|
2020年9月，張勇宣布組建盒馬優(yōu)選事業(yè)部，侯毅直接負(fù)責(zé)。好的是，張勇依然很重視盒馬和侯毅；不好的是，相比五年前的戰(zhàn)略主動(dòng)，現(xiàn)在的盒馬相對(duì)被動(dòng)，之前是在自己擅長(zhǎng)的賽道被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，現(xiàn)在是在被迫跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
代表阿里集團(tuán)分管盒馬事業(yè)群的戴珊，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)打通盒馬、零售通、村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)。這意味著，盒馬從之前的幾乎完全獨(dú)立，到現(xiàn)在越來越需要被納入到阿里體系。2020年，一些盒馬在各地的分公司或子公司，法人也由侯毅換成了其他人。
放在更大的戰(zhàn)略格局下，盒馬正在不可避免地成為阿里應(yīng)對(duì)美團(tuán)、京東、拼多多挑戰(zhàn)的棋子。
除了打通盒馬、零售通、村淘、智慧農(nóng)業(yè)外，未來也難免要打通盒馬和阿里本地生活服務(wù)（餓了么、口碑等）。侯毅現(xiàn)在向戴珊匯報(bào)，如果未來整合盒馬和阿里本地生活服務(wù)公司，侯毅和王磊誰來主導(dǎo)還不明朗。
和傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)相比，屬于新零售的盒馬旗下一系列產(chǎn)品，如盒馬鮮生、盒馬菜市、盒馬mini、盒馬F2、盒馬里、盒馬烘焙工坊、盒馬跨境GO，都有自己相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。但依然不可否認(rèn)的是，盒馬還沒有形成明顯的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，屬于一步一個(gè)腳印的慢生意。
截至2019年9月30日的三個(gè)月，包括天貓超市、盒馬、銀泰等在內(nèi)的新零售業(yè)務(wù)收入182.1億元，當(dāng)時(shí)盒馬共有170家自營(yíng)門店；而截至2020年9月30日的三個(gè)月，新零售業(yè)務(wù)收入261.3億元，此時(shí)盒馬共有222家自營(yíng)門店。除去天貓超市的增長(zhǎng)，盒馬的收入增長(zhǎng)和門店數(shù)量增長(zhǎng)保持高度一致。
而與擁有強(qiáng)大即時(shí)物流體系的美團(tuán)買菜和美團(tuán)優(yōu)選，還有在農(nóng)產(chǎn)品上行方面有巨大優(yōu)勢(shì)的多多買菜相比，盒馬即便和村淘+零售通，或阿里本地生活服務(wù)整合起來，也很難在社區(qū)消費(fèi)這個(gè)市場(chǎng)與它們相抗衡。
侯毅說盒馬的第一生產(chǎn)力是商品力，但定價(jià)權(quán)、議價(jià)權(quán)終歸要回到規(guī)模這個(gè)事情上才有意義。2021年，有近五年先發(fā)優(yōu)勢(shì)的盒馬，很可能會(huì)在規(guī)模上會(huì)被美團(tuán)優(yōu)選+美團(tuán)買菜和多多買菜超過。
已滿五周年的盒馬，這個(gè)棋子接下來如何擺，不是看侯毅，而是看張勇如何下。
來源：億歐 易學(xué)習(xí) 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 盒馬 |
