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小心翼翼的抖音，被夾在內(nèi)容和電商之間
如何保持電商與內(nèi)容之間的平衡？
自內(nèi)容和電商的邊界越來越模糊后，這個(gè)問題便一直困擾著各個(gè)平臺(tái)。直到現(xiàn)在，行業(yè)仍然無法針對(duì)這個(gè)問題，給出很好的解決方案。
無論是小紅書種草社區(qū)的商業(yè)化危機(jī)，還是B站魔力賞的備受爭(zhēng)議，亦或是知乎擋不住虧損的內(nèi)容商業(yè)化解決方案，都是內(nèi)容社區(qū)在商業(yè)化過程中的艱難摸索。
（圖源：URORA極光）
無一例外，微博、小紅書、知乎、B站等許多內(nèi)容化平臺(tái)在向電商轉(zhuǎn)型的過程中都感受到了阻力。
從誕生之初就開始摸索商業(yè)化的抖音無疑是幸運(yùn)的，現(xiàn)在抖音電商已經(jīng)初具規(guī)模。但是面對(duì)同樣的問題，抖音也不敢輕舉妄動(dòng)。
自去年以來，抖音就一直在測(cè)試商城的位置。
從在頂部Tab欄和“同城”共享一個(gè)入口，變更到與之并列，到取代底部菜單欄的“朋友”，再到代替抖音首頁(yè)左上角的“掃一掃”等等，現(xiàn)在抖音商城已經(jīng)被穩(wěn)定設(shè)置在首頁(yè)頂部位置。
（抖音商城部分測(cè)試位置）
幾個(gè)月的反復(fù)測(cè)試，抖音對(duì)電商模式的探索非常謹(jǐn)慎。
在內(nèi)容和電商之間小心翼翼地尋找平衡，抖音在實(shí)踐中證明了過度商業(yè)化和過度內(nèi)容化都不能保證平臺(tái)的可持續(xù)性發(fā)展。
“無內(nèi)容，不電商”，用內(nèi)容為電商輸血，是內(nèi)容電商的常規(guī)邏輯。
事實(shí)證明，抖音電商的GMV成長(zhǎng)速度非�？欤踔脸^了拼多多。2020年，抖音電商的GMV超5000億元，有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)2021年抖音電商的GMV已經(jīng)超過8000億元。
但隨之而來的，是激增的電商內(nèi)容對(duì)用戶體驗(yàn)造成的沖擊。
從短視頻平臺(tái)起家，與用戶娛樂化內(nèi)容的心理預(yù)期相違背，抖音電商化的內(nèi)容天然會(huì)激起用戶更大的反應(yīng)。
爆發(fā)式增長(zhǎng)過后，抖音日活穩(wěn)定在6億以上。
而另一方面，商業(yè)化生態(tài)尚不成熟的視頻號(hào)日活用戶已經(jīng)超8億，趕超抖音。此外，視頻號(hào)中抖音用戶的活躍滲透率達(dá)59.2%，超過快手。
（圖源：QuestMobile）
其實(shí)，為了削弱電商對(duì)內(nèi)容生態(tài)的影響，抖音曾推出獨(dú)立電商APP“抖音盒子”。
但是上線不到一年，抖音盒子就陷入了關(guān)停傳聞。目前，字節(jié)已經(jīng)暫停了對(duì)抖音盒子的投入。
把電商業(yè)務(wù)剝離出去的路子，抖音同樣沒有走通。
因此，把電商和內(nèi)容的比例控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)對(duì)抖音來說具有重要意義。
我們可以發(fā)現(xiàn)，在電商的路上一路狂奔的抖音，又回過頭開始做內(nèi)容了。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 抖音 |
