Barington Capital的訴求在外界看來十分合理，而L Brands選擇聽取Barington Capital的建議，或許也是認(rèn)為后者的要求值得納入考慮。早前就有分析人士表示，盡管維密竭力保持其性感和青春活力相關(guān)的特質(zhì)，但業(yè)界在它身上看到了公司的“晚年管理危機(jī)”。
維密早前已多次更換管理團(tuán)隊(duì)，自從原首席執(zhí)行官Sharen Turney于2016年突然離職后，維密就被分成內(nèi)衣、Pink和美妝三個(gè)部門，每個(gè)部門都有自己的首席執(zhí)行官。目前維密內(nèi)衣部門由來自Tory Burch的John Mehas負(fù)責(zé)，Pink首席執(zhí)行官為來自Bath & Body Works的產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人Amy Hauk。
為找到真正的問題，Business Insider早前采訪了4名不愿透露姓名的維密原高管。他們認(rèn)為，時(shí)尚零售變化越來越快，Edward Razek和Leslie Wexner的守舊是讓維密最終淪落到當(dāng)下這個(gè)局面的關(guān)鍵原因，作為L(zhǎng)es Wexner最信任的人，Edward Razek完全控制了維密的創(chuàng)意大權(quán)，提出的所有意見都會(huì)被采納，且不允許公司內(nèi)部其他人提出異議。
直到今年8月，一直負(fù)責(zé)維密大秀的集團(tuán)首席營(yíng)銷官的Edward Razek宣布離職，被很多人認(rèn)為“大快人心”�，F(xiàn)年71歲的他于1983年起加入L Brands，一直負(fù)責(zé)年度大秀以及營(yíng)銷事務(wù), 是幫助維密塑造“性感”形象的幕后功臣之一，但于去年因關(guān)于變性模特和大碼模特的不當(dāng)言論而在一夜之間被大眾所熟知，并陷入輿論漩渦。他對(duì)外宣稱，維密絕不會(huì)采用變性模特或大碼模特，因?yàn)檫@不符合維密的“性感”形象。
而現(xiàn)年82歲的Les Wexner是《財(cái)富》 500強(qiáng)公司中任期最長(zhǎng)的首席執(zhí)行官，他從1963年就開始擔(dān)任此職位。L Brands集團(tuán)董事會(huì)共有12名成員，任期長(zhǎng)達(dá)20年，平均年齡為71歲，Les Wexner的妻子Abigail也在其中，這讓L Brands“夫妻店”的味道更為濃厚。
根據(jù)紐約證券交易所的規(guī)定，Abigail和Les Wexner的業(yè)務(wù)顧問均不屬于獨(dú)立董事，而在Barington Capital看來，該集團(tuán)其他8位獨(dú)立董事與Leslie Wexner也有著密切聯(lián)系，其中一位來自Les Wexner承諾出資1億美元贊助的大學(xué)，另一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)則與Abigail有著合作關(guān)系，還有一位曾在Les Wexner的零售公司任職。
業(yè)界人士認(rèn)為，L Brands的董事會(huì)組成非常老式，如此龐大的裙帶關(guān)系只在多年前才會(huì)存在，現(xiàn)在已經(jīng)落伍了。股東數(shù)據(jù)情報(bào)部門ISS Analytics負(fù)責(zé)人John Roe則表示，L Brands超過三分之一的董事已經(jīng)在職超過9年，他們不愿意聽取新意見的態(tài)度和做法將成為該集團(tuán)最大的潛在危機(jī)。
值得關(guān)注的是，Les Wexner意外被震驚全美的愛潑斯坦事件牽連，使得業(yè)界對(duì)維密的未來感到更為擔(dān)憂。美國(guó)億萬富翁Jeffrey Epstein于今年8月自殺身亡，他生前被控性侵未成年女孩。而Jeffrey Epstein正是Les Wexner原財(cái)務(wù)經(jīng)理。Les Wexner 9月在投資者日首日開口回應(yīng)該事件稱，“被一個(gè)病態(tài)、狡猾，如此墮落的人利用，這讓我很尷尬。但這都是過去了。”據(jù)他透露，Epstein曾挪用他的大量資金，金額超過4600萬美元，在有關(guān)Epstein性侵未成年女孩的指控浮出水面后，他開始與Epstein斷絕關(guān)系。
在此情形下，有不少分析師提出希望了解維密的繼任計(jì)劃，他們認(rèn)為管理層的僵化被部分分析師認(rèn)為是維密陷入停滯的重要原因，因此接班人計(jì)劃對(duì)于理解集團(tuán)十年后的業(yè)務(wù)發(fā)展方向十分重要。
20年前，維密按照傳統(tǒng)模式可以安枕無憂，但面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，42歲的維密已是千瘡百孔。這不僅僅是新鮮感減退、價(jià)值觀過時(shí)的問題，而是一家規(guī)模企業(yè)如何防止“大公司病”，從管理上避免僵化，實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷到產(chǎn)品再到零售體驗(yàn)的全方位創(chuàng)新的問題。
Morningstar分析師Jaime Katz在接受采訪時(shí)說，維密轉(zhuǎn)型計(jì)劃顯然沒有奏效。該集團(tuán)一直在試圖拉近與消費(fèi)者的距離，至少這是他們一直在說的，但并沒有任何數(shù)字可以體現(xiàn)這一說法。她還認(rèn)為，品牌拆分是當(dāng)前L Brands管理層的頭等大事。
沒人能夠叫醒一個(gè)裝睡的人。回顧過去幾年的維密，即使市場(chǎng)再三向維密指出問題，品牌卻遲遲不愿意直面，先是將銷售增長(zhǎng)停滯的問題歸咎于取消泳衣和成衣業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤決策，而后Bath＆Body Works業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)成為了集團(tuán)的安慰劑，以此彌補(bǔ)維密的慘淡業(yè)績(jī)。
無論外界對(duì)維密“性感”價(jià)值觀的討伐有多么大聲，無論在愛潑斯坦性侵事件中，曾經(jīng)與品牌親密無間的“維密天使”發(fā)起聯(lián)名公開信希望Les Wexner表明立場(chǎng)的訴求多么強(qiáng)烈，維密的反應(yīng)總是不令人滿意。這一切的背后，是保守價(jià)值觀被瓦解前最后的頑固。
從2015年維密大秀收視率斷崖式下跌，以及2017年集團(tuán)問題清晰化至今的數(shù)年間，L Brands一次又一次地錯(cuò)過轉(zhuǎn)型窗口期。此后推出運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品線、關(guān)停Henri Bendel、出售La Senza、恢復(fù)泳裝業(yè)務(wù)等一系列措施都沒有深入改革核心，也在意料之中對(duì)集團(tuán)業(yè)績(jī)沒有產(chǎn)生顯著效果。
現(xiàn)在回首兩年前的維密中國(guó)大秀，無論是炒到30萬的門票還是奚夢(mèng)瑤的摔跤，那些混亂與尷尬都已是品牌最后一場(chǎng)狂歡。
等待“天使”只是徒勞。老態(tài)龍鐘的維密若想自救，唯有從內(nèi)部開刀，刮骨療傷。
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