從咖啡到奶茶、果飲再到低脂輕食，年輕人口腹欲上的風(fēng)口一波接一波。種類格局一變?cè)僮儯ㄒ徊蛔兊拇蟾啪褪鞘袌?chǎng)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)。
外賣平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，從2016年開(kāi)始，沙拉已經(jīng)成為熱門菜式，訂單同期增速高達(dá)16倍，是外賣大盤增速的5.3倍。到了2017年8月的訂單量相比去年同期增幅超過(guò)123.55%，人數(shù)增長(zhǎng)5至6倍。
然而，從某種角度來(lái)看，輕食與奶茶簡(jiǎn)直同病相憐�；赝滩栀惖溃贿吺情_(kāi)業(yè)大吉，一邊是關(guān)門再見(jiàn)。輕食店也不例外，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)數(shù)顯示，輕食類門店的數(shù)量也從2017年底的600多家迅速增長(zhǎng)到目前的3500多家。
局勢(shì)熱鬧，場(chǎng)面也很現(xiàn)實(shí)。2015年， GREENY小綠格蕾沙拉停業(yè); 2017年初，“沙拉日記”宣布倒閉;今年3月，甜心搖滾沙拉官方媒體賬號(hào)已停更，全線業(yè)務(wù)停擺;4月，米有沙拉在上海的門店僅剩3家，官方賬號(hào)停止更新。
似乎，餐飲的極高死亡率是業(yè)內(nèi)的探討熱點(diǎn)，相比之下，小眾的輕食壓力更是無(wú)處遁形。
商家的“概念”死亡論
其實(shí)，輕食市場(chǎng)的興起跟當(dāng)下網(wǎng)紅消費(fèi)的本質(zhì)很像。上到明星，下到KOL，僅用鏡頭前的一盒沙拉，便將簡(jiǎn)單的三餐催生成一種潮流行為。
如今，潮流升級(jí)，逐漸演變?yōu)樾碌娘嬍澄幕?012年，英國(guó)醫(yī)學(xué)博士Micheal和BBC合作記錄片《進(jìn)食、斷食與長(zhǎng)壽》，次年和一位營(yíng)養(yǎng)健康的專欄作家合作出版了《輕斷食》一書(shū)，在果蔬汁公司的助力下，成為輕食文化啟蒙。
誠(chéng)然，各路市場(chǎng)玩弄起概念都是一把好手，當(dāng)?shù)椭�、健康、減肥等效應(yīng)性名詞包圍輕食主義時(shí)，資本者手里的營(yíng)銷價(jià)值實(shí)在難以估量。
我們不可否認(rèn)，相較于其他餐飲種類，商家的宣傳點(diǎn)恰好就是消費(fèi)者的消費(fèi)意義，在努力迎合消費(fèi)心理上，輕食顯得毫不費(fèi)力。
但撥開(kāi)光鮮的表面，我們不難看到，對(duì)于絕大多數(shù)輕食商家而言，他們對(duì)科學(xué)健康一竅不通，渾水摸魚(yú)，所謂的健康與減肥也就僅僅只是營(yíng)銷噱頭而已。
曾經(jīng)是“沙拉日記”粉絲的楊小姐表示：在減肥期間，定輕食外賣時(shí)會(huì)先看餐品熱量，但很多商家不標(biāo)注卡路里，還有的亂寫(xiě)，比如100g雞胸肉大約有130大卡的熱量，有的無(wú)知商家能寫(xiě)到低于100卡。
不少營(yíng)養(yǎng)師評(píng)價(jià)過(guò)當(dāng)前的輕食店，從均衡標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，目前市場(chǎng)上很少有一家健康餐提供的食物能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)。究其原因，是輕食的入局門檻很低，往往是年輕的創(chuàng)業(yè)者本著一心熱血，在沒(méi)有任何餐飲經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的基礎(chǔ)上擇地而起。
另一方面，隨著輕食主義漸成風(fēng)尚，食品安全也被權(quán)威方打上一個(gè)醒目的問(wèn)號(hào)。2018年12月份，中國(guó)科協(xié)科普官方平臺(tái)發(fā)表一篇有關(guān)“高端輕食”的文章。文章里指出：由于沙拉等輕食菜品不經(jīng)加熱，在衛(wèi)生安全方面存在隱患，選擇“輕食餐廳”，該餐廳的“食品安全登記”很重要，大型餐廳相對(duì)更安全。
2017年7月21日，“一籠小確幸”上海地區(qū)所有門店由于食品安全事件暫停營(yíng)業(yè)，線上平臺(tái)也全部下線。今年，Keep上線小程序“Keep輕食”，主打輕食沙拉外賣，線下無(wú)門店，在《網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》中屬于違規(guī)行為。
矛盾的是，就天眼查中輕食行業(yè)公司數(shù)據(jù)來(lái)看，全國(guó)范圍內(nèi)共有在業(yè)企業(yè)995家，存續(xù)企業(yè)4057家，個(gè)人及個(gè)體工商戶企業(yè)占比90.4%，較具規(guī)模的企業(yè)占比較少。作坊類商家構(gòu)成整個(gè)輕食行業(yè)。
因此，從消費(fèi)端來(lái)看，輕食人群其實(shí)在逐漸擴(kuò)大，市場(chǎng)還是那個(gè)市場(chǎng)，而在商家方面，產(chǎn)品質(zhì)量多數(shù)尚都處在不及格狀態(tài)。輕食經(jīng)營(yíng)者頻繁折戟，客觀地看，跟消費(fèi)市場(chǎng)本身并沒(méi)有太大的直接關(guān)系，企圖在消費(fèi)趨勢(shì)中濫竽充數(shù)，泡沫嚴(yán)重，才是失敗的關(guān)鍵原因。
成長(zhǎng)中的“不可抗力”
無(wú)論是奶茶還是咖啡，各自的頭部品牌對(duì)消費(fèi)者而言都是如數(shù)家珍。而反觀輕食市場(chǎng)，不僅沒(méi)有誕生經(jīng)典頭部品牌，那些消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放圃跉v經(jīng)輝煌后，如今卻掙扎在生死邊緣。
2016年12月，創(chuàng)立三年，日訂單穩(wěn)定的“沙拉日記”在公眾號(hào)文章中宣布停業(yè)。從某種層面來(lái)看，沙拉日記是整個(gè)輕食行業(yè)的現(xiàn)實(shí)代表，用一句話可以概括“起于理想，長(zhǎng)于風(fēng)口，死于強(qiáng)盛。”
在收獲初期紅利后，沙拉日記曾提出這樣的發(fā)展理論：“要么做大做強(qiáng)，要么死路一條”。于是， 2個(gè)人的團(tuán)隊(duì)逐漸壯大，為了更好運(yùn)營(yíng)，招聘新媒體編輯、客服與后廚人員;前期30平的小廚房已經(jīng)開(kāi)發(fā)殆盡，租下更大的店面;為了保證沙拉的新鮮度、口感并提高制作效率，重金添置大量的廚房設(shè)備。
然而，一系列擴(kuò)張手段卻成了“壓死駱駝的稻草”，值得一提的是，沙拉日記在停業(yè)時(shí)的訂單量依然十分可觀。然而，這正是最可悲的，據(jù)創(chuàng)始人“番茄妹”表示：有單量，沒(méi)利潤(rùn)，我們就好像進(jìn)了一條死胡同。
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