6
阿里巴巴創(chuàng)辦20年，市值高達4000多億美元。一大批阿里元老也因此成為千萬億萬富翁，實現(xiàn)了財富自由。
而最為傳奇的，恐怕是30歲從阿里前臺做起的童文紅。如今她手持0.2%股份，身家超過50億，是中國當之無愧的“最牛前臺”。
2000年，童文紅剛坐完月子，打著雨傘騎著單車四處找工作。她來到阿里面試，第一輪就被淘汰了。
當時她年過30，比那個面試官彭蕾還要大一歲。她越想越氣，過了幾天后又跑到阿里。
她并不是覺得阿里多厲害，相反，那時候阿里剛成立一年，剛剛從湖畔花園的幾個小房間搬到杭州華星創(chuàng)業(yè)大廈，連裝修都沒搞。
她有一股天生不服輸?shù)膭�。她只是覺得，以自己的能力完全可以勝任阿里的職位。彭蕾被她的執(zhí)著所打動，算是破格錄用了她，崗位是前臺文員。
由于業(yè)務(wù)不熟，童文紅剛來公司常和同事發(fā)生摩擦。沒過多久，童文紅忍不了了，就向彭蕾提出了辭職。
當然，彭蕾沒有同意。
童文紅留下來后對自己作了一番總結(jié)，從此之后在前臺崗位上展現(xiàn)出驚人的能力。
她會把滬杭的鐵路車次時間表發(fā)給常去上海出差的同事；夏天到了會主動安排咖啡吧進一些冷飲；幫一直打電話找客服的客戶解答疑問……
然而對一個有野心的初創(chuàng)公司來說，前臺的工作遠不止這些噓寒問暖、錦上添花，童文紅的挑戰(zhàn)很快來了。
7
2000年9月10日教師節(jié)，馬云廣邀天下群雄，搜狐張朝陽、新浪王志東、網(wǎng)易丁磊，還有一位大俠——金庸，在杭州舉辦了第一屆“新千年、新經(jīng)濟、新網(wǎng)俠”的“西湖論劍”活動。
承辦活動的重擔一下壓到初來乍到的童文紅肩上。
第一次舉辦這樣類型的活動，對于童文紅來說壓力山大。當時正好她的丈夫調(diào)去北京工作了，家里有小孩要帶，媽媽又病倒了，內(nèi)憂外困。
等童文紅緩過神來后，鎮(zhèn)定下來，她覺得這場活動無非就像操辦一場婚禮，禮儀到位，一切自然迎刃而解。在后來成為阿里總裁的金建杭幫助下，童文紅把“西湖論劍”辦得非常出色，現(xiàn)代和古典結(jié)合得堪稱完美，即使放到現(xiàn)在也依然出眾。
馬云大為贊賞，他看著童文紅，簡直就像撿到美玉一樣。
2000年，馬云拿到孫正義2000萬美元投資后糧草空前充足。一番招兵買馬后，他尋思著要把創(chuàng)業(yè)大廈裝修一下了。
依然是童文紅擔綱主力。
這是一項非常艱巨的任務(wù)。童文紅對裝修是個外行，用她自己的話來說：“連自己家的裝修都沒怎么管。”
不僅童文紅不懂裝修，她所帶的團隊也沒有一個是裝修方面的行家，光是在買哪種電梯的問題上，團隊上下就開了多次會。
在施工過程中，童文紅邊干邊學(xué)，逐漸學(xué)會了控制項目的進度和質(zhì)量。
眾所周知，裝修行業(yè)的灰色利益很高。但面對裝修公司和建材商的重金利誘和一包一包的禮品，童文紅從沒心動過。她不僅自己不下水，還對團隊中貪腐的成員嚴查到底，把所有渾水摸魚的人都揪了出來。
最后裝修公司怕了：“這個女人太精明了！”
馬云曾經(jīng)為阿里內(nèi)部的腐敗行為大傷腦筋，他親手將接班人衛(wèi)哲送出了阿里，聚劃算總裁閻利珉、人力資源部副總裁王凱、優(yōu)酷總裁楊偉東都成了糖衣炮彈的犧牲品。
但童文紅無論接手什么樣的工程和業(yè)務(wù)，從來都是站在公司的角度，捍衛(wèi)公司的價值觀，這一點，馬云無論走到哪里都對她贊不絕口。
8
當年“非典”期間，阿里巴巴出現(xiàn)疑似病例，馬云當機立斷，安排4000名員工同步隔離。
作為行政部負責人，童文紅不但要和領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報，還要和保安聯(lián)絡(luò)，安裝緊急設(shè)備、安慰并照顧部門里發(fā)燒的人。
那段時間，童文紅忙得連睡覺的時間都沒有，自己的體溫每天都超標，但她每次都報正常，足足扛了半個月……直到公司度過難關(guān)。
她說：“公司給這個擔子，我得挑起來，對得起公司。”童文紅的努力，馬云都看在眼里。
