幾乎所有知名的地產(chǎn)商都“開過超市”。
萬科旗下的“萬物市集”和“V-24生鮮時選”；碧桂園曾傾力打造“鳳凰優(yōu)選”；佳兆業(yè)旗下的自有品牌精品超市CASA MIA（卡撒米亞）、壹號街市等；寶能零售的倉儲式會員店“東市西市”、精選超市“悠寶利”、生鮮加強型便利店“萬麥”；綠地的G-Super……
除了綠地的G-Super外，其他幾乎都泯然與眾。
但地產(chǎn)商們從未放棄對“商超”的覬覦之心。
從今年開始，碧桂園、保利、寶能等地產(chǎn)企業(yè)又紛紛推出相關旗下品牌，布局社區(qū)超市和社區(qū)團購，搶占市場。
只是，經(jīng)過幾年沉淀，生鮮業(yè)務產(chǎn)品成為有些地產(chǎn)商探索盈利新增長點不可觸碰的痛，另一些地產(chǎn)商在度過前期探索難關后，仍舊艱難前行。
1布局社區(qū)團購
2019年，碧桂園集團財報的公布，仿佛在一定程度上給很多做生鮮的地產(chǎn)商玩家一顆興奮劑。
根據(jù)碧桂園集團財報顯示，2019年，碧桂園服務營收猛增78%，社區(qū)增值服務實現(xiàn)了近乎翻倍的增長，達到6.03億元。這個數(shù)據(jù)展示的只是社區(qū)商業(yè)的冰山一角，在其背后，潛藏著巨大的想象力，是吸引地產(chǎn)商們入局的原因。
不久前，碧桂園旗下社區(qū)生鮮店首店碧優(yōu)選在廣州開業(yè)，以“自營大店+加盟小店+社區(qū)拼團+線上到家”的模式，布局新零售賽道。
資料顯示，該門店面積在800平米，主打果蔬、糧油、肉禽、日用品等商品，SKU超過3000個，銷售品牌以自有品牌為主，計劃一年內在大灣區(qū)布局600家以上。
寶能更是大下血本，今年10月宣布，生鮮門店突破1000家，完成百城千店的目標，開店速度超過錢大媽和誼品生鮮；保利地產(chǎn)也通過線上商城（小程序）、運營后臺、團長端，以及供應鏈系統(tǒng)四位一體，進軍社區(qū)團購，在重慶服務近萬家庭。
就連互聯(lián)網(wǎng)房企貝殼找房也對這個行業(yè)虎視眈眈，據(jù)有關媒體透露，貝殼找房從10月底開始在北京探索社區(qū)團購，尋求合作。
過去數(shù)十年，零售業(yè)本是房地產(chǎn)開發(fā)商在商業(yè)物業(yè)運營產(chǎn)業(yè)鏈上，一個顯而易見的延伸點，可當下，卻成為探索盈利新增長點的一顆稻草，各大房企紛紛投入巨額預算，通過市場投放跑馬圈地。
然而，這條“小而美”的社區(qū)生鮮道路，早已布滿荊棘，如今也算負重前行。
資料顯示，碧優(yōu)選采用的是生產(chǎn)銷售一體化的業(yè)務模式，由社區(qū)生鮮店、生活超市、線上商城、商貿(mào)公司等業(yè)態(tài)組合而成，斥巨資打造農(nóng)業(yè)研發(fā)，以業(yè)務板塊為支撐，打造自有品牌。
按照計劃，碧優(yōu)選未來將率先在廣州天河、番禺區(qū)開店，下一步則會在粵港澳大灣區(qū)布局超過600多家店鋪。
相比其他入局生鮮的地產(chǎn)商，碧優(yōu)選的模式更重，想要打造自有品牌供應鏈為競爭力，這條路非常不好走。
因為在以生鮮為載體的零售業(yè)中，區(qū)域密集度才是戰(zhàn)略的核心，單單的“東一榔頭，西一棒子”無法形成單一城市區(qū)域密度，這其實對于生鮮的參與者來說毫無意義，甚至，單個城市的體量遠遠不夠。
即便碧優(yōu)選想要畫地為牢，集中在大灣區(qū)布局，但也難抵行業(yè)玩家的“侵略”，在珠三角地區(qū)，錢大媽門店已經(jīng)超過1000家，碧優(yōu)選的生鮮野心，恐怕任何一個參與者都是它的勁敵。
再看社區(qū)團購業(yè)務，與傳統(tǒng)的社區(qū)團購路線“農(nóng)村包圍城市”不同，地產(chǎn)商的社區(qū)團購目標不在于農(nóng)村，而是鎖定在一二線城市，碧桂園的碧優(yōu)選社區(qū)團購選址在廣州，保得利精選在重慶。
而反觀單純社區(qū)團購的玩家現(xiàn)狀是，根本無法打通一線城市，更別說高端、封閉型社區(qū)，社區(qū)團購的瓶頸就是很難往高端走，如果地產(chǎn)商做團購，雖然敲開了高端客戶的門，但高端客戶對社區(qū)團購的需求究竟有多大？恐怕還是一個不容樂觀的未知數(shù)。
2地產(chǎn)巨頭也曾麾戰(zhàn)新零售
地產(chǎn)商覬覦商超之心，從未放棄。
早在2015年，地產(chǎn)商在商超的布局大戰(zhàn)就已打響了。當時，地產(chǎn)商多元化轉型正進入加速發(fā)展階段。
保利地產(chǎn)創(chuàng)立社區(qū)商業(yè)若比鄰，搶灘社區(qū)商業(yè)O2O市場，彼時，其曾稱依托住宅樓盤布局，以輕資產(chǎn)的模式擴張，預計2020年要達到超千家的門店規(guī)模。
但到了2018年，若比鄰突然戰(zhàn)略收縮，相繼關閉了位于青島、成都、長沙、北京等地的多個項目，顯然，最終的發(fā)展并不盡人意。
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