一邊，前段時(shí)間，來(lái)自日本的快時(shí)尚代表品牌優(yōu)衣庫(kù)剛剛宣布成功進(jìn)駐中國(guó)160座城市；
另一邊，國(guó)牌興起、潮牌來(lái)襲，曾經(jīng)風(fēng)頭正勁一時(shí)無(wú)兩的快時(shí)尚品牌，從史無(wú)前例的瘋狂促銷，再到撤店關(guān)店大潮，似乎其在中國(guó)的日子越來(lái)越不好過(guò)了。
以最近和中國(guó)消費(fèi)者告別的美國(guó)快時(shí)尚品牌Forever 21為例。當(dāng)年進(jìn)駐中國(guó)的大手筆：租下銅鑼灣6層獨(dú)棟門店、進(jìn)駐商業(yè)金街北京王府井和南京東路歷史文化建筑，搶足眼球。
可到8年之后的現(xiàn)在，曾經(jīng)燈火通明的Forever 21輝煌不在，退出中國(guó)的末期，它陸續(xù)關(guān)閉了除上海南京東路和北京薈聚之外的所有門店，而這兩家店鋪的“最后使命”就是將所有的尾貨聚合起來(lái)進(jìn)行官方大甩賣。
那么，是什么導(dǎo)致了快時(shí)尚品牌如今的境況？未來(lái)的“快時(shí)尚們”又該如何繼續(xù)自己的中國(guó)之路？
2002～2010
乘風(fēng)起步、打開市場(chǎng)
所謂快時(shí)尚品牌即Fast Fashion，特色如其名：快速傳播+當(dāng)下時(shí)尚，是品牌方將當(dāng)季服飾設(shè)計(jì)理念以最快的速度并鋪貨在賣場(chǎng)的銷售形式，讓普通消費(fèi)者用較于大牌1/10甚至更平的價(jià)格，穿上年度最新的流行單品。
快時(shí)尚品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力很明顯，是因?yàn)槠溥\(yùn)作模式能夠提供海量單品，消費(fèi)者的可選擇范圍更廣；同時(shí)，快時(shí)尚品牌會(huì)將T臺(tái)流行的男女成衣設(shè)計(jì)元素轉(zhuǎn)化到自家的嬰童產(chǎn)品線，甚至家居設(shè)計(jì)單品上；最后，正是因?yàn)樽陨?ldquo;便宜”的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)了極高的性價(jià)比，品牌溢價(jià)相對(duì)較低。
以標(biāo)志快時(shí)尚品牌，來(lái)自西班牙的ZARA為例。當(dāng)年有傳言在網(wǎng)上一度引發(fā)熱議：
每年推出12,000個(gè)款式，全球店鋪保持著一周兩次的上新頻率，從T臺(tái)上汲取設(shè)計(jì)理念到成品搬進(jìn)服裝店的時(shí)間不超過(guò)3周。
上述理論到底可信程度我們不得而知，不過(guò)快時(shí)尚品牌的精髓就是如此了。
而對(duì)于快時(shí)尚品牌的線下門店設(shè)置上，品牌大多會(huì)選擇自行承租門店，擁有自己的銷售管理系統(tǒng)，從而跳脫出以往百貨店服裝品牌對(duì)于面積的極大局限性，和傳統(tǒng)的銷售分成模式，從而為門店的發(fā)展帶來(lái)更多的自由度和更大的可能性。
21世紀(jì)的第一個(gè)十年，是快時(shí)尚品牌初入中國(guó)市場(chǎng)的重要時(shí)段。它們進(jìn)駐中國(guó)城市的第一首選城市，自然瞄準(zhǔn)了時(shí)尚高地——上海。
2002年，來(lái)自日本的優(yōu)衣庫(kù)正式進(jìn)入中國(guó)，在上海開出了中國(guó)首批2家門店，這是中國(guó)消費(fèi)者接觸到的首個(gè)快時(shí)尚品牌。
2005年，同樣來(lái)自日本的MUJI無(wú)印良品在上海南京西路開設(shè)門店，將日式生活方式通過(guò)不同的場(chǎng)景呈現(xiàn)給中國(guó)消費(fèi)者。
2006年，同樣是上海，同樣是南京西路，來(lái)自西班牙的快品牌品牌代表ZARA也來(lái)到中國(guó)。
2007年，和ZARA并駕齊驅(qū)的瑞典快時(shí)尚品牌H&M也正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，首店開設(shè)于淮海路；同年，來(lái)自荷蘭的C&A將全國(guó)第一家門店開設(shè)在了陸家嘴正大廣場(chǎng)。
