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或許也正是考慮到了這一點，物美才開始籌劃直播版的即時零售業(yè)務(wù)。按照物美的設(shè)想，往后可以通過直播帶貨的形式，將物美大賣場的商品進(jìn)行全國配送。
在接受媒體采訪時，物美的相關(guān)負(fù)責(zé)人舉了個例子：“比如在浙江的消費者看到直播間的帶貨信息下單后，門店會就近進(jìn)行揀貨配送，這可以理解為直播版的外賣”。
“直播電商”+“即時零售”，這就是物美所計劃的方向。如果此次在北京試點成功的話，無論是對于商超行業(yè)還是抖音來說，都是一個好消息。
相比于目前常規(guī)的即時零售形式，加上直播電商的基因以后，有望創(chuàng)造更多的需求。同時，即時配送的高時效，也能成為商超們?nèi)刖种辈ж浀淖畲筚u點之一。
至于抖音則更不用說，直播電商本就是目前的核心，本地生活又是未來的方向。如果二者之間能形成出色的協(xié)同效應(yīng)，自然能對平臺起到至關(guān)重要的作用。
即時零售，抖音實力不容小覷
此前據(jù)多家媒體報道，抖音生活服務(wù)2022年度GMV目標(biāo)為500億元。而今年上半年，抖音本地生活的GMV約為220億元，已經(jīng)超過去年的全年數(shù)據(jù)。
不得不說，抖音在本地生活領(lǐng)域的進(jìn)步是非常明顯的。但我們也能看出，支撐抖音本地生活GMV的，主要還是“到店”業(yè)務(wù)。抖音想要保證達(dá)到全年GMV目標(biāo)，“到家”仍是需要補上的一課。
今年8月，抖音宣布與餓了么達(dá)成合作。在雙方官宣時，抖音特別提到：要助力生活服務(wù)行業(yè)探索“視頻化經(jīng)營”。由此可見，抖音想借這個機會探索本地生活服務(wù)、乃至零售行業(yè)的視頻化。
在與餓了么合作之后，9月初，抖音開放平臺上線，將以抖音小程序為主要容器，提供一系列通用服務(wù)框架和開放能力，尋求更多合作伙伴，探索更多行業(yè)變現(xiàn)方案。
與此同時，如今的抖音商城里也新增了“超市”板塊。其中的小時達(dá)業(yè)務(wù)，入駐了很多本地商超、菜市場、水果店、花店等等，大多都能保證60分鐘內(nèi)送達(dá)。
如果和美團、餓了么、京東到家等平臺相比，抖音的時效性顯然還有很大差距。但至少種種信號都在表明，抖音已經(jīng)下定決心，要啃下即時零售這塊硬骨頭。
前不久，京東徹底接管達(dá)達(dá)并重整到家業(yè)務(wù)。近日，美團優(yōu)選宣布將品牌定位升級為“明日達(dá)超市”，并且美團APP中即時零售相關(guān)的板塊都整合到了一起，顯然是做好了死磕即時零售的打算。
與它們相比，抖音不管是在商家資源還是配送能力方面都有著很大的差距。但抖音依然堅持入局，就是因為它有著不一樣的交易邏輯，存在著“彎道超車”的可能。
以美團為例，用戶都是先有需求再尋找符合條件的商家，就像消費者之于傳統(tǒng)貨架電商。而抖音的“興趣電商”基因，同樣適用于本地生活領(lǐng)域。商家、達(dá)人通過短視頻和直播種草，讓用戶產(chǎn)生需求，隨后再進(jìn)行下單。
從理論上講，既然抖音電商能夠獲得成功，那么“抖音生活”也同樣具有廣闊的前景。當(dāng)其他本地生活巨頭們還在苦思冥想，如何更好地滿足用戶需求時。抖音已經(jīng)開始琢磨，如何才能更好地創(chuàng)造需求。
來源：電商頭條 文/李松月 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 抖音 |
