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美版1元店啟示錄:開(kāi)沃爾瑪邊上,做成世界財(cái)富500強(qiáng)

  大喇叭里“買(mǎi)不了吃虧,買(mǎi)不了上當(dāng)”的聲音縈繞在耳邊,1元店生意從未離我們遠(yuǎn)去。

  變化的只是形式和面貌。

  從市井氣的街邊開(kāi)進(jìn)高級(jí)商場(chǎng),它是名創(chuàng)優(yōu)品;從線下的叫賣(mài)變成線上的“拼團(tuán)”,它是拼多多和淘寶特價(jià)版。

  隨著疫情的沖擊,和所謂下沉市場(chǎng)的被開(kāi)掘,1元店再次展露其生意的魅力。

  10月9日,淘寶宣布其在上海的第一家“1元體驗(yàn)店”開(kāi)業(yè),計(jì)劃未來(lái)開(kāi)1000家線下店,并同步上線了“1元包郵”的購(gòu)物節(jié)活動(dòng)。

  往前幾天,主打10元以內(nèi)生意的名創(chuàng)優(yōu)品提交招股書(shū),計(jì)劃在紐約證券交易所掛牌上市,募資1億美元。

  不論已經(jīng)上市的拼多多,還是一年賣(mài)出190億的名創(chuàng)優(yōu)品,靠低價(jià)生意做成巨頭的故事屢見(jiàn)不鮮,而1元店的企業(yè)究竟能走到多遠(yuǎn),在美國(guó)則有更好的參照物。

  Dollar general(達(dá)樂(lè)集團(tuán))和Dollar tree(美元樹(shù))是美國(guó)最著名的兩家1元店,都位列世界財(cái)富500強(qiáng)。前者成立于1939年,1968年就已經(jīng)上市,如今市值549.27億美元。后者晚了近50年,成立于1986年,1995年上市,如今市值226.77億美元。

  兩家老牌的1元店巨頭在美國(guó)的影響都滲透進(jìn)了普通人的生活,但要論把1元的概念打到極致的,還數(shù)美元樹(shù)。

  美元樹(shù)創(chuàng)立之初的名字就叫Only $1.00,如今在美元樹(shù)的門(mén)頭,大大的“everything’s $1”(全場(chǎng)1美元)的標(biāo)記也突出了它的定位。在美元樹(shù)的店鋪里,所有商品的價(jià)格都不超過(guò)1美元。

  賣(mài)的東西比中國(guó)的1元店更齊全,食品、裝飾品、家居用品、玻璃器皿、清潔用品、玩具、禮物、工藝用品、寵物用品、書(shū)籍等等應(yīng)有盡有。

  如今,1元店這個(gè)將近80年的業(yè)態(tài)在美國(guó)非但沒(méi)有老化,反而生意越來(lái)越興旺。根據(jù)商業(yè)媒體QUARTZ報(bào)道,2016年美國(guó)有3萬(wàn)家1元店,這個(gè)數(shù)字預(yù)計(jì)到2021年會(huì)增長(zhǎng)到3.8萬(wàn)。

  美元樹(shù)發(fā)布的2019年度財(cái)報(bào)也顯示,如今他們已經(jīng)擁有15288家店鋪,并預(yù)告今年會(huì)繼續(xù)開(kāi)出550家新店。

  1元店的生意為什么擁有如此旺盛的生命力?這個(gè)低價(jià)的生意又是怎么培育出一個(gè)又一個(gè)巨頭的?

  美版1元店“巨頭”,相當(dāng)于8個(gè)名創(chuàng)優(yōu)品

  美國(guó)的1元店最初又被稱為折扣店。

  Dollar General(達(dá)樂(lè)集團(tuán))創(chuàng)始之初,就是以非常便宜的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)其他品牌、工廠的存貨,包括不定期的商品和清倉(cāng),然后以稍高的價(jià)格出售。

  “一個(gè)朋友的紡織公司有多余的粉紅色燈芯絨,老卡爾(創(chuàng)始人)讓他的朋友做一條男褲,每條賣(mài)一美元。喇叭褲過(guò)時(shí)后,他改成短褲;有一次,在圣誕季結(jié)束時(shí),他買(mǎi)了35000個(gè)水果蛋糕,一年后,他把它們?nèi)u(mài)了。”

  折扣商品必須找一個(gè)更有力的口號(hào),演變到后來(lái),Dollar General櫥窗上方會(huì)標(biāo)記著:所有商品不超過(guò)1美元。

  那是美國(guó)的60年代。到1986年,美元樹(shù)成立,他們從一家名為Everything's A Dollar的零售商那里得到靈感,如法炮制了Only $1.00的連鎖店,這家連鎖店此后正式改名為美元樹(shù)。

  Dollar General開(kāi)在貧困社區(qū)或美國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn),美元樹(shù)則主要開(kāi)在郊區(qū),通過(guò)不斷擴(kuò)張、建倉(cāng),于1995年以每股15美元的價(jià)格在納斯達(dá)克上市,當(dāng)時(shí)的市值為2.25億美元。