2008年，來(lái)自英國(guó)的Marks&Spencer借快時(shí)尚品牌的東風(fēng)也登臨了上海南京西路，為消費(fèi)者帶來(lái)了英國(guó)風(fēng)的快消概念。
2010年，美式快時(shí)尚代表GAP在北京上海同時(shí)開出4家門店，荷蘭的WE品牌同年也正式入華，首店選擇了人民廣場(chǎng)的百聯(lián)世茂廣場(chǎng)。
同樣，我們也不能忘記，在快時(shí)尚在中國(guó)市場(chǎng)的起步階段，我們也迎來(lái)了國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于快時(shí)尚的初探：發(fā)跡自廣州的準(zhǔn)國(guó)牌Urban Revivo于2006年在廣州正佳廣場(chǎng)開設(shè)了全國(guó)首家門店。
21世紀(jì)初的頭十年，這些來(lái)自全球各地的品牌像是啟蒙者的身份，為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)了屬于服飾行業(yè)的全新風(fēng)尚。而快時(shí)尚品牌也看到了中國(guó)龐大的市場(chǎng)，在短短幾年內(nèi)從上海來(lái)到北京、廣州、深圳，再逐漸下探到二線城市，成為了地方商業(yè)的新名片。
到2010年末，快時(shí)尚已然成為風(fēng)向標(biāo)，也迅速打開了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
2011～2016
高速擴(kuò)張、百花齊放
進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年，快時(shí)尚繼續(xù)保持著強(qiáng)勁的風(fēng)頭，攻城略地能力驚人。這幾年的關(guān)鍵詞自然是：品牌百花齊放、門店越開越大。
這樣的利好環(huán)境下，對(duì)于還未進(jìn)駐中國(guó)的快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，它們來(lái)勢(shì)洶洶，欲成為這個(gè)行業(yè)的攪局者。
2011年，Abercrombie&Fitch正式在中國(guó)開設(shè)門店，首個(gè)亮相的品牌即為價(jià)格更加親民的副線品牌Hollister，當(dāng)年9月開設(shè)在上海來(lái)福士廣場(chǎng)，隨后進(jìn)入北京、深圳、天津;2014年正牌Abercrombie&Fitch進(jìn)駐中國(guó)，首店位于上海靜安嘉里中心。
同年進(jìn)駐中國(guó)的還有American Eagle Outfitters，又一家美國(guó)品牌的代表，它的中國(guó)首店選擇了上海南京西路。
2012年，美國(guó)快時(shí)尚品牌Forever 21再度登臨中國(guó)，相較于兩年前選擇蘇州市轄常熟市“試水登陸”，這一次，它們瞄準(zhǔn)了強(qiáng)一線市場(chǎng)。當(dāng)年年初便擇址北京王府井大街，在apm購(gòu)物中心開出3層大店，同年秋季進(jìn)駐上海南京東路，拿下歷史建筑的3層門店。
2013年末，韓國(guó)ELAND旗下快時(shí)尚品牌SPAO宣布于中國(guó)內(nèi)地開設(shè)門店，首批門店于12月9日及13日在上海人民廣場(chǎng)及北京前門大街開門迎客，憑借當(dāng)年的韓風(fēng)正起，收獲了不少的關(guān)注度。
作為最后進(jìn)入的英國(guó)快時(shí)尚品牌Newlook，2014年姍姍來(lái)遲的它在上海徐匯中心的美羅城開設(shè)了中國(guó)第一家店。在2015年，還曾經(jīng)立下3年開出500家門店的豪言壯語(yǔ)。
之前進(jìn)駐中國(guó)內(nèi)地的快時(shí)尚品牌們則嘗到了市場(chǎng)的甜頭，開始了新一輪的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
一方面，在保證集團(tuán)主力品牌的高速擴(kuò)張狀態(tài)之外，同集團(tuán)的新鮮面孔也組團(tuán)出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。就在這個(gè)時(shí)間段里，我們知道了——
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