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近兩年，隨著線上電商對(duì)傳統(tǒng)百貨業(yè)務(wù)的沖擊、新購(gòu)物中心對(duì)客流的分流，傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面臨重重困難。因此，為了適應(yīng)新消費(fèi)的變化，傳統(tǒng)百貨也在不斷調(diào)整升級(jí)，但部分門(mén)店還是難逃關(guān)店的命運(yùn)。
日前，上海巴黎春天長(zhǎng)寧店官微發(fā)布公告稱(chēng)，因租賃合同到期，按照集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整部署，決定自2019年4月14日起正式閉店。與此同時(shí)，巴黎春天118店也宣布將在4月8日起進(jìn)行閉店業(yè)務(wù)調(diào)整。
據(jù)《新民晚報(bào)》援引巴黎春天相關(guān)人士消息，兩家店幾乎同時(shí)閉店純屬時(shí)間上的巧合，而長(zhǎng)寧店的退出也不意味著巴黎春天百貨要在上海收縮戰(zhàn)場(chǎng)。一方面長(zhǎng)寧店不到1萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)面積，規(guī)模有點(diǎn)小，難以滿(mǎn)足為消費(fèi)者提供更好服務(wù)的需求；另一方面，從發(fā)展的眼光來(lái)看，在當(dāng)今新消費(fèi)趨勢(shì)下，新零售轉(zhuǎn)型必須找到更合適的物業(yè)。
而上述巴黎春天相關(guān)人士還表示，未來(lái)將在上海及周邊區(qū)域?qū)ふ疫m合的物業(yè)繼續(xù)開(kāi)店，而118店的后續(xù)業(yè)務(wù)調(diào)整有待總部統(tǒng)籌。
而據(jù)《電商報(bào)》了解，巴黎春天上海陣營(yíng)的“減員”并不是第一次，新寧店在2017年5月就提前終止了合同而閉店。資料顯示，上海巴黎春天是香港新世界百貨旗下的傳統(tǒng)百貨品牌，目前上海共有淮海店、虹口店、五角場(chǎng)店等11家巴黎春天，隨著長(zhǎng)寧店的即將關(guān)閉，巴黎春天上海門(mén)店將縮至10家。
不過(guò)，傳統(tǒng)百貨受到購(gòu)物中心等新商業(yè)業(yè)態(tài)沖擊早已不是新鮮事。3月初，百盛集團(tuán)宣布，計(jì)劃于2019年3月31日營(yíng)業(yè)結(jié)束后關(guān)閉其重慶南坪店，并重新評(píng)估當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的零售業(yè)態(tài)環(huán)境；3月中旬，樂(lè)天百貨天津文化中心店貼出了公告，公告顯示，將于2019年3月31日當(dāng)日閉店后停止?fàn)I業(yè)。
據(jù)商務(wù)部發(fā)布的《2017~2018年中國(guó)百貨零售業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，受制于物流成本高企、房租價(jià)格水平上漲、人工成本上升等因素，零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本壓力依然較大。一些企業(yè)由于缺乏充足資金，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐緩慢。
此外，經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題也是百貨業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)，一是長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)制使百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力喪失，難以擺脫對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)；二是資金占用多，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)安于現(xiàn)狀的機(jī)制是極大挑戰(zhàn)，加之?dāng)U大自營(yíng)比例將觸動(dòng)代理商利益，難度很大；三是人才匱乏，缺少買(mǎi)手；四是采購(gòu)過(guò)程成本控制難。
事實(shí)上，在傳統(tǒng)百貨業(yè)普遍面臨困境時(shí)，百貨企業(yè)也在紛紛尋求自救出路，調(diào)整發(fā)展策略，轉(zhuǎn)型升級(jí)。以上海巴黎春天百貨為例，在關(guān)閉部分門(mén)店的同時(shí)，也在不斷升級(jí)和改造，2018年10月26日，巴黎春天七寶店轉(zhuǎn)型城市奧萊后已經(jīng)正式開(kāi)業(yè)；2001年開(kāi)業(yè)的巴黎春天淮海路店也于去年完成調(diào)整，將自己打造成融合全球化、藝術(shù)、主題于一體的智慧商業(yè)綜合體，將客群鎖定在高知女性群體。
總而言之，傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)有新消費(fèi)的發(fā)展和變化，只有突破原有經(jīng)營(yíng)模式及抓住互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，從單體百貨零售轉(zhuǎn)向多元化購(gòu)物中心，才是轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑。而傳統(tǒng)百貨業(yè)未來(lái)的成功與否仍取決于是否充分理解新的消費(fèi)人群，新的垂直零售領(lǐng)域和場(chǎng)景，以及是否能夠打造新的購(gòu)物體驗(yàn)。
來(lái)源: 電商報(bào) 作者: 李洋
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