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快手本地生活開啟大規(guī)模招聘
對于本地生活，快手一直是小心翼翼、步步試探。一年半的時間過去，似乎也沒有什么顯著成果。甚至連9月底公布的2022年半年報中，快手都只字未提本地生活。
然而當(dāng)隔壁的抖音大張旗鼓進軍，還喊出了一年GMV500億的目標(biāo)，快手顯然也是坐不住了。終于下定決心全面出擊，不成功便成仁。
10月11日至12日，快手在其招聘官網(wǎng)大量上線了本地生活相關(guān)職位。涵蓋工程、算法、運營、設(shè)計、分析、產(chǎn)品等多個類別，總崗位數(shù)超過50個。
最為關(guān)鍵的一點是，其中涉及“大區(qū)拓運方向”的崗位同時在北京、杭州、成都、廣州展開，正好對應(yīng)的是快手北區(qū)、東區(qū)、西南區(qū)、南區(qū)這“四大戰(zhàn)區(qū)”。
此前，快手的本地生活業(yè)務(wù)一直集中發(fā)力北京大本營，其他地區(qū)都只是“輕投入”。而這一次快手顯然是動真格的了，開始在各大戰(zhàn)區(qū)自建團隊，頗有些一往無前的氣勢。
從招聘崗位來看，每個大區(qū)基本都包含渠道運營、區(qū)域運營、活動運營、商家運營、達人運營等崗位，涉及的職責(zé)包括招商、活動策劃、市場拓展、策略制定等等�？梢哉f，按照快手的想法，往后每個大區(qū)都能夠在本地生活板塊獨立運營。
而其中比較特別的崗位就要數(shù)“達人運營”了。不同于美團等傳統(tǒng)本地生活平臺的邏輯，快手作為內(nèi)容平臺，需要有達人幫助商家進行推廣，從而促成線上交易、線下消費。
長期以來，快手和抖音最大的區(qū)別就是對“人”和“貨”優(yōu)先級的判斷。在快手的“信任電商”這里，達人和私域是流量的關(guān)鍵。
前不久官宣“商城”板塊即將上線時，快手電商產(chǎn)品負責(zé)人六郎在接受采訪時表示，快手商城側(cè)重于圍繞私域搭建：“除直播間自播外，品牌還可以通過達人分銷，入駐泛商城”。
也就是說，除了品牌與商家之外，達人也會入駐商城，為商品進行引流。從這一點來看，快手是想利用達人的私域，為品牌引流，從而實現(xiàn)平臺內(nèi)的閉環(huán)。
而在本地生活領(lǐng)域，快手顯然也持有相同的想法。此次發(fā)布的崗位，除了各大區(qū)的達人運營專家外，還在北京大本營招聘SKA達人運營專家、SKA達人營銷專家、SKA達人策略等人才。計劃通過站外引入及站內(nèi)挖掘的方式，提升平臺內(nèi)本地達人數(shù)量，并進行相關(guān)的培養(yǎng)和激勵。
快手深度綁定商家和達人的策略，其實從目前快手站內(nèi)的本地生活板塊中就能看出。不同于抖音只是在同城板塊對本地生活業(yè)務(wù)進行簡單分類，快手將“團購帶貨”“商家入駐”直接放在了本地生活板塊最上方的位置。
只要達人粉絲量≥1000，且沒有違規(guī)行為，即可入駐并幫助本地商家?guī)ж�。如此一來，達人和商家的連接更加高效快捷，這也正是快手前期“輕投入”本地生活的關(guān)鍵。
不過顯然，僅靠達人和商家“自覺入駐”是不夠的�？焓秩缃窦涌觳季指鱾�大區(qū)，為的就是掌握更多資源，并促成更多交易。至于此次擴張能否讓快手站穩(wěn)本地生活的腳跟，仍需留待后續(xù)的觀察。
從合作到親自入局，快手開始全力沖刺
快手布局本地生活的時間，其實要比大多數(shù)人想象的早很多。
2020年3月，快手與同程藝龍達成初步戰(zhàn)略合作，6月快手與去哪兒網(wǎng)達成本地旅游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作，11月快手宣布與同程藝龍達成戰(zhàn)略合作。
“合作”一直是快手布局本地生活的核心策略，包括去年年底合作美團也是出于同樣的想法。這些本地生活平臺入駐快手的形式比較“隱晦”，用戶只能通過兩種方式察覺到這些平臺的存在。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 本地生活 |
