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12月中下旬，言幾又7000㎡的全新概念店將作為主力店之一，與鄭州建業(yè)凱旋廣場同步開業(yè)。 書店+文創(chuàng)，近年來已經(jīng)是購物中心的標(biāo)配。
然而，許多購物中心運營者提起書店“又愛又恨”：它帶來美好生活和文化品位的向往，但也注定承租能力有限，大量同質(zhì)化也在消解消費者的興趣。 在即將到來的2020年，購物中心+書店，如何提升效率與轉(zhuǎn)化?如何持續(xù)帶來驚喜?
書店空間持續(xù)火熱
單拼“顏值”已經(jīng)不夠了 實體書店在經(jīng)歷過經(jīng)營低谷后，近年又掀起了一股熱潮。 2012年前后，國內(nèi)開始推行中華文化復(fù)興，書店經(jīng)營開始升溫；2014~2015年，實體書店發(fā)展加速;2017年至今，在《國家“十三五”時期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》的助力下，文化發(fā)展更為繁榮，書店經(jīng)營處于“火力全開”的狀態(tài)。
近兩年，高顏值書店已成為一二線城市購物中心的標(biāo)配，在大量新開業(yè)的商業(yè)項目中都能見到書店的身影。 不同經(jīng)營背景的書店對購物中心的作用也不盡相同：以方所、當(dāng)當(dāng)書店、鐘書閣等為代表的書店有著文化標(biāo)桿屬性，對購物中心的品質(zhì)形象提升有較大的助力；
以大眾書局、言幾又、西西弗書店等為代表的連鎖書店在購物中心中分布較廣，屬于常見的大眾書店;除此之外，購物中心也常常開設(shè)自營書店，搭配咖啡等業(yè)態(tài)，為消費者提供休閑文化空間。
有別于傳統(tǒng)個體書店，現(xiàn)今購物中心+書店模式，主要脫胎于日本蔦屋書店和國內(nèi)的誠品書店，以“書店+”形式為主，注重空間打造，多業(yè)態(tài)經(jīng)營，其本質(zhì)是以書為核心的文化零售，一方面承擔(dān)文創(chuàng)主力店的作用，一方面是文化主題空間的組成。
對于購物中心來說，調(diào)性提升與文化氛圍，是書店業(yè)態(tài)帶來的顯著改善。但很多購物中心運營者對書店都有一種“又愛又恨”的心情——承租能力一般、自身坪效不固定，對于其他業(yè)態(tài)的反哺不夠強(qiáng)，同質(zhì)化也較為普遍。 那些單純拼顏值的書店正在失去吸引力，提升書店業(yè)態(tài)商業(yè)內(nèi)容的編輯能力，是未來競爭的重點。
書店的作用：在商場文化體系內(nèi)更好發(fā)揮 相較于網(wǎng)上售書，實體書店天然不具備價格優(yōu)勢。提升經(jīng)營效率，對書店本身來說，在于提升書籍商品的編輯能力，提升和客群的匹配度；對購物中心來說，則是要提升消費者在以書為核心的場景中的文化體驗和購買體驗。
朝陽大悅城對于“曉島”的打造是一種特殊嘗試：購物中心從“依賴”書店打造文化生活方式，變成一個文化主題場景的“組織者”，書店是其文化空間組織的一部分，各類文創(chuàng)產(chǎn)品、相關(guān)業(yè)態(tài)和場景，共同成為一個文化體系。
這一做法帶給我們一個思考：對購物中心的運營來說，未來把文化生活運營體系“托付”給一家書店，是不恰當(dāng)?shù)摹Ｙ徫镏行牟粦?yīng)“依賴”某一家書店打造文化生活場景，而應(yīng)想方設(shè)法把書店嵌入到自己的文化生活體系中去。 逛書店、看展、健身、喝咖啡——將生態(tài)鏈條建立起來，就打破了購物中心書店同質(zhì)化的問題。
在單位時間之內(nèi)、同一場景之下，讓消費者體驗更多業(yè)態(tài)，也帶來更強(qiáng)的滿足感。 此外，在書店活動設(shè)計方面，購物中心未來也可以有更多大膽嘗試。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐在三源里菜市場舉辦的新書發(fā)布會曾一度引發(fā)營銷界關(guān)注，活動將經(jīng)濟(jì)學(xué)與日常最親切的商品交易場景中，反差之下又有深層聯(lián)系，給人印象深刻。
如果將這一跨界思想平移，商場在未來也可以把同樣有“反差感”的活動放在書店來做，讓書店空間承擔(dān)更多其他類型的活動，通過業(yè)態(tài)之間的組合與交流，在場內(nèi)實現(xiàn)更好的導(dǎo)流。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 書店 |
