《靈獸》很早前曾經(jīng)說過，歐美系的外資零售企業(yè)中，除了沃爾瑪外，家樂福、麥德龍乃至此前的TESCO樂購、百安居、家得寶等，均已經(jīng)被本土零售企業(yè)收購或已退出中國市場。
當然，還有剛進來不久的Costco和ALDI（奧樂齊），但這兩家外資零售企業(yè)，在中國市場才剛剛完成零的突破，未來如何變數(shù)多多，暫時還很難形成影響力。
換句話說，在未來的中國零售市場上，外資巨頭中如果還有戲可看的，也就剩下沃爾瑪中國這個孤單的身影了。
沃爾瑪從來就是一家有耐心的企業(yè)：用足夠的實力和時間去培育一個市場，只要它認為這個市場有未來。這一點,從它進入中國市場承受的漫長虧損期就可見一斑。而放眼全球，很難有其他企業(yè)有財力、精力和決心做到這點。
對中國零售企業(yè)來說，雖然短期內單獨面對沃爾瑪某個門店的競爭時可能會占據(jù)上風，但就算是新興渠道(如電商、前置倉)以一種異乎尋常的方式野蠻生長，成功攪局了實體零售，只要中國的政策不發(fā)生大的變化，沃爾瑪仍然遲早會是大多數(shù)中國零售企業(yè)最可怕的對手。
重點有二：一是，沃爾瑪要有足夠的耐心，投入足夠的錢；二是，中國的政策不要發(fā)生大的變化。這兩項其中任何一項出問題，沃爾瑪都有可能會重新審視中國市場的業(yè)務。
沃爾瑪進入中國已經(jīng)24年了。
根據(jù)2020年6月中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的連鎖百強榜單顯示，沃爾瑪中國以2019年銷售額822.8億（銷售增長3.8%）、門店總數(shù)442家（門店增長0.2%），位列百強排名第七位。
無論從時間投入還是資金投入上，沃爾瑪付出的不可謂不大。從“做生意”的角度看，沒有人愿意放棄中國如此龐大的市場，即便中國已經(jīng)進入“新常態(tài)”多年。
3
8月27日，據(jù)CNBC（美國消費者新聞與商業(yè)頻道）報道，沃爾瑪確認正在與微軟聯(lián)手競購TikTok（TikTok是字節(jié)跳動旗下專注海外市場的短視頻平臺）。
目前，尚未有最終結果。
同樣是8月27日，沃爾瑪發(fā)布了一份聲明，聲明稱，“我們相信，和微軟一起與TikTok美國建立潛在關系，有望增添這項關鍵功能，為沃爾瑪提供一種重要的方式，使我們能夠接觸并服務于全渠道客戶，并發(fā)展我們的第三方市場和廣告業(yè)務。”
實際上，沃爾瑪這種國際型企業(yè)一向比較謹慎，不會輕易做決策。
早在去年11月，沃爾瑪中國就宣布，未來5-7年計劃在中國新開設500家門店和云倉，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區(qū)店多個業(yè)態(tài)。
彼時，在大部分媒體的通稿中，“此舉意在彰顯沃爾瑪對中國市場充滿信心，持續(xù)加大投資發(fā)展。”
沃爾瑪向來比較低調，此次一反常態(tài)，卻讓人覺得意味深長。
是要破除一些“外資撤離”中國市場的傳言？抑或是要向外界展示一下“放心，我們不跑”的決心？
今年4月，沃爾瑪中國還宣布，未來5年將在武漢投資30億元人民幣，計劃新開設4家山姆會員商店、15家購物廣場及更多社區(qū)店，加大武漢社區(qū)服務型產(chǎn)業(yè)布局。
無論怎樣，沃爾瑪在全球抑或是中國，都是一家重要的國際零售商。
目前，中國本土的零售企業(yè)已經(jīng)能坦然面對這樣一個巨頭的存在，并且近距離的競爭中也有很多企業(yè)并不弱勢。
正如《靈獸》在此前的推文中所言，沃爾瑪在中國市場的存在，其實象征意義更大，也更重要——它是外資零售企業(yè)在中國市場的一面標桿，或者說，是一個真正的風向標。它的去與留，遠比其他外資企業(yè)的來與走，影響要大得多。
但作為一家外資零售企業(yè)，在最合適的時機，做出最好的決策，讓企業(yè)的利益和價值最大化，這都無可厚非。
8月19日，沃爾瑪媒體中心披露了沃爾瑪本財年第二季度中國區(qū)的業(yè)績，凈銷售增長達10.4%，可比銷售增長達8.7%；山姆會員商店實現(xiàn)兩位數(shù)可比銷售增長，電商凈銷售增長達104%。
此外，在剛過去的88購物節(jié)上，沃爾瑪整體O2O銷售額也獲得了同比兩位數(shù)的增長。
這的確是非常不錯的成績。
希望沃爾瑪中國，越來越好。
來源：靈獸 作者: 楚勿留香
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