè)。
阿里、拼多多為代表的電商平臺，也在持續(xù)搶占本地生活的市場。
阿里的高德、餓了么，盒馬、飛豬等APP一直都在押注本地生活，但相對于電商業(yè)務(wù)來說，本地生活份額是在太小，一直維持在阿里整體收入的5%左右。今年年初口碑和高德合并，之后鮮少傳出消息，但在最新的財報中也迎來了不錯的成績，二季度本地生活（餓了么+高德）收入144.5億元，同比增長30%，高德在今年“五一”出行旺季，更是創(chuàng)下了這一時期歷史最高的日活躍用戶規(guī)模：2億人。
拼多多去年依靠旗下的社群團(tuán)購平臺快團(tuán)團(tuán)切入本地生活，今年已經(jīng)開始邀請餐飲、娛樂等多類本地商家入駐，7月份更是直接在主站上線本地生活板塊。
至此，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都將手伸向了“本地生活”，希望講出新的增長故事。
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本地生活沒那么容易
可以確定的是，當(dāng)前入局本地生活者的實力均不可小覷�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭們既不差錢，也不差流量，但在本地生活的這一場仗比的是更全面的能力。
國家市場監(jiān)督管理總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2022年底，全國登記在冊市場主體1.69億戶，其中中小微企業(yè)數(shù)量超過5200萬戶，個體工商戶1.1億戶，兩者占各類市場主體比例分別達(dá)到65%和96%。中小商家才是經(jīng)濟(jì)的主體，零售行業(yè)當(dāng)然也沒有例外。
無數(shù)個街邊小超市、個體工商戶和夫妻老婆店組成了本地生活的市場。而實際上這也正是美團(tuán)生意的核心所在：連接數(shù)百萬中小商家和數(shù)億消費者。
所以用戶心智、商家數(shù)量和平臺基礎(chǔ)設(shè)施的完善可以說是本地生活的三個重要要素。
首先是用戶心智。本地生活這條賽道上擠滿了新老玩家，各平臺競相提供更便宜的價格，留住現(xiàn)有用戶以及新用戶。但對于用戶來說，美團(tuán)幾乎已經(jīng)和本地生活畫上等號，需要點外賣和團(tuán)購時，大部分時候都會自然而然打開美團(tuán)，用戶心智是錢和流量難以撼動的。這也可以解釋為什么會有商家反饋，抖音低價引流過來的客戶留存度很低。
其次是商家資源。商家資源的豐富度和質(zhì)量，是平臺競爭的關(guān)鍵因素，更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供給，才能吸引用戶在平臺直接進(jìn)行交易。抖音、小紅書等平臺目前都在以更低的價格吸引商家進(jìn)行入駐，但值得注意的是，商家背后的隱性成本同樣很高。以抖音為例，作為短視頻平臺，商家入駐之后還需要專門的運營，不運營根本賣不出去。沒有經(jīng)驗的話還需要額外請代運營，有商家表示算下來產(chǎn)出投入比并不高。
最后是平臺基礎(chǔ)設(shè)施的完善。平臺穩(wěn)定的技術(shù)支持和高效的運營系統(tǒng)是本地生活比拼順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。流量的分配也十分重要，平臺需要通過廣告投放、搜索引擎優(yōu)化等手段，將流量引導(dǎo)至自己平臺，同時還要確保各個商家的曝光度和收益平衡。
很顯然，美團(tuán)過去十年筑起的護(hù)城河不是靠錢就能砸出來的。用時間堆起來的壁壘，有時候才是最大的壁壘，反而用錢很難堆起壁壘，因為永遠(yuǎn)會有更有錢的人。
過去2個季度以來，抖音的入局一度成為美團(tuán)最大的威脅。但剛剛過去的二季度，美團(tuán)的營收增長率和即時配送訂單數(shù)增長率均達(dá)到了5個季度以來的最高值，到店酒旅的年度交易用戶數(shù)和活躍商家數(shù)都在二季度達(dá)到了歷史新高。從目前的數(shù)據(jù)來看，美團(tuán)暫時守住了本地生活巨頭的位置。
但未來，美團(tuán)將要面對的對手也不止一個，接下來可以肯定的是本地生活領(lǐng)域接下來的一段時間肯定會更加熱鬧，也將迎來更激烈的競爭。
來源：電商在線 成如夢 斯問 共2頁 上一頁 [1] [2]
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