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高價(jià)冰淇淋,正成為餐廳“交際花”

  03

  搶奪市場背后

  其實(shí)是“搶奪”新一代潛在客群

  如火如荼地入局背后,大家究竟在爭搶什么?

  世界第一的市場規(guī)模

  我國冰淇淋市場規(guī)模近幾年增長迅速。2015年我國冰淇淋市場規(guī)模為839億元,2020年已經(jīng)增長至1470億元,增幅75.2%,預(yù)計(jì)2021年我國冰淇淋市場規(guī)模將達(dá)到1600億元,依然保持世界第一的市場規(guī)模。

  冰淇淋卷出天際的背后,說明了這份1600億的冰淇淋市場離紅海還很遠(yuǎn),還有著廣闊的上升空間。

圖片來源:《中國冰淇淋/雪糕行業(yè)行業(yè)趨勢報(bào)告》

  不斷上漲的冰淇淋相關(guān)企業(yè)年注冊(cè)量

  隨著雪糕市場的不斷擴(kuò)大,資本也相繼進(jìn)入該市場。

  自2015年以來,雪糕相關(guān)企業(yè)年注冊(cè)量逐年攀升。企查查數(shù)據(jù)顯示,2020年新注冊(cè)企業(yè)2288家,同比增長24%,2021年新增企業(yè)5119家。我國現(xiàn)存雪糕冰淇淋相關(guān)產(chǎn)業(yè)超4萬家。

  而我國相對(duì)于發(fā)達(dá)國家人均年消費(fèi)6到8升的冰淇淋,中國消費(fèi)者人均消費(fèi)3.5升,和海外還有一定差距,冰淇淋市場還遠(yuǎn)未飽和,這就給新進(jìn)入者提供了相對(duì)良好的競爭環(huán)境。

  穩(wěn)中有增的毛利率

  以伊利乳業(yè)、三元股份(八喜母公司)為例,據(jù)鈦媒體統(tǒng)計(jì),2016-2021年,三元股份冰淇淋業(yè)務(wù)的毛利率基本維持在30%以上的水平。2016-2021年,伊利乳業(yè)冷飲業(yè)務(wù)毛利率持續(xù)在40%以上。其中,疫情出現(xiàn)的2020年,伊利乳業(yè)冷飲業(yè)務(wù)毛利率達(dá)到48.66%,創(chuàng)下2016年以來最高水平。

  冷鏈物流市場的完善

  2020年我國公路冷鏈物流市場的市場規(guī)模達(dá)到3528.2億元,同比上年增長16%。公路冷鏈物流市場的不斷完善也讓大品牌對(duì)于冰淇淋的壟斷打破,更多的新品牌得以進(jìn)入市場競爭中。根據(jù)鐘薛高此前公開的數(shù)據(jù),其冷鏈物流成本保持在46%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于32%的業(yè)內(nèi)平均水平。

  茅臺(tái)打破了哈根達(dá)斯的價(jià)格天花板,海底撈椰子雪糕引爆了社交網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)友們一邊說著“失去了冰淇淋自由”,一邊在茅臺(tái)冰淇淋上線51分鐘后,搶購一空,創(chuàng)造出51分鐘、259萬元的高銷售額。

  年輕人永遠(yuǎn)是商業(yè)世界的主力軍。無論是茅臺(tái)還是海底撈等,它們都是想通過“跨界”吸引更多的年輕人關(guān)注,并擴(kuò)大品牌在年輕消費(fèi)群體中的影響力。而雪糕和冰淇淋,這一富有社交屬性且消費(fèi)頻次高的零售食品,是打開年輕客群的關(guān)鍵密碼。

  現(xiàn)如今,餐飲品牌跨界,并不是單純地想賣冰淇淋,而是在尋找新一代品牌的潛在客群。

  04

  越賣越貴的冰淇淋

  給餐飲人帶來什么啟發(fā)?

  越賣越貴的冰淇淋,除了在原料和冷鏈上下狠功夫外,各大品牌也紛紛加入了“零蔗糖、低脂肪”這個(gè)潮流概念中。比如燕麥奶品牌OATLY聯(lián)合盒馬、肯德基等推出多款燕麥雪糕,主打“植物基”“0乳糖”;鐘薛高則推出“少年”系列雪糕,主打低糖、低脂以及更高蛋白質(zhì)含量。

  有了“健康化”這個(gè)潮流標(biāo)簽之后,再加上與一直保持高熱的火鍋賽道做聯(lián)名,冰淇淋市場的營銷做的可謂是風(fēng)生水起。但是如果不注重口味,僅僅是靠營銷社交價(jià)值與情感需求火起來的網(wǎng)紅冰淇淋,終究是曇花一現(xiàn),難以支撐品牌的長久發(fā)展。

  此外,同質(zhì)化也會(huì)成為另一大隱痛。內(nèi)參君盤點(diǎn)一番后發(fā)現(xiàn),很多餐飲品牌上新的冰淇淋大同小異:夸張的造型、嚇人的份量、奇葩的食材混搭……看似花花綠綠背后,其實(shí)各家的上新思路沒有太多差別。

  “跨界”的高顏值的網(wǎng)紅產(chǎn)品固然能夠帶來好的流量,但較低的跟風(fēng)成本又會(huì)導(dǎo)致同質(zhì)化。每個(gè)品牌的特色不同定位不同,冰淇淋的上新,除了重視營銷之外,還是要切合品牌調(diào)性。

  希望冰淇淋不要把奶茶走過的路再走一遍,等市場過度開發(fā)后一片紅海,家家雷同。

  來源:餐企老板內(nèi)參 王盼 楊檸睿

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