6月23日晚，蘇寧易購發(fā)布公告稱，蘇寧全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東。蘇寧易購表示，本次交易將幫助公司快速獲取優(yōu)質(zhì)線下場景資源，進一步完善公司全場景業(yè)態(tài)布局。
家樂福作為歐洲第一大、全球第二大零售商，在1995年進入中國大陸，迄今已經(jīng)24年。截至2019年3月，家樂福中國在國內(nèi)擁有約3000萬會員，開設有210家大型綜合超市、24家便利店以及6大倉儲配送中心，店面總建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個省份及51個大中型城市。如此“龐然大物”為何投身蘇寧？
家樂福中國緣何托身蘇寧
這一原由可以從家樂福中國的財報中窺視一二。
數(shù)據(jù)來源：以上數(shù)字摘自家樂福集團提供的按照中國會計準則編制的管理會計報表
從財務報表上看，家樂福中國的業(yè)績和利潤都在下降，2018年家樂福中國營業(yè)收入299.58億元，較去年的324.47億元下降了7.7%，2018年的營業(yè)利潤也下降了60.5%。近兩年資不抵債的窘境，也沒有明顯改善的跡象�？梢姵掷m(xù)虧損是家樂福中國選擇抽身國內(nèi)市場的首要原因。
第二個原因則是國內(nèi)電商布局線下，大賣場業(yè)態(tài)走向衰亡。線上電商的發(fā)展陷入瓶頸，為了打破這一天花板，中國的零售商巨頭們提出了“新零售”的概念，電商們陸續(xù)搶占線下市場。這使得大賣場業(yè)態(tài)逐步走向衰亡。家樂福中國享受了時代的增長紅利后也無可避免的隨著大勢墜入低迷，最終不得不放棄中國市場。
其實蘇寧并不是家樂福中國的唯一選擇，早在2018年1月，家樂福曾宣布與騰訊、永輝超市簽署一份關于家樂福中國的潛在股權投資意向書，但未公布投資金額和持股比例；與此同時，家樂福中國與騰訊達成戰(zhàn)略合作關系。然按照騰訊的投資邏輯，只做零售工具箱，對標的公司沒有過強的控制欲，基本保持5%左右的非積極持股。顯然，騰訊方的投資并不能滿足家樂福中國的胃口，這才奔向了蘇寧的懷抱。
除了家樂福，德國零售巨頭Metro AG (B4B.DE) 麥德龍同樣在為其中國業(yè)務尋找買家，阿里巴巴和騰訊控股為潛在買家。至此，國內(nèi)新零售市場，入局者眾，離席者眾，起伏動蕩。
新零售市場動蕩不停
“新零售”這一概念最早是在2016年10月份的云棲大會上，由阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出。彼時，線上電商的發(fā)展觸碰到了天花板，電商如何沖破這一瓶頸？馬云提出了線上線下一體化的“新零售”，認為“新零售”才是電商的未來。
在提出“新零售”之前，阿里已經(jīng)在試水“新零售”。2014年3月31日，阿里巴巴入股實體企業(yè)銀泰商業(yè)，持股比例不低于25％，隨著時間推移，阿里巴巴將其一步步私有化，使其成為線上線下零售百貨的轉(zhuǎn)型平臺，推動線上線下零售體系的發(fā)展與完善。
2015年8月10日，阿里巴巴與蘇寧云商達成合作了意向，互相持股。雙方同一時間宣布達成全面戰(zhàn)略合作，將全面落實國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，打通線上線下全面提升效率，為中國乃至全球的消費者提供更加完善的商業(yè)服務。阿里巴巴旗下的天貓向蘇寧開放了線上營業(yè)渠道，同時將蘇寧物流作為菜鳥網(wǎng)絡的物流服務公司，而蘇寧則向阿里巴巴開放了線下門店、售后服務、物流等資源。全面推進新零售的進程。
同時阿里巴巴開啟了盒馬鮮生業(yè)務、提出“新零售”概念兩步棋落地，向市場下了一筆關于未來消費模式更迭的賭注。國內(nèi)其他電商紛紛跟注，騰訊力挺的永輝超市興起超級物種，京東推出了7FRESH，蘇寧易購打造蘇鮮生，美團開啟每日優(yōu)鮮。一場線下圈地便轟轟烈烈的到來。
但新零售畢竟是個籌碼過高的牌桌，對于所有玩家來說，砸下真金白銀去賭一個不能肉眼可及的未來，并不是件容易的事。2019年，一些跟注者明顯露出了疲態(tài)。
主打“超級物種”這一模塊的永輝云創(chuàng)財務數(shù)據(jù)顯示，2017年及2018年1-9月，該公司分別實現(xiàn)營業(yè)收入5.66億元、14.78億元，凈利潤-2.67億元、-6.17億元。永輝云創(chuàng)的持續(xù)虧損拖累了永輝超市的業(yè)績。2018年上半年，永輝超市在營業(yè)收入同比增長21.47%的情況下，凈利潤反倒下滑11.54%。其中，永輝云創(chuàng)對永輝超市凈利潤的影響為-1.91億元。在深思熟慮之后，2018年12月4日，永輝超市發(fā)布公告稱，將與永輝超市創(chuàng)始人、CEO張軒寧簽訂《永輝云創(chuàng)科技有限公司股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。
近日，鳳凰網(wǎng)科技（id：ifeng_tech)獨家從多個信源處獲悉，京東生鮮正在醞釀一場裁員，其中也涉及到一直被外界看做是對標阿里盒馬鮮生的7FRESH也在調(diào)整范圍內(nèi)。消息稱，京東生鮮事業(yè)部近期正在進行小規(guī)模的人員調(diào)整，而新一批裁員將在京東年度最大促銷節(jié)點618后展開。同時，7FRESH的情況也不容樂觀。據(jù)稱，7FRESH近期調(diào)整較大，物流副店、運營副店、雜百主管等多個職位的員工都將在被優(yōu)化之列。
即便是提出概念并率先起跑的盒馬鮮生，至今除個別店面實現(xiàn)盈利外，更多店鋪仍處于虧損狀態(tài)。
短期內(nèi)看不到回報，使得新零售的門檻被抬高。沒有足夠的資本打基礎，何以入局新零售？這意味著新零售在發(fā)展的初期就開始了洗牌。
在新零售的賽道上，持續(xù)的燒錢為新零售玩家們帶來了巨大的壓力。重壓之下，有些企業(yè)壯士斷腕，如家樂福中國，毅然跳出了新零售的圈子，及時止損；又有如阿里、騰訊、蘇寧這樣的電商巨頭，果斷加碼，去賭一個未來。
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