大河報記者朱哲攝影
北京華聯(lián)鄭州二七店在上周宣布閉店，為重整中的鄭州二七商圈添了新傷。
今年以來，大商金博大店經(jīng)營面積持續(xù)萎縮，大上海城物業(yè)經(jīng)營遇困，歐亞集團鄭州百貨大樓救贖乏力，加上新田360廣場太康路店開業(yè)時間一再“待定”，為渴望迭代的二七商圈前景注入了更多的不確定性。
傳統(tǒng)百貨店陷落 二七商圈進入淘汰賽？
7月2日，北京華聯(lián)鄭州二七店突發(fā)閉店公告，在河南商界釋放出震蕩波。
一時間，其門店員工、供應商、業(yè)務關聯(lián)方猝不及防。同一商圈的競爭對手，同樣在急促私語，討論著該店過往的沉浮以及物業(yè)方凱德置地尋找“接盤俠”的可選項等等。
昔日的北京華聯(lián)鄭州二七店，曾是北京華聯(lián)百貨店開啟全國擴張的代表作，也是2002年入豫的第一代全國連鎖百貨品牌，更為鄭州引入百貨連鎖價格戰(zhàn)。同時，它歷經(jīng)數(shù)輪行業(yè)拼殺、“送走”多個同業(yè)對手，奠定二七商圈“三虎”之一的地位。
而今，這座約7萬平方米的百貨店轟然空置，留下待處置的過往數(shù)年壘砌的債權債務。這或許意味著，北京華聯(lián)百貨業(yè)態(tài)在河南的全面撤退。
一家商場撤出，在橫跨世紀的二七商圈似乎掀不起波瀾，但值得注意的是，今年上半年以來，二七商圈作為河南一級商圈所表現(xiàn)出的經(jīng)營主體的變化、門店業(yè)態(tài)的交替，縝密且劇烈，乃至會影響到全省實體零售的發(fā)展走勢。
與北京華聯(lián)一路之隔的大商新瑪特金博大店也伺機而動。從上周開始，省內零售界就一度傳聞，大商鄭州地區(qū)集團將與杭州某商企合作，計劃將金博大店全面改造為“城市奧特萊斯”業(yè)態(tài)門店。
7月12日，大河報·大河財立方記者前往該店探訪，尚未發(fā)現(xiàn)動工跡象。該商場店鋪空置率超乎尋常——店內三到五層之間，空鋪近半。即便在該商場一層，西側物業(yè)空間也被圍擋遮攔。這足以說明，該店的品牌商數(shù)量，已無法支撐門店保持相對體面的經(jīng)營秩序。
記者查閱其財報發(fā)現(xiàn)，因金博大店連年虧損，大商股份年報不得不連續(xù)“預警”：2016年至2018年，金博大店凈利潤分別約-1.05億元、-1.17億元、-1.44億元。2018年年報中顯示，金博大店營業(yè)收入為2.18億元，毛利潤率20.62%。由此可見，此時的金博大店利潤收入遠不及全年超億元的房租。此外，74個品牌在同年選擇撤柜，導致其聯(lián)營企業(yè)或商戶數(shù)量萎縮至186家。
值得一提的是，大商新瑪特金博大店，亦是當年大商集團邁過山海關、開啟全國連鎖擴張的標志性門店。
14年前，它的前身金博大購物中心(未被大商取代物業(yè)經(jīng)營資格前)年經(jīng)營規(guī)模“直逼十億”。2006年，大商集團以4.21億元價格拍得金博大城3年物業(yè)經(jīng)營權，聲震國內零售界。此后，以金博大店為起點，大商在洛陽、漯河、新鄉(xiāng)、焦作、開封等省轄市接連擴張，構建出一張羽翼豐滿的河南店網(wǎng)。
如今，即便渴望新生的金博大店傳言轉型為“城市奧萊”，但后期操盤手和資源稟賦與二七商圈是否匹配，一切仍是問號。
二七商圈的濃霾不止如此。與大商新瑪特金博大店隔路相望的歐亞集團鄭州百貨大樓店(以下簡稱鄭百)和大上海城“同病相憐”。
作為進入二七商圈的最后一家外來百貨公司，2011年，長春歐亞集團著手收購鄭百股份，至2018年末持有鄭百股份54.83%。歐亞集團財報顯示，其接手以來，只在2015年實現(xiàn)盈利。記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，2016年至2018年，該店的凈利潤分別為-17.3萬元、-758萬元、-109萬元。
此外，拖欠投資業(yè)主租金近一年的大上海城，也似乎陷入了“翻身乏術”的窘境。
今年5月，大河報·大河財立方記者在大上海城探訪發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)一鋪難求的大上海城負一層，客流稀疏，不少店鋪閉門并打出了搬遷公告。
二七廣場百貨店被取代 受技術、人才、模式等制約
二七商圈零售業(yè)的大變局，絕非一蹴而就，而是有著清晰的脈絡和本源。追溯可見，其業(yè)態(tài)騰挪之勢早在2016年便已開始顯現(xiàn)。
2013年前后，希冀于通過門店數(shù)量增長、擴大城市市場占有率的百貨公司仍在亢奮擴張。最典型的案例，便是北京華聯(lián)苦尋鄭州二號店、百盛二號店進駐鄭州萬象城以及王府井接連布局鄭州熙地港和錦藝城兩店。
兩年后，市場環(huán)境突變。如2014年8月末進駐鄭州二七廣場萬象城的百盛鄭州二號店，隨即在2016年8月便敗退撤場。2017年5月，百盛匯龍城店(鄭州一號店)也宣布撤場，成為第一個與二七商圈、河南揮手告別的百貨公司。
那么，2016年究竟發(fā)生了什么？
從表象看，從2014年至2016年，國內網(wǎng)購消費連續(xù)3年爆發(fā)式增長，進一步對實體商企形成了強勁沖擊。在百貨店試衣服，回家網(wǎng)購，成為當時很多消費者的選擇。
但事實上，“外力摧毀論”卻并不被業(yè)界普遍認可。在同周期內，與百貨店受到電商蠶食沖擊不同，購物中心的業(yè)績卻未受影響。相反，近3年來的鄭州市場，10萬平方米以上的超大購物中心多點布局。
那么，近3年來的二七商圈百貨店陷落或在消費市場遇冷的背后原因是什么？
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