3.供應鏈全流程數(shù)字化系統(tǒng)
如何有效管理600個供應商以及供應鏈條的多個環(huán)節(jié)？名創(chuàng)優(yōu)品有一套“供應鏈管理系統(tǒng)”。
這套系統(tǒng)將設計師、產(chǎn)品經(jīng)理、供應商都包括了進來，使得每一個環(huán)節(jié)能夠被數(shù)字化管理，以提升存貨管理效率，縮短訂單時間。
在產(chǎn)品設計階段，產(chǎn)品經(jīng)理將初步產(chǎn)品設計發(fā)給供應商征求意見；當產(chǎn)品確定可以上市后，系統(tǒng)會自動向供應商下單，供應商依單生產(chǎn)；產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，供應商根據(jù)要求的時間地點，用系統(tǒng)管理從工廠到倉庫的物流；通過供應鏈管理系統(tǒng)，供應商可以獲得終端的實時銷售數(shù)據(jù)，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)計劃。
供應鏈管理系統(tǒng)系統(tǒng)有自動補貨模塊，可以調(diào)節(jié)門店暢銷品庫存的補貨流程，也可以計算門店間滯銷SKU并作出及時調(diào)整。
供應鏈管理系統(tǒng)系統(tǒng)還包括一個在線質(zhì)量控制模塊，將標準質(zhì)量檢查程序可視化，以便名創(chuàng)優(yōu)品與供應商、零售合作伙伴檢測和糾正質(zhì)量問題。
名創(chuàng)優(yōu)品、拼多多、淘寶特價版
基于以上幾點，名創(chuàng)優(yōu)品能做到品類多、價格低，周轉(zhuǎn)快。
目前名創(chuàng)優(yōu)品產(chǎn)品范圍涵蓋生活家居、電子電器、紡織品等11個品類，超8000個核心SKU。截至2019年6月30日的財年，名創(chuàng)優(yōu)品存貨周轉(zhuǎn)率為63天，受上半年疫情的影響，截至2020年6月30日的財年，存貨周轉(zhuǎn)率為78天。
每隔7天，名創(chuàng)優(yōu)品產(chǎn)品團隊從10000個產(chǎn)品創(chuàng)意中，挑選100個新的SKU，被稱為“711原則”。上個財年，名創(chuàng)優(yōu)品平均每月推出600個新品。
“一個消費品牌，短期內(nèi)銷量能起來，靠的是流量；起量以后，要想辦法把效率提高；提高效率的本質(zhì)，則是看誰能控制或者創(chuàng)造最好的供應鏈。”峰瑞資本李豐曾說。
因為名創(chuàng)優(yōu)品對供應鏈足夠強的掌控能力，名創(chuàng)優(yōu)品與門店的合作方式也同其他加盟品牌不同。門店加盟商（零售合作伙伴）并不進貨，也不負責門店運營，只負責租金、裝修及人員水電費用，更像一個投資商。
名創(chuàng)優(yōu)品負責產(chǎn)品從設計到銷售的全部環(huán)節(jié)，招股書顯示，截至2020年6月30日，名創(chuàng)優(yōu)品有2047名員工，其中負責產(chǎn)品研發(fā)和供應鏈管理的員工613人，占全部員工的比例達到29.9%。
從這個意義上說，名創(chuàng)優(yōu)品實際上是借了別人的場（門店），直連工廠和消費者，將自己供應鏈能力變現(xiàn)，與C2M模式有相似之處。
C2M即“用戶直連制造”，更貼合消費者需求，以銷定產(chǎn)，為用戶帶來更低價更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的同時，提高了工廠的柔性生產(chǎn)能力，減少了高庫存風險，近年來已經(jīng)成為電商公司的熱門話題。
2018年拼多多的“新品牌計劃”，超過900家企業(yè)參與C2M定制化生產(chǎn)，涉及服裝、數(shù)碼、家電等20多種品類；
2019年，京東以數(shù)碼家電為核心推出C2M反向定制五步法；
2019年，蘇寧上線C2M平臺，首先應用家電領域；
2020年3月，阿里上線獨立APP—“淘寶特價版”，并公布“超級工廠計劃”和“雙百目標”。9月，淘寶特價版與阿里1688打通，融合加工定制、批發(fā)分銷和零售三大數(shù)字化平臺。
對于名創(chuàng)優(yōu)品來說，來自拼多多、淘寶特價版的競爭將更加直接，不僅僅是對消費者的競爭，也有對供應商的競爭。
不難理解，名創(chuàng)優(yōu)品此時上市，目的是獲取更多資金以樹立更高的競爭壁壘。名創(chuàng)優(yōu)品招股書中稱，此次赴美上市的募集資金將主要用于擴張全球門店和零售網(wǎng)絡，升級倉儲和物流網(wǎng)絡、進一步提升數(shù)字化運營系統(tǒng)等。
來源：億邦動力網(wǎng) 張睿
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