繼行政工作后，她又先后擔任了集團客服、人力資源等部門的管理工作，每一步都盡善盡力，最后一路升到了阿里集團資深副總裁。
2013年5月，阿里決定成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)，對抗京東物流。
那么誰來負責操盤菜鳥網(wǎng)絡(luò)？馬云沒想彭蕾，沒想蔣芳，而是直接帶走了童文紅。
“物流在我的概念里就是一群抽著煙的男人干的。”童文紅直接這樣說。
她對物流并無興趣。況且童文紅現(xiàn)在已經(jīng)是阿里合伙人之一了，完全沒有必要再跳到一個不熟悉的領(lǐng)域去。
馬云沒有放棄，多次和她促膝長談。如果阿里不在物流上壓制京東，那整個電商業(yè)務(wù)沒有辦法展開拳腳。
從公司的利益出發(fā)，幾天后，菜鳥COO，童文紅走馬上任。
當時，馬云給菜鳥定了兩個要求：
第一是24小時之內(nèi)送貨可達；第二是菜鳥的人數(shù)不能超過5000人。
2013年5月至2014年6月的這一年，內(nèi)部爭論不休，分歧之大甚至導(dǎo)致部分初創(chuàng)高管出走。童文紅度過了職業(yè)生涯中最焦慮的磨合期。
她捋清思路，然后開始找最專業(yè)的班子最快把短板補起來：
她深知物流需要更加踏實的人，而阿里基因偏營銷，所以淘系的人她一個也沒要。她揮舞著鋤頭，挖向了亞馬遜、京東、華為的供應(yīng)鏈。
亞馬遜分管物流的萬霖加入進來了，很快，越來越多物流專業(yè)人士也加入菜鳥。
9
馬云曾說，菜鳥網(wǎng)絡(luò)我從來沒有考慮過第二個人。
在童文紅的雷厲風行與合縱連橫下，申通快遞董事長陳德軍、圓通速遞董事長喻渭蛟、中通速遞董事長賴梅松、韻達速遞董事長聶騰云、百世快遞總經(jīng)理周建、天天快遞常務(wù)副總裁陳向陽，這些出身草根的猛漢紛紛成為菜鳥的堅實擁躉。
從2009年的第一屆“雙11”交易額5000萬元，到2018年的2135億元，天貓雙峰值快遞量接近5億個，但是從來沒有爆過倉。
2016年3月31日，童文紅取代張勇成為菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁。隨后，她又升任成為阿里集團CPO兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長。
一個外行進軍物流，將菜鳥網(wǎng)絡(luò)做到1300億元的估值，覆蓋中國70%的快遞包裹，童文紅只用了三年的時間。
很多人說童文紅運氣太好，進了一個上升的電商行業(yè)，選對了阿里巴巴平臺，跟對了馬云。
所有的好運，何嘗不是超乎常人的努力，不是目光長遠的決定。
作為一個90年代畢業(yè)的大學(xué)生，童文紅放棄了其他體面的工作機會，來到一家前景不明、有傳銷嫌疑并且一直虧損的公司，從一個臺前崗位做起。
背后是有多大的決心和認知。
當年阿里股份改制時，馬云分給了這個前臺0.2%的股權(quán)。
他說，將來阿里巴巴上市，市值會達1000億，你就在阿里干，不用再到其他公司去了，等公司上市了你就身家上億了。
童文紅等了一年又一年。2004年，她問馬云什么時候上市？馬云說：快了！2006年她又問馬云，馬云還是說快了。
人一生會經(jīng)歷多次重大機遇。
可惜的是，當命運伸出橄欖枝時，大多數(shù)人毫無準備。有的人甚至親手放棄改變一生的機會，仍然毫不自知，埋怨世道不公。
只有足夠有力的雙手，才能托得住上天給予的好運。童文紅抓住了，也做到了。
2014年，阿里巴巴登陸紐交所的那天，這個當年的前臺，實現(xiàn)了億萬富翁的轉(zhuǎn)身。
如今，童文紅的身家已經(jīng)超過了50億。
趟過階層的河流，需要善于向時代借力的智慧，需要勇于做關(guān)鍵選擇的睿智，也需要敢于告別舒適的魄力，作為普通人的我們來說，永遠都不該有放棄努力的那一刻。
（來源：正和島 鐘靈）
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