三十年河?xùn)|，三十年河西。
日前，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱，公司全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元收購(gòu)家樂福中國(guó)80%的股份；交易完成后，蘇寧易購(gòu)將成為家樂福中國(guó)的最大股東，而家樂福集團(tuán)持股比例則降至20%。這是繼今年年初收購(gòu)萬達(dá)百貨之后，蘇寧又一次對(duì)線下零售資源發(fā)起的猛攻。
消息一出，立刻刷屏朋友圈，有人驚嘆，有人振奮，有人贊不絕口。
然而，卻鮮有人注意到家樂福落寞的身影。
成立于1959年的家樂福，既是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，又是歐洲第一大零售商，更是世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)，其業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，用舉世聞名來形容并不過分�？墒�，在中國(guó)市場(chǎng)耕耘了24年并取得了無數(shù)輝煌成就的家樂福，近年來卻每況愈下，在屢屢傳出要退出中國(guó)市場(chǎng)的消息后，而今終于走到了“賣身”這一步。
家樂福究竟怎么了？
1995年，36歲的家樂福將目光投向了潛力無限的中國(guó)市場(chǎng)，短短幾年時(shí)間就攻下了上海、北京、江蘇、廣東、四川、云南等城市，生意火爆到不行。
據(jù)公開資料顯示，2002年，家樂福在中國(guó)20個(gè)城市開設(shè)了35家大賣場(chǎng)，而到了2006年，賣場(chǎng)總數(shù)突破100家，平均每年新開16家店。迅猛的攻城略池之勢(shì)，使得家樂福在外資零售上始終保持門店總數(shù)第一，并一舉成為了中國(guó)市場(chǎng)上名副其實(shí)的零售霸主。
客觀地說，任何跨國(guó)巨頭進(jìn)軍海外市場(chǎng)，都難免會(huì)“水土不服”，這是因?yàn)椴煌瑖?guó)家和地區(qū)之間的文化習(xí)俗、經(jīng)濟(jì)狀況與管理體制存在著巨大差異。由此，那些劍指本國(guó)以外市場(chǎng)的企業(yè)，往往會(huì)經(jīng)歷一段不可避免的陣痛期�？墒窃诩覙犯Ｉ砩�，似乎看不到任何不適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的跡象。究其原因，除了家樂福自身的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與成熟的商業(yè)體系外，還離不開多重紅利的加持，主要有三：
（1）一二線城市的人均GDP處在1000~10000美元之間，居民正經(jīng)歷著初級(jí)的消費(fèi)升級(jí)；
�。�2）當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)購(gòu)物渠道較為單一，而家樂福的大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)顯然克服了這一瓶頸，不僅體量夠大，而且還可提供一站式購(gòu)物與吃喝玩樂綜合體驗(yàn)，很好地迎合了當(dāng)時(shí)民眾的需求；
�。�3）各地招商引資給予的各種優(yōu)惠政策，包括地段、稅收、人才等。
然而，好景未能長(zhǎng)久。
2007-2013年，家樂福繼續(xù)在中國(guó)擴(kuò)張。但這一時(shí)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境與人們的消費(fèi)習(xí)慣開始發(fā)生變化，而業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也都紛紛嶄露頭角，大潤(rùn)發(fā)、永輝、沃爾瑪們悉數(shù)參與到瓜分零售業(yè)大蛋糕的陣營(yíng)中來。種種因素疊加，終于讓家樂福的經(jīng)營(yíng)漸顯疲態(tài)，并在很多硬指標(biāo)上被大潤(rùn)發(fā)和沃爾瑪超過。
彭博數(shù)據(jù)顯示，2006年以后，家樂福營(yíng)收增速出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，2006-2018年的平均增速僅有4.36%，其中2014年、2016年和2018年甚至為負(fù)增長(zhǎng)（參見下圖）。此外，根據(jù)中信證券的研究報(bào)告，家樂福中國(guó)大賣場(chǎng)的坪效（即每坪的面積可以產(chǎn)出多少營(yíng)業(yè)額）也在下降，從2008年的3.0萬元/平方米降至2017年的1.8萬元/平方米，年均降幅為-5.78%，明顯快于同業(yè)其他商家。
最新披露的數(shù)據(jù)同樣顯示，家樂福中國(guó)的賬面凈資產(chǎn)為負(fù)，且近兩年家樂福中國(guó)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與凈利潤(rùn)都處于虧損狀，其中在凈利潤(rùn)上，2017年和2018年的虧損額分別高達(dá)10.99億元和5.78億元。
面對(duì)困境，家樂福也曾采用多種方式來進(jìn)行自我變革，包括上線自己的電商平臺(tái)、涉水O2O業(yè)務(wù)、開設(shè)便利店等等。然而，這些努力都不足以將經(jīng)營(yíng)狀況從泥濘中解救出來。
含辛茹苦數(shù)十年，一眼望去換青天。
家樂福的問題出在哪里呢？
這其中必定有“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的沖擊與線上電商異軍突起的影響。誠(chéng)然，憑借著便捷與價(jià)廉等優(yōu)勢(shì)，越來越多的人熱衷于足不出戶即可送貨上門的網(wǎng)購(gòu)，無數(shù)快遞小哥更是走街串巷忙得不可開交。
鮮明反差之下，是線下零售面臨的陣痛以及對(duì)前景的迷茫。自2012年起，大部分以百貨、超市為主營(yíng)的零售企業(yè)增速就不斷下滑，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不振和電商飛速發(fā)展的雙重壓力下，線下零售商的日子每況愈下，許多大型超商甚至不得不以關(guān)店來預(yù)示自身的敗退——而關(guān)店的名單里，就有家樂福的名字。
事實(shí)上，在此次蘇寧收購(gòu)家樂福中國(guó)的公告中就提到，后者賬面凈資產(chǎn)為負(fù)的主要原因，在于“近年來線下零售業(yè)態(tài)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，家樂福中國(guó)雖然積極的應(yīng)對(duì)，但仍帶來了階段性的經(jīng)營(yíng)虧損”。
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