  上市之后,美元樹(shù)開(kāi)始買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)之路,不同地區(qū)類(lèi)似的1元店都成為它的囊中之物。到2006年,美元樹(shù)的第20個(gè)年頭,通過(guò)并購(gòu)和擴(kuò)張,它已經(jīng)開(kāi)設(shè)了3000家門(mén)店。

  2008年,全球金融危機(jī)之下,美元樹(shù)卻逆勢(shì)進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)之列,到2018年,以營(yíng)收而論,美元樹(shù)在世界500強(qiáng)排名134位。

  金融危機(jī)后的10年,是美元樹(shù)等1元店崛起的10年。

  從2009年到2019年,美元樹(shù)的營(yíng)收年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)16.3%,是全球增長(zhǎng)最快的零售商TOP10。此外,美元樹(shù)的同店銷(xiāo)售連續(xù)14年正增長(zhǎng),市值10年內(nèi)增長(zhǎng)了380%。

  根據(jù)美元樹(shù)2019年的財(cái)報(bào),它在2019那年銷(xiāo)售額達(dá)到236.1億美元,總營(yíng)收70.4億美元,凈盈利8.27億美元。

  對(duì)比即將上市的名創(chuàng)優(yōu)品,所有區(qū)域加總的GMV是190億人民幣,從交易體量上看,一個(gè)美元樹(shù)相當(dāng)于8個(gè)名創(chuàng)優(yōu)品。

  低價(jià)生意,毛利率比沃爾瑪還高

  美元樹(shù)和名創(chuàng)優(yōu)品一樣,做的都是低價(jià)生意,但二者賺錢(qián)的模式則不太一樣。

  對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品來(lái)說(shuō),它賺的并不是零售的錢(qián),而是加盟商的錢(qián)。邏輯是,用極高的性價(jià)比吸引消費(fèi)者的流量,然后把這種流量賣(mài)給加盟商。

  名創(chuàng)優(yōu)品的商品毛利率極低,只有12%-15%。再加上開(kāi)在租金不算低的商場(chǎng),單純的零售模式下,它幾乎不賺錢(qián)。

  但它對(duì)加盟商的條件則很苛刻,根據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品的信息,要加盟它的店鋪需要繳納品牌費(fèi)8萬(wàn)元、貨品保證金75萬(wàn)元。換句話說(shuō),名創(chuàng)優(yōu)品開(kāi)店的錢(qián)基本是加盟商的。

  更為嚴(yán)格的是,名創(chuàng)要求所有加盟商的員工必須由名創(chuàng)自己培訓(xùn)和管理,而這些也是需要付費(fèi)的。貨品費(fèi)用加盟商自己出,選址、人力的培訓(xùn)和管理則成為名創(chuàng)的利潤(rùn)來(lái)源,從這個(gè)角度,名創(chuàng)優(yōu)品本質(zhì)上是一個(gè)類(lèi)似于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的to B公司。

  美元樹(shù)等1元店則完全不一樣,它做的還是低買(mǎi)高賣(mài)的零售生意。不超過(guò)1美元的價(jià)格,它利潤(rùn)的來(lái)源更多是樸素的降低成本。

  降低成本的第一大要素就是減少店鋪?zhàn)饨稹?/p>

  美元樹(shù)大部分店鋪都開(kāi)在郊區(qū)或者偏僻小鎮(zhèn),有的商店特意毗鄰沃爾瑪。這很好理解,郊區(qū)的地價(jià)更便宜,而緊鄰沃爾瑪則能截流一部分消費(fèi)能力差的用戶。此外,美元樹(shù)店鋪的面積也僅有700-900平方米,是沃爾瑪十分之一。

  與店鋪之小一致的是,美元樹(shù)等1元店在人員配備上也頗為“吝嗇”,通常工作人員只有1-2個(gè),Twitter上就經(jīng)常有人吐槽,“美元樹(shù)一直在招聘,但員工永遠(yuǎn)只有1個(gè)。”

  此外就是控制商品的進(jìn)貨價(jià)格。

  美元樹(shù)的財(cái)報(bào)顯示,其60%左右的商品來(lái)自國(guó)內(nèi),另外40%來(lái)自進(jìn)口。國(guó)內(nèi)的商品一部分是與工廠直接合作的,另一部分是品牌的尾貨,價(jià)格都可以控制在非常低的水平。

  進(jìn)口商品的供應(yīng)商則主要來(lái)自中國(guó)、墨西哥、越南,典型的勞動(dòng)力密集國(guó)家,價(jià)格低廉,成本也能得到很好的控制。

  通過(guò)一系列的降本措施,美元樹(shù)的母公司在收購(gòu)另一家1元店Family Dollar之前,其毛利率基本穩(wěn)定在34%-35%左右。要知道,沃爾瑪毛利率才只有25%左右。

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