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連瘋兩天
肯德基打造“童心宇宙”
“六一”不是小朋友的專屬，成年人也盯上了這批玩具。萌動可愛的玩具造型，能夠喚醒童真，釋放治愈力，緩解內(nèi)卷的焦慮�？系禄匀涣私膺@一點。
肯德基一路做玩具都很認真且重視背后的情感屬性，已經(jīng)逐漸打造出了一個“童心宇宙”。
就拿今年來說，跨年時，肯德基推出了“三麗鷗毛絨玩具”在許愿兔和大耳狗陪伴下#一起快樂許愿吧#；春節(jié)打造寶可夢周邊，#福寶齊聚鬧新春#；三月踏青季推出了“姆明一族“玩具，邀請消費者奔赴#理想的春天#。
有主題、有側(cè)重、有節(jié)奏。在各種節(jié)點推出IP聯(lián)名款玩具，毫不費力的吸引年輕人的目光。
此次與三麗鷗的聯(lián)名雖然玩具在“520”就開始預(yù)熱，但是重頭戲還是在“六一”。
今年六一兒童節(jié)正逢星期四，是肯德基瘋狂星期四的日子。此次則“連瘋兩天”，首次雙“瘋四”，6月1日給小朋友過節(jié)，6月2日給大朋友過節(jié)。
6月1日，肯德基將推出限定新品“雞里咕嚕圈”，只有這天才能吃的到。6月2日則是熱辣香骨雞回歸套餐。
在“真實惠”與“獲得感”的加持下，大朋友也不用“找借口花錢”。
有新品、有回歸商品，這不止是一次單純的營銷活動，更打通營銷企劃和商品規(guī)劃的全鏈路。
肯德基站在消費者的角度去思考，為消費者提供美好生活的營銷企劃方案，然后用合適的商品引導消費者共鳴，產(chǎn)生新的消費需求及消費習慣。
總結(jié)
肯德基所做的，恰恰是很多餐飲企業(yè)所忽視的。
很多餐飲企業(yè)花大價錢買的IP，僅僅出現(xiàn)在團購套餐的封面上，餐盒的貼紙上和門店的幾個KV板上。一到過節(jié)，就只想幾句文案海報，搞一搞降價促銷，或者批發(fā)一些沒有附加價值的小玩意。搞下來幾乎沒有什么效果。
肯德基為什么每次都能夠持續(xù)和年輕人同頻共振，內(nèi)參君總結(jié)出以下幾點：
首先，肯德基的玩具，并非只是簡單的IP合作，而是基于消費者需求和市場趨勢的洞察，進行營銷主題和產(chǎn)品的設(shè)計。將IP背后連接的不同圈層，巧妙的和肯德基本身做耦合。
其次，玩具設(shè)計既具備功能性，也賦予情感屬性。既有獨創(chuàng)性，也留下更多再創(chuàng)作、再傳播的空間。UGC帶來更多種草內(nèi)容，進一步引爆流量狂歡，促進消費轉(zhuǎn)化。
第三 ，按照時間節(jié)點整合營銷，打通全鏈路，給消費者全面的美好生活提案，實現(xiàn)聯(lián)名IP+時間節(jié)點+促銷活動的有機統(tǒng)一，在不斷良性互動下，餐飲企業(yè)營銷活動正逐漸與消費者的生活律動同步。
“今年六一怎么過？”
“先看看肯德基有什么新玩具吧！”
來源：餐飲老板內(nèi)參 宗賴鴻 共2頁 上一頁 [1] [2]
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