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此外，選擇在2月14日這個(gè)甜蜜的日子加速上線，一方面是想用實(shí)際行動(dòng)盡快給老百姓帶來(lái)一點(diǎn)幫助，另一方面也希望所有人能在戰(zhàn)“疫”勝利之后，愛(ài)人在旁，生活幸�？鞓�(lè)。
在吳錚看來(lái)，困境已然存在，不能坐等政府的幫扶，自身要積極找方法。新消費(fèi)時(shí)代的核心是人，注重人性的探索，抓住人的需求變化，也就找到了突破口。
雖居家隔離但生活必需品卻是不能缺的，“云泰到家”依托云泰商業(yè)每年2億客流，超百萬(wàn)會(huì)員的高黏性客群，一方面可以幫助合作品牌消化庫(kù)存，增加銷售渠道，另一方面也滿足了消費(fèi)者當(dāng)前的購(gòu)物所需。
差異化是商業(yè)生存的基礎(chǔ)，目的性吸引和隨機(jī)性消費(fèi)是經(jīng)營(yíng)商業(yè)項(xiàng)目的理想狀態(tài)。“云泰到家”的商品基本覆蓋全品類，是由云泰團(tuán)隊(duì)精選物美價(jià)優(yōu)的眾多爆品而進(jìn)行上線。
“形成差異化是云泰商業(yè)最大核心，云泰要在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象。”吳錚補(bǔ)充道。
二分效應(yīng)明顯
云泰商業(yè)定位于“商業(yè)地產(chǎn)最好的店小二”，實(shí)際上要兼顧對(duì)投資方、品牌商、運(yùn)營(yíng)企業(yè)、消費(fèi)者等多方利益。行業(yè)里有這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為相對(duì)于重資產(chǎn)持有，輕資產(chǎn)管理受疫情的沖擊會(huì)小些？吳錚不太認(rèn)同。
“皮之不存，毛將焉附”吳錚解釋道，無(wú)論是重資產(chǎn)持有，還是輕資產(chǎn)管理，其實(shí)受到的沖擊是一樣的，購(gòu)物中心沒(méi)有客流，銷路難打開(kāi)，收入自然提不上來(lái)，我們的營(yíng)收也會(huì)隨著下滑。
不過(guò)，相對(duì)于很多企業(yè)的不安觀望，吳錚對(duì)未來(lái)的態(tài)度積極而樂(lè)觀，就像在整個(gè)采訪過(guò)程中，他一直在用溫和的玩笑，安撫著所有人的緊張情緒。
“疫情的持續(xù)時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，現(xiàn)階段我們要做的就是儲(chǔ)備商品和人流，為疫情解除之后的客流提高做準(zhǔn)備。”吳錚有信心地說(shuō)道，健康、自由、快樂(lè)是商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)根本，經(jīng)過(guò)此疫情，購(gòu)物中心更懂得營(yíng)造健康環(huán)境的重要性，而人們則更向往自由與快樂(lè)的生活。
對(duì)于如何引流以及驅(qū)動(dòng)消費(fèi)，云泰商業(yè)已經(jīng)開(kāi)始“預(yù)習(xí)”。吳錚表示，堅(jiān)持云泰特色，打造茶馬花街、鮮花市集等特色鮮明的主題空間和創(chuàng)新產(chǎn)品，讓購(gòu)物中心兼容更多人們需要的空間場(chǎng)景。
吳錚認(rèn)為，經(jīng)歷這場(chǎng)疫情，商業(yè)地產(chǎn)的二分效應(yīng)會(huì)愈加凸顯，消極的企業(yè)可能會(huì)被淘汰，“快樂(lè)”的企業(yè)會(huì)活下來(lái)，并且會(huì)活得更好，主動(dòng)求變、積極應(yīng)對(duì)，一定能迎來(lái)春天。
�。▉�(lái)源：樂(lè)居財(cái)經(jīng) 作者：張丹） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 商業(yè)地產(chǎn) |
