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2015年底，在上海世紀公園旁的一家酒店，一位曾經(jīng)在阿里任職多年的人嚴肅地說：盒馬不是老菜（侯毅）的盒馬，而是逍遙子（張勇）的，這是理解盒馬這個新事物的關(guān)鍵。
2015年5月，張勇接任阿里CEO一職。作為二把手，當(dāng)時張勇能掌控的資源并不算多，除了自己熟悉的天貓外，手淘、支付寶、阿里云等都還在老人手里。新領(lǐng)導(dǎo)上臺，需要去建立屬于自己的歷史遺產(chǎn)，盒馬是張勇的一個重要嘗試。
帶著一肚子怨氣從京東出來的侯毅，也想創(chuàng)立屬于自己的歷史功績。頻繁和張勇碰頭完善思路后，盒馬在2015年底成立，2016年1月第一家店對外亮相。在京東不受重視的侯毅，在阿里不僅僅得到了副總裁的title，而且是直接向張勇匯報，地位十分顯赫。
有強大靠山的侯毅，接下來風(fēng)頭很盛。在內(nèi)部，盒馬是馬云提的“新零售”的最佳詮釋，2017年4月，馬云專門去盒馬線下門店考察以示支持，當(dāng)時，馬云徒手抓帝王蟹，張勇在右、侯毅在左的照片瞬間刷屏。在外部，美團、京東等對手試圖想模仿盒馬，都只模仿了樣子完全沒學(xué)到精髓。對于新零售的理解和行動力，侯毅稱得上是個高手。
但隱憂很早就埋下了伏筆。
2018年中有阿里內(nèi)部人員私聊時說起：不可否認，老菜能力很強，逍遙子沒看錯人，但阿里是一個講政治正確的組織，老菜天天以盒馬創(chuàng)始人的身份高調(diào)對外，這個不是太合適。一是阿里旗下業(yè)務(wù)的負責(zé)人，敢用創(chuàng)始人title的不多；二是阿里這種強人的大公司，業(yè)務(wù)口負責(zé)人過于高調(diào)容易引起其它業(yè)務(wù)負責(zé)人的反感。
侯毅應(yīng)該也能感受到這種壓力，盒馬很長一段時間是阿里CEO張勇的一號工程，聚光燈雖然看起來光鮮，但問題也容易被人用放大鏡照著看。進入2019年后，但凡盒馬有線下門店關(guān)店，都能引發(fā)盒馬不再神奇或走下神壇的討論；內(nèi)部外部，零星有人猜疑侯毅是否有能力繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)不斷擴大的盒馬。
2019年12月阿里組織調(diào)整，侯毅的匯報對象由張勇轉(zhuǎn)為集團B2B事業(yè)群總裁戴珊，更是加重了這種猜疑。有親盒馬的媒體幫忙解釋：跟大領(lǐng)導(dǎo)跟久了，該學(xué)到的都學(xué)到了；被放下去，這屬于重用。這邏輯雖然牽強，但并非完全沒有道理，張勇2019年9月接任了阿里董事局主席，確實比之前更忙，地位也比2015年5月時更加穩(wěn)固。
相比內(nèi)部的一些小質(zhì)疑，盒馬更大的挑戰(zhàn)來自外部。
進入2020年后，阿里的幾個對手美團（美團買菜、美團優(yōu)選）、拼多多（多多買菜）、京東（戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選）、滴滴（橙心優(yōu)選）都殺入了社區(qū)團購領(lǐng)域。新冠疫情導(dǎo)致用戶線上化加速和省錢意識提升，盒馬的三公里30分鐘配送的“盒區(qū)”核心競爭優(yōu)勢，能被離用戶更近、價格更具優(yōu)勢的社區(qū)團購所化解。
盒馬一方面堅持原有的既定戰(zhàn)略：繼續(xù)開店，繼續(xù)盒馬的業(yè)態(tài)多元化。另一方面，又不得不跟進社區(qū)團購。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 盒馬 |
